Logros: Liderar la marca Estrella de Casa Lumbre "Gran Malo" llevándola a una producción anual de 130k cajas, así como Vodka "Community" marca y gin "Las Californias"   -Definición de objetivos, tiempos y coordinación de cada Proyecto. -intermediación y seguimiento con los integrantes de los equipos y los clientes internos y externos. -Supervisión de los plazos, tareas y recursos conforme a objetivos marcados. -Resolución de problemas durante la realización del Proyecto. -Planificación de la compra de materiales para cubrir la demanda. -Planificación de envasados con maquiladores. -Realización de costeos wet/dry goods, creación de estructuras ERP. -Reportes financieros y flujos de caja. -Coordinación de embarques Finish goods / Dry Goods.

-Logros: estandarizar los corrugados y cajas individuales para mejorar los costos ahorrando 35% del costo, directo al PT. -Supervisar el buen estado de las instalaciones equipos y dry/wet goods. -Administrar los recursos asignados y buscar oportunidades para mejorar los procesos. -Participación en reuniones gerenciales para toma de decisiones comerciales, comunicación estrecha con el cliente interno y externo. -Manejo de inventarios y niveles de stock. -Planificación de las cargas de trabajo. -Presentación de los resultados operativos a la gerencia. -Cumplimiento de los objetivos propuestos a corto y largo plazo. -Planeación de la producción. -Proyectos de transferencia. -Gestión de proyectos de mejora continua. -Remediación de artes.-MRP

-Logros: Automatización de procesos productivos reduciendo los tiempos operativos de 3 días (de dos turnos) a 1 turno de8 horas, disminuyendo la mano de obra y asegurando la calidad  -A cargo de 3 líneas de producción -Elaboración de especificaciones materiales de empaque -Carga de BOM's -Realización de Costeos (dry/wet) y maquinaria -Costees de transferencias -Pruebas funcionales, relacionados entre el equipo y el material. -Gestión de Proyectos de mejora continua -Validación de Materiales -Diseño de materiales de empaque primario y secundario -Coordinación de nuevos materiales que aseguren su disponibilidad en las líneas de producción -Verificación del cumplimiento de la normativa de calidad y seguridad aplicable. -Optimización de procesos para incrementar la eficiencia y la productividad. -Registro de datos para la elaboración de documentación técnica. -Supervisión de diferentes proyectos de ampliación de líneas de productos

Logros: Implementación de OEE en líneas de producción en tiempo real-Realización de Costeos (equipo y mano de obra) Carga y modificación de rutas-Toma de tiempos y movimientos-Seguimiento a proyectos belt-Implementación de acciones que impidan reincidir en problemas comunes y/o especiales-Evaluación de proyectos para procesos lean-Contacto y evaluación de proveedores-Análisis de variaciones de eficiencia mediante la medición de OEE -Gemba Walk

Practicante en KHS de México en el departamento de venta de refacciones, realizando las siguientes actividades:• Cotizaciones a FEMSA, Cuauhtémoc, Pepsi, Nestlé, Bebidas refrescantes de nogales, Arca Continental, Compañía Cervecera de Coahuila• Estandarizar manuales de procesos, eléctricos y de partes• Tiempo de entrega de refacciones, inventario ABC, inventario máximo y mínimo, por medio de investigación de operaciones.• Apoyo general en el área de Venta de refacciones