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Beauvais, Fr

France

Définition et suivi de la stratégie générale dans la transformation des activités de la BU Energy (plan à 5 ans) Instauration d'une culture du résultat auprès de l'ensemble des collaborateurs de la BUMise en place d’une politique RSE, ESG et compliance au niveau national + support groupe Développement dans la croissance des activités photovoltaïque et borne de recharge électrique B2C / B2BÉlaboration des plans de formations à 3 ans des collaborateurs de la BU (directs / indirects / administratifs) Assurer un climat social bienveillant en lien étroit avec le CSE ainsi que l’ensemble des élus Renforcement de la direction QHSE, et mise en place des actions préventives en lien avec la politique RSE Planifier, évaluer et optimiser les moyens techniques, organisationnels et humains Pilotage des plans d’actions et des projets en assurant le reporting auprès de la direction générale

Île-De-France, France

Mise en place d’une direction du contrôle de gestion opérationnel au niveau groupe (par pays) Définition et standardisation des Kpi’s et outils de pilotage de la performance (CA/jour/technicien…) Uniformisation du compte d’exploitation au niveau groupe afin d’en faciliter la compréhension, l’analyse et permettre le benchmarking par pays. Fixations des objectifs annuels en lien étroit avec les opérations pays, consolidation au niveau groupe Elaboration par pays des budgets OPEX / CAPEX, forcasts et révision des plans stratégiques à 5 ans Accompagnement et support aux opérations en approche de force de proposition et facilitateur d’affaires Instauration de rituel hebdomadaire : approvisionnement / planification / production / vente… Développement et partage des bests pratices par activité, par pays

Hénonville, Picardie, France

Manager les différentes équipes des sites Français (200 personnes) et Européens (80 personnes) en assurant une progression du groupe et le développement des compétences Mise en place d’une politique de standardisation des procédures et processus au niveau groupeAccompagner et former les manageurs dans leur gestion de l’Humain au quotidien. Faire grandir et progresser ensemble les femmes et hommes dans leurs responsabilitésDynamiser l’exploitation globale des sites (Production, Approvisionnement, logistique, amélioration continue, Maintenance, Méthodes, QSE) en accord avec les principes et valeurs de l’entrepriseDéfinir et accompagner l’évolution de l’outil industriel (Investissement, industrialisation, plan d’amélioration de la productivité, suivi des KPI’s)Être garant de l’animation et du déploiement du processus d’amélioration de la performance (AMDEC, 5S, TPM, SMED, Kanban, AIC)Animer les comités de pilotage et réunions de suivi d’activité (CE, CHSCT, DP)Garantir la qualité, les résultats financiers, la législation sociale, les normes de sécurité et d’hygiène et les règles et valeurs du groupeDéfinitions et choix dans les projets de croissance du groupe

Henonville

2 sites de Production / 200 collaborateurs / Parc machines : 100. Assumer les organisations des sites de production, leurs performances ainsi que leurs évolutions pour atteindre les meilleures performances de productivité. . Définir les objectifs qualité, quantité, coûts et délais de la production des usines et accompagner les équipes pour les atteindre.. Engager les actions nécessaires dans le cadre d'un plan d'amélioration continue . Responsable de la Qualité Hygiène Sécurité et Environnement des sites . Œuvrer dans la recherche de productivités. Pilote et responsable des performances économiques des sites de production. Veiller au dialogue social en lien avec l'ensemble des partenaires sociaux. Mise en place du lean manufacturing sur les deux usines de l'Oise. Prise en compte et mise en œuvre d’une politique industrielle éco-responsable intégrant le recyclage des déchets plastiques au sein des usines

Henonville

Membre du Comité de Direction - Multi sites -Management hiérarchique 2 personnesActeur dans la conduite du changement, et culture du résultat suite rachat des minoritaires.Mise en place des outils financiers groupe sur le périmètre Européen : P&L, BS, supplemental data.Responsable OPEX / CAPEX.Redéfinition de la cartographie analytique et mise en place d’un mapping performance sur les entités françaises.En charge de l'optimisation du BFR, notamment sur la partie stock (optimisation des couvertures, des rotations et du aging)Acteur dans l'animation, les échanges et la définition des règles inter-company sur le plan commercial EuropeRédaction et veille du respect dans l'application des procédures internes type Standard Policy (purchase ordrer, capex…) Implantation management de la performance via KPI’s (manufacturing, process, quality...) en lien avec les opérations et directeurs sites.Présentation des résultats mensuels - Comité de Direction -Animation des cycles financiers (business plan, forecast et rolling forecast)Participation active au Comité de Pilotage "optimisation costing" par approche des taux horairesSupport aux opérations dans la mise en place du lean 6 sigma (indicateurs de pilotage ateliers)Chef de projet implémentation ERP Microsoft AX Dynamics R3

Noyon

Management VALEOResponsable fonctionnel IBM shared services (comptabilité décentralisée) Cracovie (Pologne) effectif 15 personnes.Budgeting : Animation et elaboration du cycle budgétaire OPEX / CAPEX site, forcasts et strategic plan (IFRS) en lien avec la maison mère de Detroit (USA).Costing : Responsable des standards costs en respect des Policy rules, leurs révisions. Mise en évidence des écarts, plan d'actions fortement orientés opérationnels (productivities targets)Reporting: Analyses commerciales / Dashboard production (Productivity, scrap...) / suivi des effectifs et de la masse salariale.Closing : Clôtures mensuelles J+2 , analyse des résultats et identifications des écarts. Business Partner des fonctions supports (pilotage de la performance) en approche facilitateur d'affaires.Controlling: Key board activities, Weekly Flash Report, Capex, Daily Productivity trackingAuditing: Rédaction et veille sur l’application des règles Sarbanes-OxleyLean Manufacturing : Participation à la mise en place active du lean Manufacturing TPS (Toyota Production System) membre actif du groupe Gemba Walk. Mise en place d'UAP ainsi que le déploiement des mini-usines.

Villers Saint Paul

Clôture mensuelle des comptes, publication et commentaire des résultats (UK)Construction du budget des 17 agences commerciales et des 2 ateliers centraux sur le périmètre FranceMise en place d’indicateurs, et outils de pilotage à destination des responsables B.U.Suivi hebdomadaire activités / agences : long terme income, short terme income, truckare…Appui et support aux agences en matière de compréhension et analyse business critical

Survilliers

Suivi budgétaire par service, appui dans le pilotage des projets d'investissements Reporting journalier d'exploitation incluant le Parc, l'hôtel et les commerces

Survilliers

Assistance collecte des informations dans le cadre de la clôture mensuelle Suivi des deals et marges arrières

Management Général, Diplômé

Descf - Diplôme D'Etudes Supérieures Comptables Et Financières, Finance, Général, Niveau

Decf - Diplôme D'Etudes Comptables Et Financières, Comptabilité Et Finance, Diplôme Obtenu

Dut - Diplôme Universitaire Technologique - Gestion Des Entreprises Et Des Admnistrations, Comptabilité Et Finance, Diplôme Obtenu