Ivan Vasconcelos 👥 Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

• Minha atuação como Responsável pelo Processo de Agilidade foi essencial para implementar metodologias ágeis na empresa, visando promover uma mentalidade ágil, aprimorar processos e otimizar o fluxo de trabalho..
• Apoio ao Product Owner: Alinhamento de demandas aos objetivos estratégicos, priorizando entregas de valor;
• On-boarding da Squad: Criação de um processo abrangente de integração, com treinamentos e acompanhamento personalizado para novos membros;
• Desenvolvimento do Processo de Entregas: Implementação de um processo eficiente, utilizando metodologias ágeis como Scrum, Kanban e Lean, para promover a colaboração na equipe;
• Comunicação e Disseminação da Agilidade: Realização de treinamentos, workshops e sessões práticas para compartilhar os princípios e práticas ágeis, estimulando a adoção de novas formas de trabalho e a colaboração entre.
• Aderência e Melhoria Contínua: Estabelecimento de métricas claras, análises regulares e implementação de melhorias para aumentar a eficiência e qualidade das entregas;

São Paulo E Região, Brasil

• Como Scrum Master, minhas principais responsabilidades foram:
• Liderar equipes multidisciplinares em projetos complexos, garantindo alinhamento de objetivos e sinergia entre os membros da equipe;
• Utilizar técnicas de Design Thinking para conduzir sessões de Inception e identificar oportunidades de melhoria na jornada do cliente;
• Planejar estrategicamente as entregas, adotando metodologias ágeis como divisão em ondas de entregas e sprints para garantir eficiência e qualidade;
• Participar ativamente na definição de requisitos e clareza das demandas por meio da montagem das Estórias do Usuário;
• Definir a estratégia de entregas, alinhando as necessidades do cliente e do negócio para garantir a entrega contínua de valor;

• Como Squad Lead, desempenhei um papel fundamental no desenvolvimento e entrega de projetos de TI, adotando metodologias ágeis, especialmente o Scrum. Conduzi e facilitei as cerimônias Scrum, garantindo a eficiência e a.
• Facilitei as cerimônias Scrum, como Daily Stand-ups, Sprint Planning, Sprint Reviews e Retrospectives, mantendo a equipe alinhada e focada nos objetivos do projeto;
• Utilizei uma metodologia adaptada às necessidades específicas de cada cliente para realizar orçamentos de projetos, considerando seus requisitos e restrições;
• Desenvolvi processos de contratação e treinamento de analistas para a equipe de desenvolvimento de soluções, garantindo a formação de profissionais qualificados e alinhados com as demandas dos projetos;
• Mantive o controle de custos do projeto, fornecendo informações precisas para a folha de pagamento dos funcionários e a gestão administrativa;
• Elaborei e apresentei Status Reports dos projetos sob minha gestão para clientes e gestão direta, fornecendo informações claras e transparentes sobre o progresso, desafios e resultados obtidos;

• Como Gestor de Projetos de Canais Digitais no Itaú, liderei projetos estratégicos para transformação digital e melhoria da experiência do cliente. Utilizei abordagens ágeis e trabalhei em estreita colaboração com as.
• Conduzi análises de viabilidade, especificações e negociações com a equipe de TI, garantindo soluções alinhadas aos objetivos estratégicos e às necessidades dos clientes;
• Gerenciei a construção, homologação e implantação dos projetos, assegurando o cumprimento dos prazos, qualidade dos entregáveis e satisfação dos stakeholders;
• Monitorei resultados pós-implantação por meio de indicadores de desempenho e feedback dos usuários, identificando oportunidades de melhoria e garantindo resultados esperados;
• Planejei e executei campanhas estratégicas para incentivar a migração dos clientes para canais digitais, aumentando sua adoção e engajamento;
• Destaco o sucesso da campanha de adesão ao pacote SMS, com 3 milhões de adesões em 2011, impulsionando comunicação direta e personalizada com os clientes;

• Analista Sênior de BI com experiência na automação de relatórios, mapeamento de processos e extração e composição de relatórios gerenciais. Especializado no uso do Business Objects para a geração de informações.
• Desenvolvimento e implementação de soluções de automação de relatórios, visando otimizar processos e reduzir o tempo de geração de informações;
• Mapeamento de processos internos para identificar oportunidades de melhoria e aumentar a eficiência operacional.Extração e Composição de Relatórios Gerenciais:
• Utilização do Business Objects para extrair dados de diferentes fontes e criar relatórios gerenciais personalizados;
• Análise e interpretação dos relatórios gerenciais para identificar tendências, padrões e insights relevantes para a tomada de decisões estratégicas.Condução de Projetos em TI:
• Liderança de projetos em TI voltados para a composição de ETLs (Extração, Transformação e Carga de Dados) para a área de Atendimento;

Mba Gestão De Projetos, Gestão De Projetos

Tema: Gestão de Projetos Híbridos em empresa financeira

Bachelor Of Technology (B.Tech.), Web Designer

Activities and Societies: Monografia sobre Gestão de Projetos, abordando atividades relacionadas a indicadores e desenvolvimento de.

Tecnologo, Programação De Computadores

Activities and Societies: Elaboração e finalização de projetos sobre gestão escolar.