生產事業群人資策略規劃，並審核各項人資管理指標及執行追蹤，以符合經營管理之需求

1.協助研擬組織營運策略及相關專案規劃。2.主導人資各項業務規劃、協調、指導、管制及追蹤。3.招募任用：開發/維護短、中、長期招募管道，合理調配公司的人力資源。4.教育訓練：建構教育訓練體系，有系統的培訓員工與有效性評估。5.薪酬管理：建立績效管理與薪酬制度，以維持公司競爭力。6.員工關係：文化制度建立、釋義與氣氛塑造，創造員工工作熱忱及組織認同感。7.人力成本預算製作及控管。8.股務管理-員工限制計劃執行。9.調解勞資爭議、同仁訴願，處理員工特殊人力資源相關議題。10.福委會事務(福利項目規劃、預算編列、員工活動辦理等)。11.公司內外部溝通管道建立維護。12.OHSAS18001、ISO14001工廠落實，並為公司對政府單位溝通窗口。

1.人力資源規劃基礎架構。2.組織文化與氣氛塑造。3.ER/ES活動規劃辦理。4.招募及任用制度規劃及管理。5.教育訓練規劃及執行。6.薪酬管理-績效獎金、分紅、年獎、薪調、薪資審核。7.福委會業務統籌運作與相關事務辦理8.勞資會議舉辦。9.跨部門溝通協調。10.公司內外部溝通管道建立維護。