Jaap Breugem Email & Phone Number

Amsterdam, Nh, Nl

Leiden

Vormgeven van de strategie en het beleid van de sector Agro, ten aanzien van (product- en sectorgerelateerde) marketing, communicatie, propositie- en productontwikkeling, risicoinventarisatie, preventieadvies, diensten, acceptatie en schadeafhandeling voor bedrijfsschadeverzekeringen voor de agrarische sector.Verantwoordelijk voor positionering in de distributiekanalen (Rabobanken en assurantietussenpersonen).

Namens Rabobank lid van de stuurgroep van de CoalitieHOT (onder leiding van Cees Veerman) die ook bestaat uit vertegenwoordigers van RFH, FVO, provincies Noord-Holland, Zuid-Holland & Limburg en de gemeente Westland. Tevens projectleider binnen de Rabobank Groep.Overall doelstelling: toekomstbestendige en leidende positie van de Nederlandse glastuinbouw verzekeren. Focus op modernisering en herstructurering glasopstanden, energieverduurzaming en ondernemerschap (www.onderneming2026.nl).

Zaltbommel

Als primus inter pares met twee collega directeuren verantwoordelijk voor het bepalen, ontwikkelen en volgen van de koers en het beleid van de bank.Belangrijkste resultaten: klantwaardering, marktaandelen, financiële performance, medewerker tevredenheid en risicobeheersing op hoog niveau.

Leek

Als primus inter pares met drie collega directeuren verantwoordelijk voor het bepalen, ontwikkelen en volgen van de koers en het beleid van de bank. Belangrijkste resultaten: continuïteit in directieteam geborgd, ‘in control’-status bepaald en aansluitend ManagementActiePlan opgesteld en verbeteracties gestart. Actieve rol in wervingsproces directievoorzitter en directeur Bedrijfsmanagement.

Groningen Area, Netherlands

Met drie collega bestuurders verantwoordelijk voor het bepalen, ontwikkelen en volgen van de koers en het beleid van de bank. Eindverantwoordelijk voor het directoraat Bedrijven. Direct leidinggevend aan vier managers; Grootbedrijf (inclusief Financiële Logistiek), MKB, Ondernemersdesk en Verzekeringen.Belangrijkste resultaten: realisatie status ‘in control’, implementatie van kanteling Wholesale/Retail naar Bedrijven/Particulieren, upgrading kwaliteit van de organisatie en implementatie… Show more Met drie collega bestuurders verantwoordelijk voor het bepalen, ontwikkelen en volgen van de koers en het beleid van de bank. Eindverantwoordelijk voor het directoraat Bedrijven. Direct leidinggevend aan vier managers; Grootbedrijf (inclusief Financiële Logistiek), MKB, Ondernemersdesk en Verzekeringen.Belangrijkste resultaten: realisatie status ‘in control’, implementatie van kanteling Wholesale/Retail naar Bedrijven/Particulieren, upgrading kwaliteit van de organisatie en implementatie van Processen & Sturen (processen 2010). Show less

De Lier

Op de dag van de fusie van de Rabobanken Midden-Westland, De Maaslanden en Westland-Zuid-West gestart als directeur Wholesale. In het voorjaar van 2007 is de organisatie gekanteld van Wholesale-Retail naar Bedrijven-Particulieren. In het voorjaar van 2009 is de afdeling kredietreisicomanagement ondergebracht bij het directoraat Bedrijfsmanagement. Verantwoordelijk voor afdelingen Grootbedrijf (inclusief Financiële Logistiek en bovenlokale agrarische samenwerking), Zakelijke Relaties… Show more Op de dag van de fusie van de Rabobanken Midden-Westland, De Maaslanden en Westland-Zuid-West gestart als directeur Wholesale. In het voorjaar van 2007 is de organisatie gekanteld van Wholesale-Retail naar Bedrijven-Particulieren. In het voorjaar van 2009 is de afdeling kredietreisicomanagement ondergebracht bij het directoraat Bedrijfsmanagement. Verantwoordelijk voor afdelingen Grootbedrijf (inclusief Financiële Logistiek en bovenlokale agrarische samenwerking), Zakelijke Relaties, Bedrijvenadvies en Verzekeringen.Belangrijkste resultaten: succesvolle integratie van drie Rabobanken, substantiële groei in activiteiten en bedrijfsresultaat (tot 2009 jaarlijks > 15%), kredietrisicoreductie en upgrading kwaliteit van de organisatie (2009-2011). Show less

Zevenhuizen

Verantwoordelijk voor en leiding gegeven aan het segment Bedrijven en Verzekeringen. Als tweede man mede verantwoordelijk voor de beleidsmatige ontwikkeling van de bank en veranderprocessen.Vanaf april 1999 eindverantwoordelijk voor compacte lokale Rabobank en bovenlokale agrarische samenwerking. Belangrijkste resultaten: bovengemiddelde groei in activiteiten en bedrijfsresultaat, hoge klant- en medewerkertevredenheid.

Naaldwijk / Wateringen

Vanaf start adviseren en verkopen van (financierings) producten in de bedrijvensector. Na benoeming tot senior adviseur (1992) ook coaching van twee collega adviseurs. Op 1 januari 1994 is Midden-Westland gefuseerd met Wateringen-Kwintsheul. Besloten werd om de marktbewerking vanuit twee commerciële centra (Naaldwijk en Wateringen) inhoud te geven. Leiding gegeven aan tiental adviseurs (financieren, hypotheken, verzekeringen, betalingsverkeer en effectendienstverlening).

Advanced Management Programm

Drs, Strategisch Marketing Management

Heao Commerciele Economie