Clientes atendidos: Fundação Renova, International Finance Corporation (IFC),Brazil Iron, Bamin, Codevasf, Alupar, Compass, Atlas Renewable, Scala DataCenter, Highline, ICL e Votorantim Cimentos.Plano de Relacionamento Institucional e com Comunidades.Plano Estratégico de Investimentos Socioambientais.Análise de riscos em relacionamento com partes interessadas.Implantação dos Padrões de Desempenho da IFC na área de sustentabilidadecorporativa.Desenvolvimento de ações em ESG e de GEE aplicando os frameworks ISSB (integrado), TCFD, IFRS, SASB e GRI.Estudos de Impacto Ambiental e Programas ambientais (PBAs e PCAs).Plano de Desenvolvimento Local.Plano de Cadeia Produtiva Artesã.Desenvolvimento de Painel de Desempenho em Sustentabilidade e ESG.Treinamentos para gestores municipais para desenvolvimento de ParceriaPúblico Privada de Iluminação Pública em relação aos programas socioambientaisa serem implantados de acordo com os Padrões da IFC.Gestão de contratos dos projetos contendo estrutura de PMO, relatórios demedição e análise de satisfação do cliente.Análise territorial: uso e ocupação do solo, vulnerabilidades sociais e ambientais,indicadores socioeconômicos, patrimônio cultural material e imaterial, comunidades tradicionais.Análise territorial urbana: mobilidade, uso e ocupação do solo, equipamentospúblicos versus distâncias regulamentares, áreas de risco, vetores de crescimentourbano, indicadores socioeconômicos e do meio físico e biótico urbano.

Análise e aprovação de metodologias e conteúdos do Diagnóstico do Meio Socioeconômico do EIA/RIMA.Elaboração do orçamento da área social.Implantação e gestão do Canal de Relacionamento com Comunidade.Relacionamento com organizações e governo municipal.Elaboração e monitoramento dos indicadores de desempenho da área social.Elaboração das estimativas de custos em até dez anos do Reassentamento Involuntário.Gestão e treinamentos de fornecedores para atender diretrizes de responsabilidade social.Análise de riscos e impactos socioambientais.Elaboração de Diretrizes e Modelo de Governança Social Corporativo.Elaboração do Plano de Engajamento e Comunicação Corporativo de Stakeholders, de acordo com IFC.

Clientes atendidos: Vale; Equinor; Scatec; Neoenergia; Pátria Investimentos; 3R Petroleum; Petrobrás; Enel Green Power; Hydro Norsk; Equatorial.Gestão de projetos a partir do Project Management Office (PMO).Gestão de equipes polivalentes.Elaboração de cinco EIA/RIMA para empreendimentos eólicos e solar, e um licenciamento para Estudo de Sísmica.Gestão de implantação de programas socioambientais relativos a licenciamento ambiental (LI e LO) de clientes de petróleo e gás; mineração; energia eólica e solar (PCS; PEA; PEAT; PEACM; PBAQ; PBAQI; PAEC).Elaboração de vinte e dois estudos de Due Diligence para empresas do setor financeiro e de energia eólica nos temas socioambientais e de Direitos Humanos, com elaboração do CAPEX socioambiental.Elaboração de RIAA e RADA para quatorze empreendimentos de mineração e logística.Elaboração de Power Bi com indicadores de desempenho de condicionantes socioambientais (LI e LO) para dez empreendimentos de mineração.Elaboração de Relatórios de Sustentabilidade / ESG, GRI e outras metodologias: consolidação de indicadores quantitativos e qualitativos, entrevistas, elaboração de textos, definição ao design do relatório e auditorias dos indicadores selecionados.Elaboração de Plano de Reassentamento Involuntário para clientes do setor de mineração.Membro do Comitê de Diversidade e Inclusão da WSP América Latina.

Cliente atendido: Sebrae-SP.Diagnóstico do ambiente empreendedor do município de Serra Negra.Mobilização e engajamento do setor empresarial.Elaboração da visão de futuro e Agenda de Desenvolvimento Local com empresários locais (150 pequenas e médias empresas).Implantação das ações e articulações com políticas públicas e institucionais.Elaboração do Plano de Comunicação e Marketing para desenvolver o turismo local.Contribuições ao Plano de Desenvolvimento ao Turismo Local.Mediação de interesses e conflitos entre organizações locais.Gestão do cronograma do projeto e monitoramento dos indicadores de resultados.Treinamento da equipe do SEBRAE quanto a metodologia adotada no projeto e lições apreendidas.

Elaboração e aplicação de pesquisa reputacional com stakeholders.Recomendações de estratégias para o Plano de Engajamento e Comunicação Institucional.Auditoria no Plano de Reassentamento Involuntário efetuado há dez anos pela empresa e emissão de relatório técnico para IFC.

Cliente atendido: Prefeitura Municipal de Boa VistaElaboração de Planejamento Estratégico Municipal.Treinamentos de secretários municipais para gestão voltada a resultados.Elaboração do Painel de Monitoramento de Desempenho das quatorze Secretarias Municipais.Engajamento da sociedade civil para definir mecanismos de controle social.Elaboração e implantação com Prefeitura de Boa Vista do Infothon – Primeiro Hackathon com estudantes de jornalismos.Emissão de relatórios de prestação de contas para o Tribunal de ContasAplicação de ciclos de PDCA para avaliar o desempenho das políticas públicas e aplicar melhorias contínuas.

Análise de stakeholders e pautas de interesse.Análise de pautas legislativas municipais, estaduais e federais.Definição de estratégias de relacionamento institucional.Análise de desempenho do relacionamento institucional por meio de indicadores de resultados estabelecidos. Suporte a equipe de desenvolvimento de Software (Inteligência Artificial) quanto ao mapeamento de padrões de comportamento humano na gestão de stakeholders para elaboração de algorítimos. Treinamentos dos gestores da empresa para o novo modelo adotado de gestão de stakeholders.

Cliente: Prefeitura Municipal de SorocabaCoordenação de equipe para implantação e monitoramento da o Trabalho Técnico Social do Minha Casa, Minha Vida para atender 2.400 famílias e 11 condomínios. Implantação do Plano de Comunicação para engajamento das famílias as oficinas de capacitação voltadas a sustentabilidade ambiental, manutenção dos condomínios, organização condominial e geração de renda.Coordenação de todas as atividades necessárias à implantação das oficinas voltadas a sustentabilidade ambiental, manutenção dos condomínios, organização condominial e geração de renda.Elaboração dos relatórios técnicos para envio ao Governo Federal.Coordenação das ações de enfrentamento a vulnerabilidade social.Mediação e superação de conflitos políticos.Recomendações de melhorias às políticas públicas municipais.

Cliente: Fundação Banco do Brasil.Elaboração de metodologia e implantação do monitoramento e avaliação do Programa Moradia Urbana com Tecnologia Social (MUTS) que alcançou em média de 300.000 pessoas em diversos estados brasileiros.Capacitação da rede de parceiros de organizações não governamentais para suportar a implantação do Estudo de Monitoramento e avaliação do MUTS.Capacitação da equipe da Rede Interação para estruturar frentes de captação de recursos.Recomendações de diretrizes estratégicas para captação de recursos.Elaboração e implantação de ações de captação de recursos.

Clientes atendidos: Anglo American; Banco Mundial; Odebrecht; Votorantim; Instituto Votorantim.Aumento em 34% do faturamento com novos negócios em 2014.Implantação de Plano de Desenvolvimento Local financiado pelo Banco Mundial em Moçambique.Suporte ao Plano de Regularização Massiva da cidade de Maputo com financiamento do Banco Mundial.Coordenação de equipes para gestão integrada de dez programas socioambientais (LI) de empreendimento mineral e mineroduto.Consultora para o Programa de Monitoramento Socioeconômico de empreendimento mineral (LI).

Meu trabalho para o Instituto Votorantim atendeu dois eixos principais, como: (i) elaborar diagnósticos territoriais e realizar recomendações de investimentos sociais e (ii) capacitar as equipes corporativas do grupo Votorantim sobre tipos de metodologias aplicadas em diagnósticos territoriais.Principais atividades: Realizar pesquisa primária e secundária de seis cidades sedes de negócios do Grupo Votorantim; Entrevistar principais stakeholders institucionais; Organizar banco de dados; Analisar um conjunto amplo de dados e escrever diagnóstico territorial; Preparar palestra técnica sobre o passo a passo de elaboração de diagnósticos territoriais, com diferentes perspectivas metodológicas, para capacitar gestores em comunicação e relacionamento comunitário da Votorantim.

Clientes atendidos: Vale e Infraero.Elaboração de Diagnósticos Territoriais e Planos de Investimentos Sociais integrados para empreendimentos Vale em três estados (PA; MG e ES).Análise de viabilidade econômica de empreendimentos greenfield de mineração.Elaboração do Plano de Relacionamento Institucional para os empreendimentos de mineração em MG e treinamento de gestores.Elaboração de EIA/RIMA para cinco empreendimentos de mineração.Desenvolvimento de programas de voluntariado corporativo para clientes do setor da mineração.Análise de impactos cumulativos.Plano de Reassentamento Involuntário para 2.000 famílias.

Clientes atendidos: Shell e Grupo J. Pessoa.Suporte estratégico para os temas sociais e de comunicação em crise corporativa.Gestão de crise corporativa.Implantação do Plano de ReassentamentoAcompanhamento psicossocial de famílias.Due Diligence Trabalhista.

Fui responsável pela atividade de tutoria a adolescentes na elaboração de metodologias de seus projetos sociais em Campinas. Este trabalho se ancorou na metodologia do pedagogo Antônio Carlos Gomes da Costa que trata do protagonismo juvenil.Principais atividades: Elaborar plano de atividades socioeducativas; Avaliar o comportamento juvenil; Compartilhar conhecimentos com outros educadores para integrar plano pedagógico.

Pesquisadora bolsista da Faculdade de Serviço Social, para a pesquisa nomeada - “Um estudo das políticas públicas de atenção às famílias: frente às novas demandas”, sob a coordenação da Professora Maria Carmem Teixeira, que tratou de conhecer as instituições na cidade de Campinas que atendiam grupos familiares a partir dos conceitos de referências, políticas públicas , métodos de trabalho, infraestrutura e resultados.Atuei em toda fase da pesquisa - elaboração da metodologia, instrumentais, identificação das organizações, teste piloto, aplicação dos instrumentais, critica, validação, tabulação e análise final.

Principais atividades: Atendimento psicossocial aos funcionários; Gerenciar Benefícios; Atender funcionários afastados por questões de saúde; Elaborar o Programa de Preparação para Aposentadoria; Elaborar o Programa de estímulo à liderança; Atender funcionários dependentes de álcool e drogas e seus grupos familiares; Preparar e participar no acampamento de férias para filhos adolescentes; Manter trabalho integrado com ambulatório médico para ações educativas de prevenção.

Participei com atuação técnica no grupo de apoio aos familiares de pacientes em tratamento na oncologia e hemodiálise. Principais atividades: Compreener a dinâmica de vida dos paciente e familiares atendidos pela oncologia e hemodiálise do Hospital das Clínicas de Campinas; Propor atendimentos e atividades psicossociais aos familiares de pacientes terminais.