*Start up enfocada a activar e incrementar la presencia en internet de los restaurantes. Que les sea fácil ser encontrados y que además, puedan seguir periódicamente lo que se dice de ellos (en blogs personales, en las redes sociales, los medios, etc.).

Gestor de Proyecto en DSM (Farma)Implementar y roll-out del sistema SAP corporativo garantizando la integridad del sistema kernel y velando por los aspectos técnicos de la implantación (entornos, transportes, incidencias/cambios, coordinación de equipo de consultores y documentación del proyecto para su entrega final al Departamento Central de Mantenimiento en Holanda.

Administrar el presupuesto de TI de la compañía y adaptarse a las nuevas tecnologías con un equipo de 3 miembros. Logros • Implementar SAP R / 3 en las fechas previstas y sin costo ni desviación. • Renovaciones tecnológicas de hardware/Software, Gestión/Negociación de Contratos/SLA´s con proveedores.

.Definir los requisitos empresariales en Ventas y Logística para el nuevo sistema sap r/3 mundial. • .Flujos de Negocios SD & mensajes EDI: Definición de los escenarios y de la validación de procesos • .Participar activamente en los rollouts de los distintos países de Europa además de EE.UU., Singapur, Hong Kong y Taiwán.

. Definir los requisitos empresariales en Ventas y Logística de la organización española para el sistema central Europeo • el control de presupuesto de TI. Gestión/Negociación de Contratos con proveedores.• Participación en el Grupo de Referencia del Usuario de la aplicación SAP a nivel mundial (1998). • Auditor Interno ISO: debido a la estrecha relación entre el departamento de TI con los procedimientos del resto de los departamentos me capacité como ISO9002 auditor, que lleva el ISO de auditoría interna anual.

Sistema de departamento de TI .Definición e implantación de Software y hardware para usuarios de la empresa..Soporte de Mainframe/ PC a los usuarios finales