Responsável pela criação e desenvolvimento de processos da área de Controladoria da empresa.Desenvolvimento e controle do orçamento trimestral e anual. Análise de custos fixos e variáveis. Averiguação e análise das informações referente à despesas e contas da empresa. Com elaborando de gráficos e reports gerenciais para os diretores. Planejamento de propostas estratégicas visando o controle e a redução de custos. Criação e gerenciamento de central de indicadores (KPI).Análise e Report da Receita.Elaboração e validação do fluxo de caixa, com análise das contas a receber e a pagar. Análise de CAPEX e revenue yield dos aparelhos comprados (análise de rentabilidade do produto/serviço). Interface com a contabilidade externa. Realização do custeio ABC, com identificação dos custos inerentes a todos os processos, diretos e indiretos na prestação de serviço da empresa. Acompanhamento do ROI para projeções do investimento. Controle do imobilizado da empresa visando o monitoramento do patrimônio.

Realização de coleta de dados, análise de informações gerenciais e apuração de resultados de produtividade / desempenho da empresa para a elaboração de relatórios financeiros com informações consolidadas.Interface com a contabilidade.Conferência de folha.Auditoria, controle e monitoria das metas orçamentárias de toda organização.Realização do orçamento empresarial anual, dos custos variáveis e fixos.Validação dos fechamentos contábeis com: elaboração do resultado gerencial, fluxo de caixa, balanço e DRE.Desenvolvimento do cálculo e análise do EBITDA.

Acompanhamento e supervisão de obra com execução de análises de acordo com o cronograma e produção.Estruturação de planos de ação para alcançar as metas de produção. Realização de gráficos e relatórios de indicadores de performance para diretores. Atualização da produtividade e da meta de produção. Estruturação do fluxo de caixa.Elaboração do resultado gerencial. Análises de não-conformidade com averiguação entre previsto x realizado.

Leitura e interpretação de projetos.Acompanhamento e gestão da rotina do planejamento. Organização do cronograma físico, financeiro, de suprimentos, de projeto e fechamento mensal. Atualização da produtividade e da meta de produção. Planejamento estratégico para alcance de metas. Desenvolvimento de gráficos e relatórios de indicadores de performance para diretoria.Elaboração do fluxo de caixa, do resultado gerencial e conferência de folha.

Conferência e levantamento quantitativo de material, leitura do projeto, realização de medição, acompanhamento da execução da obra e realização de orçamentos.