Verantwoordelijk voor het DC in Zwolle van waaruit alle DA winkels worden bevoorraad. De accentpunten liggen bij het toepassen van Continuous Improvement. Het voorbereiden en implementeren van een nieuw WMS en ERP applicatie. En tot slot het optimaliseren van het voorraadbeheer.

Tijdelijk ingestapt als adviseur Supply Chain om een aantal issues aan te pakken met de aanwezige medewerkers en afdelingen. Vooral gezocht naar praktische oplossingen die we op korte termijn konden implementeren en ook direct effect hadden op de resultaten. Met de aanstelling van een vaste Supply Chain Manager wordt het takenpakket en deze verantwoordelijkheid op permanent basis ingevuld. Een grondige overdracht vindt plaats zodat de impulsen meteen een passend vervolg krijgen.

TEAMS - INTERIM - CONSULTANCY

Responsible for the Inbound department and Value Added Services whereby we move all deliveries to stock within the set times and to the right location. We move up to 600000 units per week to ensure availability for direct sales. We deal with product launches, delayed deliveries and quick responses all the time. Beside these direct duties every week I double up as Shiftmanager for the total LSCZ facility. This entails full responsibility for all the departments with a strong focus on Client Orders for Same Day and Next Day Deliveries. In the down time of Inbound I design and develop solutions and improvements for the main proces and all parallel processes linked to the Inbound department.

De rol van Senior Consultant is niet alleen zorgen voor je eigen opdrachten en marketing maar net zo belangrijk is de coaching van collega's en ontwikkeling van PROX6 als organisatie. Ik houd me dus ook bezig met Recruitment, Marketing en Sales voor collega's en het gehele team. Ik werk hierin nauw samen met de oprichter van PROX6 Oost en nemen gezamenlijke beslissingen voor de toekomst van ons bedrijf.

Ik heb 6 jaar gewerkt aan de groei en professionalisering van de Logistieke Afdeling verspreid over 5 locaties. Ik begon met de implementatie en ontwikkeling van MS NAV zodat we digitaal konden werken. Sinds 2014 is er veel in gang gezet en uitgevoerd. De business groeide doordat we altijd bereid waren om de klant te helpen, 24-7, en met de nodige kennis en kunde. Ik mocht sleutelen aan alle onderdelen van de afdeling en kon samenwerkingen ontplooien tussen de locaties en met andere afdelingen in het ketenproces. We gingen verder met het ontwikkelen van de MS NAV en gekoppelde applicaties. Ook op het vlak van kwaliteit hebben we alles aangepakt om processen scherper te stellen en de werkwijze aan te passen voor de technische veiligheid en hygiene van onze artikelen. In 2017 behaalden we het ISO13485 certificaat en hebben het elk jaar verlengd. In 2018 volgde een grote overname van een partij en ook die business hebben we omarmt binnen onze teams. De groei bleef komen en was regelmatig extreem. We zijn altijd blijven werken aan onze teams en hebben een robuuste werkwijze ingesteld. Door de jaren hebben hebben we ook het locatie netwerk uit kunnen bouwen zodat we dichter bij onze klanten opereren en wat zorgt voor korte aanrij routes. De groei die de afdeling heeft gerealiseerd is rond de 80% sinds 2014. De kwaliteit van hulpmiddelen en voertuigen is op orde . Het team heeft geweldig gepresteerd in al die jaren zodat Vegro kan uitkijken op een gezonde toekomst. Naast de leidinggevende taken heb ik altijd deelgenomen aan projecten intern om de business te verbeteren en laten groeien. Veel van die projecten waren op het snijvlak van IT en Operatie om verdere efficiëntie stappen mogelijk te maken. Extern heb ik deelgenomen aan projecten met TNO, RUG en Rivas om de zorglogistiek voor de toekomst dusdanig te ontwerpen dat deze past bij het tijdsbeeld van 2025 en verder.

Ingestapt als Hoofdtrainer Beuningse Boys om seizoen af te maken en een veilige plek in de stand te realiseren. Eerste taak plezier en vertrouwen terugbrengen bij de spelers en staf. Doelstellingen ruimschoots bereikt met 20 punten uit 11 wedstrijden.

Ondersteunen van de hoofdcoach, leiden van trainingen, inhoudelijke coaching gedurende trainingen en wedstrijden. Samen met de hoofdcoach gesprekken voeren met vereniging, spelers en staf om alle stakeholders op lijn te krijgen en te houden. Eerste seizoen: verijdelen degradatieTweede seizoen: winnen periode titelDerde seizoen: winnen kampioenschap 2de klasse

Ik heb BiemanBoost opgezet om organisaties te ondersteunen en te begeleiden met hun vraagstukken op het vlak van # Procesverbeteringen# Interim Management# Crisis Management# TeambuildingIn de2 jaar dat ik actief ben geweest heb ik opdrachten vervuld in Sri Lanka, het Verenigd Koninkrijk en Nederland.Acties en resultaten zijn:# Operationele rapportages opgezet Sri Lanka# Toolbox trainingen verzorgd Sri Lanka# Management en Directie ondersteund Sri Lanka# Management en Directie begeleid VK# Reorganisatie voorbereid VK# Procedures en Securitas Werkwijze geïntroduceerd VK# Overname begeleid en onboarding voorbereid VK

Verantwoordelijk voor alle commerciële activiteiten van 2 groothandelslabels. Daarbuiten ook aanspreekpunt van de inhuis productiefaciliteit. Vertaling van de strategie naar dagelijkse acties voor de 3 belangrijkste verkooppijlers: Retail, Major Accounts and ProjectsDe belangrijkste opdracht was het moderniseren van de verkoopteams van de twee labels. Het werken met plannen, procedures en rapportages was een grote uitdaging. Tot slot had ik te maken met het coachen en sturen van de verkoopmedewerkers richting effectieve en efficiënte werkwijzen om de samenhang te vergroten.

As segment owner responsible for all Finance clients within Securitas Netherlands. Operations are centred in three major cities Amsterdam, Rotterdam and Utrecht and work for major banks and insurance firms. 500 guards in 5 branches make sure these clients have the security solution they require. Developing value chain for clients in this field. Developed self steering working method for ING in 2010 thus exploiting the opportunities with the banks to create better results with the same costs. Besides this daily responsibility I am a trainer for internal courses for Branch Manager, a regular guest speaker at NHTV on several subjects of the security business and member of the Securitas Netherlands MT.

Responsible for operations and budget for Central Area in The Netherlands. Working from two locations Utrecht and Arnhem. Extending the operations during these years from 450 to 650 guards.Developed the business by delivering excellent services based on client expectations. Maintained a strong client base and worked together with other departments of Securitas to professionalize the whole industry.

Responsible for several major clients in the Netherlands that looked for a uniform service delivery nationwide. Had to pleasure to turn around the IBM account in 2003 after a disastrous start. Extended many contract beyond contract termination and also grew a number of contracts by adding locations and new buildings to the portfolio. Took on several accounts during the course of the years. Finished with 13 account worth € 40 mln. Main clients Achmea, Fortis, ASR, NS, IBM, DHL and PostNL.

Operations Manager for KPN, PostNL and Fortis / Amev in Utrecht and Amersfoort. Account responsible for these clients in Telecom and Banking. Directly responsible for security guards deployed in the unit and working closely together with a planner and HR consultant. Delivered better service with the same people by focussing on the basics of guarding. Built a strong team of leaders to compare working methods at different clients and shared all successes with the team of guards.VNV was acquired by Securitas in 2002 so employment changed to new proprietors.

Contract player for remainder of 1998-1999 season just missing out on promotion. Returned to The Netherlands for 3 months before being asked back to play out season 1999 - 2000. Returned on 3rd of January 2000. Picked up prestiguous player of the month award in January 2000.

Contract player for 1st Division club. Played for top position in every season before winning the 1st Division and promotion to the Scottish Premier League in 1996. Several positions held in team and played all teams in the league.

Contract players starting in the Scottish 2nd Division. Winning promotion to 1st Division in first year. Played second season in the higher Division. Sold to Dundee FC in June 1992.