Projectleider en Strategisch adviseur bij het Programmateam voor het Frysk Programma Landelijk Gebied (NPLG). Verantwoordelijk voor Financiën en Bedrijfsvoering.

Als senior van het team Maatschappelijke Ontwikkeling coördineer ik inhoudelijk de werkzaamheden voor het beleidsterrein Sociaal domein. Voor collega's ben ik het eerste aanspreekpunt en sparringpartner voor de teammanager. Ik zorg voor de afstemming met andere beleidsterreinen en teams. Grotere projecten vallen onder mijn verantwoordelijkheid als ambtelijk opdrachtgever. Ik adviseer het college, directie en management over het sociaal domein in de volle breedte.Daarnaast heb ik een rol als programmacoördinator. Ik coördineer de totstandkoming van de bestuursrapportages en de begroting, zowel inhoudelijk als financieel.

Bij BMC heb ik meer dan 12 jaar gewerkt als senior adviseur met name in het sociaal domein. Voor diverse gemeenten heb ik opdrachten gedaan in rollen als programmamanager, projectleider en accountmanager. Samen met collega's heb ik diverse onderzoeken uitgevoerd en adviesrapporten geschreven als organisatieadviseur. De grotere opdrachten zijn in mijn profiel beschreven. Dit heeft er voor gezorgd dat ik mij ontwikkeld heb tot een zeer ervaren strategisch adviseur in het publieke domein. Ik ben in staat om de samenhang te zien en slaag er in om een succesvolle verbinding te maken tussen politieke ambities, beleid en organisatie.Ook heb ik trainingen en workshops gegeven en trainees begeleid.

Verantwoordelijk voor het programma Sociaal domein. Meewerken aan de inrichting van het programmamanagement binnen deze gemeente.

Managen van de projecten die samen het programma Sociaal Domein vormen. Daarmee inhoud geven aan de Transformatieagenda 2016-2020 en de doorontwikkeling van het integraal werken. Bestuursadviseur voor regionale samenwerking en inhoudelijke thema's.

Als Programmamanager ben ik verantwoordelijk geweest voor de realisatie van de implementatie van nieuw beleid in het Sociale Domein. Daarnaast voor de inrichting en implementatie van de bedrijfsvoering op de terreinen financiën, ICT, communicatie, P&O en inkoop. Ook de inrichting van een integrale backoffice was onderdeel van het programma. Een dynamische en uitdagende opdracht om de transities te borgen in een gemeentelijke organisatie en de transformatie van zorg en ondersteuning vorm te geven.

Het project 'Werken in de Wijk' is onderdeel van het project Buurt Vitaal Emmermeer. Doel van het project is om (WWB-)uitkeringsgerechtigden te activeren door diensten te leveren aan burgers die gebruik maken van Wmo-voorzieningen. Daarmee worden nieuwe concepten ontwikkeld binnen een wijkgerichte aanpak en informele zorg.

Ondersteuning van het managementteam van de afdeling Maatschappelijke Zaken en Zorg. Vormgeven en coördineren van bezuinigingen Wmo, met name Hulp bij het Huishouden. Schrijven van teksten voor jaarplannen, maraps en collegevoorstellen.

Beheren van contracten die de gemeente Emmen heeft afgesloten rondom de Wmo, ondermeer Hulp bij het Huishouden, collectief vervoer, leerlingenvervoer, hulpmiddelen, tilliften. Relatiebeheer, Aanbestedingen vormgeven en begeleiden, adviseren portefeuillehouder en MT, implementatie nieuwe contracten naar operationeel niveau.

Teamleider/projectleider van de pilot 'Werk Loont'. De gemeente Utrecht koos voor een nieuwe aanpak aan de poort van het Sociale Zaken loket. Direct aan het werk wanneer een klant daar toe in staat is. Deze pilot heeft haar doelen bereikt qua uitstroom en ontwikkeling en is ingebed in de vaste organisatie van de gemeente Utrecht. Dit in samenwerking met UW-bedrijven (WSW).

Managen van team re-integratieconsulenten. Accountmanager van contracten met gemeenten, UWV, WSW-organisaties, werkgevers. Betrokken bij implementatie cliëntvolgsysteem.

Inhoudelijke coördinatie van alle vormen van gesubsidieerde arbeid.

Coördinatie van en leidinggeven aan gesubsidieerd personeel op gebied van facilitaire dienstverlening en beveiliging.

Mensen met een verstandelijke beperking begeleiden in woon- en werksituaties.