UDVIKLING, SAMARBEJDE OG AMBITIONER!Min drivkraft er at udvikle solide socialpolitiske løsninger. Min mere end 25-årige erfaring med styring, ledelse, udvikling, forskning samt råds- og bestyrelsesarbejde har lært mig, hvor vigtigt tillidsfuldt samarbejde og højt til loftet er for, at vi kan lykkes. Og det skal vi. Jeg har en fortid i forsknings- og konsulentbranchen, hvor jeg bl.a. lærte, at udvikling og målopfyldelse bedst lykkes, når vi samarbejder med respekt for hinanden i strukturerede processer, der arbejder på solide vidensgrundlag. Det seneste års tid har jeg været leder af Center for Alkohol- og Stofbehandling i Roskilde Kommune. Tilbuddet skal udvikles, så vi også fremadrettet kan levere medicinsk og social afhængighedsbehandling af høj kvalitet. Dette sker bl.a. i samarbejde med FLOR (Foreningen af ledere af offentlig rusmiddelbehandling), hvor jeg også er bestyrelsesmedlem. Før min ansættelse i CAS var jeg i 11 år forstander på Mændenes Hjem. Opgaven var at drive, lede og udvikle Mændenes Hjem i samarbejde med en større gruppe ledere og Mændenes Hjems 2 bestyrelser og en lang række af samarbejdsparter (politisk, lokalt, kommunalt, i civilsamfundet, i staten, fonde, mm). Det har givet mig betydelig erfaring med resultat- og økonomistyring, strategieksekvering, organisationsudvikling, proces- og projektstyring, forandringsledelse, forhandlinger, interessentpleje, politikudvikling, lobbyvirksomhed, fortalervirksomhed, pressehåndtering, branding, fundraising, tilsyn, bydelsarbejde, evaluering, forskning, dokumentation, bestyrelses- og rådsarbejde.Vi lykkedes bl.a. med:- Udvikling af Mændenes Hjem fra selvejende institution til 2 fonde (en erhvervsdrivende og en selvejende fond). - Udvikling af Mændenes Hjems økonomi fra et budget i 2011 på 30 mio. til et budget på 93 mio. i 2023 (hvor 9 mio. var fundraisede midler). - Etablering og virksomhedsoverdragelse af stofindtagelsesrum - Insourcing af Mændenes Hjems administration - Etablering af udviklingsafdeling (fundraising, projektstyring, dokumentation, kommunikation og frivillig indsats (150 frivillige)- Fundraising, planlægning og gennemførelse af renovering (budget 100 mio.) i samarbejde med 4 fonde & Københavns Kommune. Vi blev færdige tidligere end planlagt :-) - Virksomhedsoverdragelse og fusionering af 2 tilbud (et NGO og et kommunalt tilbud)- Udvikling, forankring og konsolidering af en række tilbud og indsatser.- Gennemførelse af en lang række projekter, bl.a. var vi projektejere på ´Socialt Frikort´, der efterfølgende er vedtaget til lov.
Listed skills include Coaching, Organizational Development, Qualitative Research, Danish, and 14 others.
