Ivan Vásquez Escalante Email & Phone Number

Cliente: Compañía Minera Antamina

• Implementar estrategias operativas que mejoren la selección de candidatos locales.• Monitorear el cumplimiento de las metas KPIs de selección establecidos con el cliente.• En conjunto con el Jefe de Empleo y Proveeduría deberá coordinar y agendar reuniones con los Socios Estratégicos para coordinaciones internas que permitan mejorar los KPIs de selección establecidos.• Evaluar y aprobar los histogramas de personal de los Socios Estratégicos.• Validar y aprobar los requerimientos de los Socios Estratégicos.• Generar informes de cumplimiento de KPIs de los Planes de Responsabilidad Social.• Aprobar el componente de Empleo Local de los Planes de Responsabilidad Social.• Aprobar el componente de Capacitación de los Planes de Responsabilidad Social.• Validar y Aprobar planes de capacitación.

Oyón, Lima, Perú

• Líder del área Relaciones Laborales, participación con el sindicato en las negociaciones colectivas y cumplimiento del mismo, coordinación del cumplimiento de las obligaciones laborales, asesoramiento a las áreas internas, administración del ingreso de personal bajo los lineamientos de ley (Contratos u otras modalidades), modificación de procedimientos internos para sustento oportuno al cumplimiento de la normativa laboral.• Líder del área Compensaciones, elaboración y análisis de Presupuesto vs Gasto Real • Líder del área Capacitación, elaboración del DNC (Diagnóstico de Necesidades de Capacitación), implementación del Plan de Capacitación Técnico y de Competencias Blandas, aplicación de Learning Management System para Staff mediante la herramienta Success Factors y plataformas virtuales para técnicos y obreros. Estrategias de enseñanza al público adulto (Andragogía), elaboración de presentaciones de alto impacto, sistema de medición de la eficacia y aprendizaje.• Líder del área de Selección, manejaba puestos ejecutivos, mandos medios y puestos operativos, hacia selección end to end y hunting. Asimismo me encargaba del tema de selección de empleo local. • Líder del área Clima Organizacional, realización del Diagnóstico inicial de la cultura actual, definición de la cultura meta del plan de acción, implementación y seguimiento, evaluación final de indicadores y fortalecimiento de la identidad cultural.• Líder del área Comunicación, implementación del Plan de Comunicación, Marca empleadora.• Líder del área de Desempeño se manejaba mediante la herramienta de Success Factors, como establecimiento de objetivos, feedback de medio año, 360 y el proceso de cierre de la evaluación de desempeño mediante la calibración.• Líder del área de Potencial se manejaba a través de la herramienta del Success Factors, como Plan de Sucesión, Plan de Desarrollo, matriz de nine box y establecimiento de High Potentials & Hipers.

San Rafael – Puno

• Líder del área Relaciones Laborales, participación con el sindicato en las negociaciones colectivas y cumplimiento del mismo, coordinación del cumplimiento de las obligaciones laborales, asesoramiento a las áreas internas, administración del ingreso de personal bajo los lineamientos de ley (Contratos u otras modalidades), modificación de procedimientos internos para sustento oportuno al cumplimiento de la normativa laboral.• Líder del área Capacitación, elaboración del DNC (Diagnóstico de Necesidades de Capacitación), implementación del Plan de Capacitación Técnico y de Competencias Blandas, aplicación de Learning Management System para Staff mediante la herramienta Success Factors y plataformas virtuales para técnicos y obreros. Estrategias de enseñanza al público adulto (Andragogía), elaboración de presentaciones de alto impacto, sistema de medición de la eficacia y aprendizaje.• Líder del área de Selección, manejaba puestos ejecutivos, mandos medios y puestos operativos, hacia selección end to end y hunting. Asimismo me encargaba del tema de selección de empleo local, • Líder del área Clima Organizacional, realización del Diagnóstico inicial de la cultura actual, definición de la cultura meta del plan de acción, implementación y seguimiento, evaluación final de indicadores y fortalecimiento de la identidad cultural.• Líder del área Comunicación, implementación del Plan de Comunicación, Marca empleadora.• Líder del área de Desempeño se manejaba mediante la herramienta de Success Factors, como establecimiento de objetivos, feedback de medio año, 360 y el proceso de cierre de la evaluación de desempeño mediante la calibración.• Líder del área de Potencial se manejaba a través de la herramienta del Success Factors, como Plan de Sucesión, Plan de Desarrollo, matriz de nine box y establecimiento de High Potentials & Hipers.

Peru

Responsable de liderar la estrategia y ejecución del Proceso de Capacitación. A cargo de la elaboración y gestión del presupuesto, con foco en aumentar la eficiencia y satisfacción del cliente interno. Gestión de un equipo de 06 personas. • Líder del área Capacitación, elaboración del DNC (Diagnóstico de Necesidades de Capacitación), implementación del Plan de Capacitación Técnico y de Competencias Blandas.• Estrategias de enseñanza al público adulto (Andragogía), elaboración de presentaciones de alto impacto, sistema de medición de la eficacia y aprendizaje.• Liderar el plan de entrenamiento personalizado técnico para el personal de operaciones de mantenimiento y planta procesadora en coordinación con los superintendentes para garantizar el mínimo impacto en la producción• Implementación del Programa de Pasantía del personal de proveniente de China para las áreas de Mantenimiento y Planta, mediante capacitaciones para lograr su adaptabilidad al negocio y a la cultura

Peru

• Líder del área Relaciones Laborales, participación con el sindicato en las negociaciones colectivas y cumplimiento del mismo, coordinación del cumplimiento de las obligaciones laborales, asesoramiento a las áreas internas, administración del ingreso de personal bajo los lineamientos de ley (Contratos u otras modalidades), modificación de procedimientos internos para sustento oportuno al cumplimiento de la normativa laboral.• Líder del área Capacitación, elaboración del DNC (Diagnóstico de Necesidades de Capacitación), implementación del Plan de Capacitación Técnico y de Competencias Blandas, aplicación de Learning Management System para Staff mediante la herramienta Success Factors y plataformas virtuales para técnicos y obreros. Estrategias de enseñanza al público adulto (Andragogía), elaboración de presentaciones de alto impacto, sistema de medición de la eficacia y aprendizaje.• Líder del área de Selección de mandos medios y puestos operativos, tenía un equipo interno de 08 personas donde manejábamos estos procesos de forma interna, y en ocasiones por la necesidad de la operación contratábamos a un equipo externo o RPO.• Líder del área Clima Organizacional, realización del Diagnóstico inicial de la cultura actual, definición de la cultura meta del plan de acción, implementación y seguimiento, evaluación final de indicadores y fortalecimiento de la identidad cultural.• Líder del área Comunicación, implementación del Plan de Comunicación, Marca empleadora.• Líder del área de Desempeño se manejaba mediante la herramienta de Success Factors, como establecimiento de objetivos, feedback de medio año, 360 y el proceso de cierre de la evaluación de desempeño mediante la calibración.• Líder del área de Potencial se manejaba a través de la herramienta del Success Factors, como Plan de Sucesión, Plan de Desarrollo, matriz de nine box y establecimiento de High Potentials & Hipers.

Provincia De Arequipa, Peru

• Líder del área Capacitación, elaboración del DNC (Diagnóstico de Necesidades de Capacitación), implementación del Plan de Capacitación Técnico y de Competencias Blandas.• Estrategias de enseñanza al público adulto (Andragogía), elaboración de presentaciones de alto impacto, sistema de medición de la eficacia y aprendizaje.• Liderar el plan de entrenamiento personalizado técnico para el personal de operaciones en coordinación con los superintendentes para garantizar el mínimo impacto en la producción• Responsable del Diseño e implementación del "Mapa de Carreras Profesionales de HOC" ("Ruta de Carrera HOC") haciendo explícito el "Conocimiento de Hochschild"

Provincia De Lima, Peru

• Líder del área Capacitación, elaboración del DNC (Diagnóstico de Necesidades de Capacitación, implementación del Plan de Capacitación Técnico y de Competencias Blandas.• Estrategias de enseñanza al público adulto (Andragogía), elaboración de presentaciones de alto impacto, sistema de medición de la eficacia y aprendizaje.• Implementación del centro de servicios compartidos convirtiéndolo en un sistema auto sostenible (Áreas de Recursos Humanos, Selección y Capacitación)

Provincia De Lima, Peru

Responsable de liderar la estrategia y ejecución del Proceso de Capacitación. A cargo de la elaboración y gestión del presupuesto, con foco en aumentar la eficiencia y satisfacción del cliente interno. Gestión de un equipo de 04 personas. • Líder del área Capacitación, elaboración del DNC (Diagnóstico de Necesidades de Capacitación), implementación del Plan de Capacitación Técnico y de Competencias Blandas.• Estrategias de enseñanza al público adulto (Andragogía), elaboración de presentaciones de alto impacto, sistema de medición de la eficacia y aprendizaje.• Implementación de Programa de Mentalidades y Capacidades para el personal en coordinación con Profesores de la Universidad de Harvard – Carta de Recomendación• Responsable de Incrementar del 75 al 96%, la satisfacción del clima laboral en 3 años, manteniendo el nivel y ocupando los primeros puestos en GPTW.• Implementación del Programa Técnico Integral de Capacitación “Universiclark Senati” obteniendo un ahorro de US$ 100K USD por los proyectos presentados por cada promoción. • Implementación de la estrategia de comunicación de Latinoamérica con la finalidad de alinear a los colaboradores sobre la cultura y estrategia organizacional. • Responsable de la Implementación de Programas de Capacitación para el Perú y el extranjero:o RUMBA (Implementación de SAP en la región andina Venezuela, Colombia, Ecuador, Bolivia)o PASAPORTE (Modificaciones del sistema SAP Perú / Colombia)o Stock Options (Compra de acciones en Chicago, USA)o CUZCO y NAZCA (Migración y automatización de la operación personal care).

Programa De Liderazgo

Diplomado Internacional De Recursos Humanos (Capacitación, Desarrollo, Selección & Hr)

Activities and Societies: StudyTraining & Development

Specialization, Specialization In Leadership, Managerial Attributes And Human Resources Management

Activities and Societies: Higher fifth "CENTRUM", Specialization in Leadership, Management and Human Attributes (To date)1.Development.

Diploma, Diploma In Strategic Management Of Organizations

Graduate, Industrial Relations

Activities and Societies: Higher Fifth Race Industrial Relations at the Universidad San Martin de PorresScholarship "Norman King": First.