Realizamos proyectos de transformación a medida, con metodología propia, un equipo experto y el soporte constante de nuestros socios y colaboradores estratégicos. Objetivo: asegurar el cambio.Nos dirigimos a todos aquellos que se encuentran ante procesos de cambio, tomando decisiones, liderando equipos, enfocados en dar resultados y son conscientes de que es necesario hacer algo más.

Formando parte de la nueva junta directiva nacional elegida el pasado 28 de febrero 2020, trataremos de seguir difundiendo y posicionando la figura del Interim Manager en el mercado nacional. Nos hemos propuesto tratar de continuar la labor de la Junta precedente, dándole una vuelta de tuerca a la profesionalización de la asociación con el objetivo de seguir mejorando la percepción de valor de la misma por los asociados, partners, instituciones, y empresarios.

Desde 2014 llevo colaborando en diferentes proyectos y empresas como Interim Manager con el objetivo principal de incidir en la mejora de la cuenta de resultados, siempre teniendo en cuenta que el principal valor y diferenciación con el que cuenta una empresa son las personas que la forman. He trabajado en diferentes sectores desde el sector naval, como el desarrollo fotovoltáico, cultural y de servicios desempeñando las funciones de dirección general y financiera.

Se me presenta un nuevo reto que considero complementa mi carrera profesional y consolida buena parte de la experiencia adquirida en el Grupo Saint Gobain. Se trata de una entidad de servicios y que opera en un sector nuevo para mi. El reto, fundamentalmente, consiste en liderar la gestión del cambio de la organización con una tradición de más de 30 años. Reorientar su estructura financiera y desarrollar nuevos servicios y actividades que incrementen el valor percibido de la misma… Show more Se me presenta un nuevo reto que considero complementa mi carrera profesional y consolida buena parte de la experiencia adquirida en el Grupo Saint Gobain. Se trata de una entidad de servicios y que opera en un sector nuevo para mi. El reto, fundamentalmente, consiste en liderar la gestión del cambio de la organización con una tradición de más de 30 años. Reorientar su estructura financiera y desarrollar nuevos servicios y actividades que incrementen el valor percibido de la misma, tanto para los socios como para el sector en general. Todo ello en un contexto con recursos económicos escasos. Show less

Como miembro del Comité de Dirección de la empresa con sede en Madrid, era el máximo responsable de la actividad en Cataluña con cinco centros a mi cargo (45 millones de euros de facturación) y 200 personas. Tenía un equipo directo compuesto por cinco directores de centro y una responsable de recursos humanos y seguridad. Paralelamente coordinaba las relaciones con el resto de departamentos ubicados en la sede (marketing, compras, logística y finanzas).

Pertencientes al grupo Saint-Gobain, mi labor fundamentalmente consistió en la integración de ambas empresas familiares en la estructura y dinámica de una multinacional junto con las funciones inherentes al puesto.Participé en la adquisición de ambas sociedades y en la elaboración del plan de negocio. Fui la primera persona que entró por parte del grupo en ambas sociedades una vez adquiridas con el objetivo de garantizar el correcto funcionamiento de ambas, supervisar las due diligences e… Show more Pertencientes al grupo Saint-Gobain, mi labor fundamentalmente consistió en la integración de ambas empresas familiares en la estructura y dinámica de una multinacional junto con las funciones inherentes al puesto.Participé en la adquisición de ambas sociedades y en la elaboración del plan de negocio. Fui la primera persona que entró por parte del grupo en ambas sociedades una vez adquiridas con el objetivo de garantizar el correcto funcionamiento de ambas, supervisar las due diligences e integrar una dinámica de trabajo de unas empresas locales donde el dueño era el director general a un entorno multinacional. Al cabo de los años se ha constatado el acierto de las adquisiciones y del plan de negocio inicial ya que ambas empresas han crecido en número de puntos de venta Show less

Reportando al director general de la actividad y al director financiero de la división en España y participando en los comités de dirección de la empresa, era el responsable, junto a mi equipo, de la elaboración de los presupuestos, reporting, establecimiento de procesos de información, gestión de concesión de créditos, negociación con aseguradoras, elaboración, seguimiento de planes de acción y coordinación con la tesorería central del Grupo.Mi función, además de las propias del… Show more Reportando al director general de la actividad y al director financiero de la división en España y participando en los comités de dirección de la empresa, era el responsable, junto a mi equipo, de la elaboración de los presupuestos, reporting, establecimiento de procesos de información, gestión de concesión de créditos, negociación con aseguradoras, elaboración, seguimiento de planes de acción y coordinación con la tesorería central del Grupo.Mi función, además de las propias del puesto, fue la de sanear una empresa que históricamente había tenido pérdidas y cuya dirección general y comercial había sido despedida y demandada por parte del Grupo Saint-Gobain por manipulación de las cuentas y el sistema de información. El objetivo, por tanto, era el de poner a la empresa en orden antes de que fuera absorbida por el GRUPO SANIPLAST, grupo al que pertenece en la actualidad. Show less

Reportando al director financiero de la división en España con las siguientes responsabilidades: elaboración del reporting, cuentas anuales, adaptación de la contabilidad a las normas IFRS, elaboración de los presupuestos, seguimiento de desviaciones, control de costes. Elaboración de due diligences y planes de negocio de adquisiciones de empresas de distribución para ampliar la red comercial.Logros: participé activamente en el proceso de adquisición de sociedades que actualmente pertenecen… Show more Reportando al director financiero de la división en España con las siguientes responsabilidades: elaboración del reporting, cuentas anuales, adaptación de la contabilidad a las normas IFRS, elaboración de los presupuestos, seguimiento de desviaciones, control de costes. Elaboración de due diligences y planes de negocio de adquisiciones de empresas de distribución para ampliar la red comercial.Logros: participé activamente en el proceso de adquisición de sociedades que actualmente pertenecen al GRUPO SANIPLAST y que forman parte de la red comercial del mismo. Paralelamente, participé como key user leader en la implantación de un nuevo ERP (SAP) en la fábrica de Santander desarrollando los centros Show less