Contribuyo a elevar la competitividad de las empresas que cuentan con transporte de carga mediante la implementación de prácticas orientadas a elevar el rendimiento de las principales variables que controlan dicha operación.Sabemos que el costo logístico juega un papel preponderante en el costo total de cualquier bien o servicio, y que el transporte de carga terrestre se ha visto severamente afectado en los últimos años. Es por ello que decidí poner empeño en ayudar a mejorar la situación de empresas con apertura para la mejora continua y su medición. En estos 3 años hemos logrado:- Más de 5 empresas líderes en sus ramos en nuestra zona de influencia se han visto beneficiadas por nuestros programas de reducción de costos.- Incorporamos soluciones tecnológicas probadas que brindan una posición de ventaja en el transporte.- Diseñamos un plan a la medida de nuestros clientes en función a los retos de su operación.- Apoyamos en las métricas más relevantes para la toma de decisiones de los gastos de transporte.Si el transporte de carga forma parte tu negocio y estás en búsqueda de aumentar la rentabilidad , te invito a que me contactes para que juntos diseñemos soluciones atinadas y medibles.

Desarrollo e implementación de Proyecto de Aumento de Rentabilidad y Diversificación Estratégica por medio de Nuevos Puntos de Venta y Negocios Alternos.- Elaboración de herramienta de monitoreo comercial y de rentabilidad de los puntos de venta por medio de Power BI.- Elaboración de modelo de análisis de rentabilidad que permitió fijarse la meta de abrir 6 puntos de venta que generarían la misma utilidad que los canales tradicionales que son más susceptibles de perderse.

Planeación, desarrollo e implementación del área financiera encargada de necesidades de financiamiento e inversión con especial enfoque en la intermediación a través de la gestión de créditos de avío en la producción de maíz- Desarrollo del Plan Anual de Operación y proyecciones financieras que permitieron obtener una línea de crédito inicial de 10 mdp con la Financiera Nacional de Desarrollo.- Obtención de línea de crédito en cuenta corriente por 10 mdp en el Banco BBVA Bancomer.- Integración y habilitación exitosa del 96% de los expedientes de crédito presentados de productores de maíz en el ciclo Primavera-Verano 2015.- Desarrollo de una herramienta para la evaluación y planeación de la rentabilidad de los productores de maíz considerando escenarios de financiamiento, apoyos de gobierno, esquema por la libre y de Agricultura por Contrato.

Desarrollo, implementación y seguimiento del programa de Rentabilidad en 2 de las 4 empresas que conforman el Corporativo ( ATN giro transporte y Las Auroras giro avícola). Control del flujo de efectivo de las 4 empresas del corporativo. Negociaciones con proveedores y clientes.- Ingreso adicional estimado de 5.115 mdp por negociación de tarifa en el servicio Cd Obregón – Tijuana en Marzo de 2015. - Ingresos adicionales por negociaciones de tarifas de transporte por más de 12 mdp anuales y permanentes con clientes como: Bachoco, Pilgrim´s Pride, Herdez, Pepsico, CECSO, Purina .- Aumento de facturación por más de 24 mdp al año por concretar nuevos negocios con clientes existentes.- Mejora en el flujo de efectivo por cerca de 12 mdp por año como consecuencia de asignación de equipo de transporte en rutas más rentables así como cierre de operaciones que no lo eran.

Diseño de operación, estrategias de productos, merchandising, cadena de suministro, diseño y seguimiento de controles operativos, desarrollo de tablero de control, marketing y branding.

Comercialización de productos con Red Construrama. crecimiento de Red Construrana y NO Construrama mediante ofertas de valor. Control de cartera financiera de la red. Asesoría de negocios