管理支持中心（人力资源部、行政部、法务部、IT管理部、仓储部）运营发展中心（销售部、招商部、支持部）市场推广中心（设计部、企划部、推广部、市场部）产品研发中心（正装产品部、休闲产品部、面料产品部、皮具产品部、配饰产品部）客户服务中心财务部团装项目部全面管理

根据总裁提出的战略目标，协助总裁做好公司的各项战略决策及发展规划。协助总裁全面管理公司，协助总裁制订公司管理策略、产品策略，并实施监督、管理、考核。 配合总裁指导企业的经营活动，保证企业的业务稳步拓展及运作。 主持公司的基本团队建设、规范内部管理。 严格履行授权范围内的人、财、物的管理职责。拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度。总体负责公司人才的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、福利等工作，审查、签批各种人事表单、文件等； 审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施。 分管：管理支持中心（人力资源部、行政部、法务部）、财务部、产品研发中心（研发部、生产部、技术部、采购部）

根据公司提出的战略目标，协助总经理做好各项战略决策及发展规划，组织制定具体的实施策略和计划；根据公司发展战略以及内外部环境变化，及时调整、规范内部工作流程以及相应的组织结构方案，以有效配置企业内部资源，提升整体效率；确定经营管理中的重点和关键工作，并亲自组织实施，确保公司经营目标的达成以及各项工作的正常开展；明晰公司理念，并积极反复的阐释、论述，以使各层员工能够清晰组织内在方向，从而增强企业凝聚力；挖掘、培养公司潜质人才，积极指导、建设高素质的中层管理团队；以有效支持公司的长期、稳定发展。拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，制定、审批、完善公司的日常管理制度与规范，以指导公司各项工作的正常开展；负责所负责领域的各种工作计划和预算方案的制定与实施；分管项目部、产品开发部、计划运营部、客户服务部、行政部、人力资源部

全面主持公司支持中心（行政部、人力资源部、法务部、外联部、储运部）、总裁办公室工作。经营管理：参与公司经营事务的管理和执行工作。组织制定经营管理工作发展规划、计划和预算方案… Show more 全面主持公司支持中心（行政部、人力资源部、法务部、外联部、储运部）、总裁办公室工作。经营管理：参与公司经营事务的管理和执行工作。组织制定经营管理工作发展规划、计划和预算方案 。制定、审核、完善公司的各项行政、人事制度，以保证公司日常工作的正常开展。参与公司大型企事业单位公务装项目策划、统筹工作。人力资源：组织制定公司的人力资源发展规划，包括人才招聘、调配，培训、发展以及薪酬、绩效管理等多方面；并监督各项计划的执行情况，以有效保证、促进公司的发展。增强部门员工的工作积极性和凝聚力，并保持与其他部门的良好沟通合作关系，形成较好的工作氛围。贯彻公司的各项管理制度，制定部门管理规范，并通过实施有效的激励和考核手段，进行公司规范化管理。行政管理：组织部门员工负责公司内部的网络管理、网站建设以及办公自动化，积极支持其他各部门工作的开展，提升内部工作效率。进行财产、内务、车辆、环境、安全管理，为其它部门提供及时有效的行政服务。组织协调部门员工负责企业文化与组织理念的建设工作以及企业形象规划、宣传、建设工作，以提升员工对企业的认同感，提升公司的整体形象。 建立并保持与外部政府、媒体等相关机构的联系，以保证公司必要获得相应的外部支持。管理集团外聘律师、法律顾问，为公司经营活动提供法律咨询。 Show less

全面主持公司行政及人力资源部工作。配合公司经营，依据人力分析及预测的结果，拟订人力资源发展计划及人员编制数额；设计制定岗位、职责、流程及薪酬；安排员工招聘及甄选，进行培训、考核；编制员工手册、建立规章制度，进行团队建设。负责公司计算机网络、信息、知识、固定资产、办公设备、车辆的管理及安全保卫工作。协助完成中国国际航空公司公务装项目的生产工作。负责中国石化、中国联通、中国移动、厦门空港、北京空港、中信基金、国信投资等公务装项目的策划、统筹工作。参与规划公司远景目标、经营战略，及重大决策的研讨和制定。负责企业文化建设、公司整体对外形象宣传和公共关系。处理其他商务事宜。