Apoyo a la Gestión del talento de la organización aplicando modelos basados en capacidad, competencia y potencial de los individuos y equipos. Se crean espacios de interacción aportando metodologías e ideas prácticas, reflexión e intercambio de experiencias que permitan la puesta en marcha de actividades acordes a cada necesidad presente, latente o requerida en las diferentes etapas de transición del negocio.• Acompañamos el crecimiento• Aportamos metodologías para el diseño organizacional• Facilitamos entendimiento para gestionar el talento presente y requerido• Apoyamos la readecuación de procesos de gestión de RH• Co-construimos ideas y acciones para que las empresas puedan continuar sus operaciones en entornos inciertos y desarrollar soluciones innovadoras dentro de esos contextos

Desarrollar la estrategia organizacional para posicionar una solida marca empleadora que logre ser imán de talento, fortalecida en un ambiente positivo y colaborativo, que promueva la innovación y el alto desempeno.

Propósito principal:Dirigir el Desarrollo del Talento Humano y de transformación Organizacional en la región.Funciones clave: Asesorar a la Gerencia General C.E.O, y otras Áreas de la Organización en materia de políticas, prácticas, proyectos y programas de Gestión de Recursos Humanos y de transformación organizacional, Dirigir, controlar y gestionar:• La formulación de políticas y posibles modificaciones referidas a las estructuras funcionales y de Cargos. • La formulación de políticas, proyectos, planes y programas relativos al Reclutamiento, Búsqueda y Selección e Inducción, para proveer el talento Humano en la cantidad y calidad necesaria. • El diseño de un Sistema de Compensaciones y Beneficios, desarrollando y controlando su posterior implementación.• La elaboración de políticas para el diseño e implementación de proyectos, planes y programas de Capacitación Corporativa, Evaluación de Desempeño, Mapeo de talento así como Desarrollo de Carrera Funcional, Sucesión y Retiro.• La elaboración de políticas, proyectos y programas, así como su posterior implementación, relativos a la mejora del Clima organizacional y motivación de los Funcionarios.• La estructuración de canales y medios de comunicación Corporativa/Responsabilidad social-Relaciones con la comunidad Analizar y evaluar el impacto de las actividades de desarrollo de talento. Elaborar y dirigir la implementación de planes de contingencia frente a posibles riesgos relativos a la Gestión del Talento Humano2013 a 2015 - Director-Gerente Corporativo de Desarrollo Organizacional (Con base en São Paulo)2008 a 2012 – Gerente Corporativo de Desarrollo de personas-R.H (Con base en Buenos Aires)Países de actuación: Brasil-Argentina-Uruguay-Paraguay -Bolivia-Colombia

Responsabilidades-Áreas de gestión a nivel corporativo en:Planificación, Estructura, Compensaciones/ beneficios, Administración de personalSelección, Capacitación, Talento, desempeño, Clima laboral y cultura corporativaPrincipales Resultados:• Diseño e implementación modelo de planificación coberturas y selección por competencias interna/ externa, catalogo descripciones de cargo, perfiles ocupacionales y herramientas psicotécnicas on-line• Diseñar y estructurar modelo pedagógico de Educación - Gestión integrada de capacitación, pericia técnica y PDI desarrollo individual• Armado temático plan anual consolidado - Programa de formación con foco en liderazgo para toda la región - Programas transversales de competencias para todos los niveles organizacionales • Documentar, diseñar e implementar manual de código de vida y compromiso profesional – Comunicación organizacional CEO- newsletter.• Definición modelo técnico encuesta de clima y satisfacción laboral, herramienta, aplicación, informes y planes de mejoramiento.• Evaluar y proponer estructura de compensaciones/beneficios, bandas salariales y metodología de puntos.• Proponer y desarrollar herramienta de gestión del desempeño asociado a criterios Cuantitativos-fijación de objetivos- y Cualitativos -competencias - que respondan a la estrategia organizacional de crecimiento y posteriormente de consolidación.• Diseño e implementación de sistema de contribución individual y de equipos en medición del desempeño / Retroalimentación/ mapas de distribución-Bonificaciones anuales• Gestión de presupuesto y reportes con definición de indicadores

Responsabilidades -Áreas de gestión: Planificación, Estructura, Compensaciones/ beneficios y Administración de personal-Relaciones laborales colectivasSelección, Capacitación, desarrollo y desempeño-Clima laboral y culturaPrincipales Resultados:• Transformación de los procesos de gestión en RH de caja de ahorro a Banco Hipotecario luego a Banco Comercial –Granahorrar - Siglo XXI• Implementación organización requerida y modelo de competencias-• Adecuación Estructuras operativas y de red, ajuste perfiles-Régimen jurídico mixto laboral- Absorción de Activos y pasivos Banca Pública –BCH Y CAJA AGRARIA-• Reestructuración y programas de retiro 1.800 funcionarios sin contingencia laboral• Sistema virtual de Capacitación -Punto de autogestión • Negociación colectiva-Pacto colectivo 98% de la plantilla del Banco Granahorrar antes de la absorción por fusión del BBVA-Convención colectiva de industria 14 miembros sindicalizados• Responsabilidad social con inclusión- Fundación Granahorrar programas y voluntariado• Preparación cuarto de datos Venta en subasta pública del Banco Granahorrar-Fusión por Absorción BBVA• Preparación y adecuación de la capacidad cultural para: asumir transformación operacional –Canales de comunicación bidireccional- Régimen jurídico por la intervención estatal en materia laboral-Procesos de cambio por la venta y posterior fusión.

Responsabilidades-Áreas de Gestión: Servicios Administrativos internos para la operación Bancaria-Adecuación de oficinas e imagen corporativa-Normalización y Comercialización de Bienes recibidos en pago-Normalización jurídica activos fijos Juntas Directivas en representación del Banco como miembro principalFondo de empleados Granfondo Fondo de empleados SecréditosCentro Avenida de Chile Comercial y empresarialOtros:Comité paritario de salud ocupacionalGrupo Cori-Sector financiero Relaciones industriales-Acrip-Asociación Colombina de Gestión HumanaMesa de competencias -Sena .Servicio Nacional de aprendizaje