Hoofd Sector Ontwikkeling
Den Haag
Vanaf 2011 onderdeel van het managementteam dat een grote reorganisatie heeft doorgevoerd. De nieuwe organisatie (77 FTE) bestaat uit drie kernafdelingen; Belangenbehartiging, Sectorontwikkeling en Leden en Verenigingszaken, naar het model voor brancheorganisaties van professor Frans Huizinga. De uitdaging voor de afdeling Sectorontwikkeling is om Aedes te laten opereren als ‘gezaghebbende’ belangenbehartiger. Kennis van de sector is een essentiële factor om de belangenbehartiging te onderbouwen. Het verbeteren van de integriteit, deskundigheid en efficiency in de sector zijn belangrijke randvoorwaarden om een positie te creëren als belangenbehartiger. Verbetering van de innovatiekracht, doelmatigheid en legitimiteit zijn noodzakelijk om het voortbestaan van de sector te borgen. Binnen de afdeling zijn hiervoor de volgende teams actief: Kenniscentrum, Werkgeverszaken, Opdrachtgeverschap en Bedrijfsvoering. In samenwerking met stakeholders; leden, toezichthouders, ministerie, vakbonden, gemeenten, wetenschappelijke instellingen en adviesorganisaties wordt binnen de afdeling een diversiteit aan projecten uitgevoerd. Hierbij wordt getracht zo vroeg mogelijk in de beleidsvormingscyclus een samenwerking aan te gaan met relevante stakeholders om maximale speelruimte te hebben voor het vormgeven van de belangen van de volkshuisvesting sector.
