Reportando directamente al equipo directivo de HCLTech Iberia, colaboro con los líderes de diferentes departamentos para definir las necesidades de los proyectos, priorizar iniciativas, buscar la eficiencia y colaborar dentro del delivery de los diferentes proyectos de la empresa. Además, me encargo de gestionar el proceso de contratación y agreement con la empresa global de diferentes vendors nacionales en todo el proceso end-to-end para que nos puedan ofrecer sus servicios. Soporte y ayuda en el proceso de facturación de clientes y vendors entre los departamentos globales de las empresa y terceros.

Controller del departamento de IT del banco ING Spain. Revisión de provisiones y responsable de cierres mensuales. Reporting a "head office". Realización del presupuesto y el forecast tanto a nivel global como a nivel de las diferentes tribus (vista P&L y vista cash). Gestión y reporting de recursos pertenecientes a proyectos capitalizados. Gestión y reporting de IT recharges e intercompanies desde "head office". Análisis de las desviaciones presupuestarias. Control de costes, riesgos y cálculo de ratios. Participación en variós ejercicios de reducción de costes. Desarrollo y mejora de la herramienta de gestión de proyectos.

Responsable en proyectos de consultoría financiera implementando un ERP de conciliación bancaria en 3 de las entidades financieras más importantes del sector bancario de España (BBVA, Bankia y Banco Santander). Gestión directa con el cliente y coordinación con el equipo interno de desarrollo. Toma de requerimientos y análisis de las soluciones funcionales. Implantación de las diferentes soluciones de reconciliaciones. Pruebas de Q&A y testeo interno. Formación a usuarios

Responsable en procesos de implantación de las soluciones de gestión empresarial basadas en el ERP SAGE X3 como especialista de los módulos de finanzas y distribución. Toma de requisitos, análisis de los procesos pre-implantación, asesoramiento, parametrización y puesta en marcha de los nuevos procesos conforme a los tiempos asignados de cada proyecto. Responsable y análisis de los costes de los proyectos. Formación a usuarios y responsable de la gestión del cambio

Contable en la filial de España. Creación de asientos contables y control del libro mayor y libro diario de la empresa. Gestión de impagados, creando avisos a los clientes y formalizando el pago. Revisión de facturas de proveedores. Conciliación de bancos y saldos. Análisis de cuentas de cuentas de clientes y proveedores. Elaboración, gestión, pago y seguimiento de facturas a clientes y proveedores. Remesas bancarias. Utilización de programas contables de gestión (A3) y módulo SAGE Facturación

Controller financiero en la filial que la empresa tenía en España y Portugal. Supervisión y control de los libros contables. Facturación a clientes y "partners" en diferentes divisas. Facturación intercompany a las diferentes filiales de la empresa. Realización de pagos a empleados y mantenimiento de la liquidez en las cuentas bancarias de España y Portugal. Revisión y control de los gastos de los empleados. Realización del forecast trimestral y anual. Análisis de las desviaciones presupuestarias y participación en el establecimiento de análisis de objetivos económicos de la empresa

En menos de 2 meses, fuí ascendido a líder de sección en la cafetería del Museo Británico haciendo actividades relacionadas con el sector hostelero y siendo responsable de una de las unidades que la empresa tenía. Mis tareas eran la creación de informes para mi supervisor acerca de las ventas en la sección que tenía a mi cargo, realización de órdenes diarias a proveedores en función de los objetivos de la empresa y de las previsiones de ventas.A los 3 meses fui transferido a otra tienda que la empresa tenía en la City de Londres como líder de equipo. Aquí mis funciones implicaban una mayor responsabilidad, llevando a cabo el conteo de las cajas registradoras y estando a cargo de la caja fuerte de la tienda. Realización semanalmente del informe financiero de la tienda acerca de los ingresos, gastos y de las previsiones de la misma. Elaboración del proceso de “banking” diario una vez la tienda cerraba. Responsable de la apertura y cierre de la tienda con un equipo de 5 personas.

Apoyo al técnico de juventud de la localidad de Ajalvir con la realización de los presupuestos y documentación para las ayudas del Gobierno Autonómico. Además, monitor de ocio y tiempo libre en la ludoteca del municipio teniendo a cargo 60 niños en edades comprendidas entre los 6 y 9 años. El trabajo conllevaba la coordinación y realización de actividades durante el curso escolar. Durante el periodo estival, creación de un proyecto teniendo en cuenta el presupuesto acordado para el desarrollo del campamento del municipio.

Becario en el departamento de cobros, en concreto trabajando con deuda joven, con una cartera de clientes nacionales o internacionales del banco Sabadell. Mis funciones eran las de contactar a través de teléfono o e-mail con los clientes e informarles acerca de la deuda y dándoles opciones para su refinanciación. Otras tareas administrativas como la actualización de las diferentes bases de datos.