Jaap Smit Email & Phone Number

Netherlands

Leanscan:Doorontwikkelen, optimaliseren en testen van een bestaande Leanscan in samenwerking met deelnemers ZwolLean. De scan is gebaseerd op een integrale Lean-aanpak en maakt zichtbaar op welke onderdelen (bouwstenen) van Lean verbeterkansen liggen.Obeya:Opzetten van een themagroep Obeya met als doel inhoudelijk op diepgaand niveau kennis en ervaringen uitwisselen over het toepassen van de Obeya-methodiek. Deelnemers zijn organisaties uit verschillende branches, o.a. onderwijs, publieke sector, energie sector, zorg en productie.

Ruinen

Eigenaar van JS Lean Management. Uitvoeren van opdrachten op het gebied van Lean: advies, verbetertrajecten, coaching.• Uitvoeren van Lean-opdrachten, verbeterprojecten en verandertrajecten op interim basis bij organisaties in de zakelijke- en financiële dienstverlening, bij zorginstellingen en rijksoverheid.• Coachen directie, managers en teamleiders bij ‘continu verbeteren’ op basis van Lean en Agile.• Begeleiden teams bij procesoptimalisatie.• Verzorgen van Lean trainingen.• Interimmanager met opdrachten op het gebied van change en continu verbeteren.• Voorzitter van de kenniskring ‘ZwolLean’. Een netwerk van ca. 25 organisaties in de regio Zwolle die van en met elkaar leren op het gebied van Lean.De slogan van JS Lean Management luidt: 'Als harder werken niet meer werkt'. Met hard werken is niets mis, maar om problemen op te lossen en de klantbediening te verbeteren is (nog) harder werken vaak niet de oplossing. Zeker niet op langere termijn. Dat vraagt om verandering. Mijn aanpak richt zich daarom op het anders, beter en slimmer organiseren van processen. En het 'on the job' coachen van directie, management en medewerkers. Kortom, aandacht voor zowel de structuur als houding & gedrag. Op zowel strategisch, tactisch als operationeel niveau. Met als doel u te helpen met tevreden klanten, betrokken medewerkers en betere resultaten.Wilt u meer weten? Ik maak graag, geheel vrijblijvend, kennis met u. Contactgegevens:JS Lean ManagementOver de Waand 297963 CV RuinenM: 06 - 1280 3782E: jaapsmit@jspo.nl

Groningen, Nederland

Vormgeven van de Lean transitie op strategisch- en tactisch niveau binnen de directie Registers & Examens (ruim 600 fte). Ontwikkelen draagvlak voor de Lean-aanpak bij managers en medewerkers. Bewaken voortgang en resultaten van verbeterprojecten en zelf uitvoeren van DUO brede verbeterprojecten. Vanuit een faciliterende rol een cultuur van continu verbeteren creëren:- Samen slimmer werken: elimineren verspillingen in processen, processen optimaliseren - Coachen Green Belts- Managers ondersteunen en coachen bij het toepassen van Lean- Inrichten kort cyclisch sturen (o.a. dagstarts en verbeterborden)- Uitvoeren van directie-overstijgende verbeterprojecten- Verbinding maken tussen Lean en Agile werken, verbeteren samenwerking tussen business en ICT- Lid van het Lean Agile Centre of Excellence (LACE)

Hattem, Raalte

Begeleiden verbeterteams en managers bij het effectiever en efficiënter inrichten en uitvoeren van processen. Begeleiden van managers in het sturen op continu verbeteren met de focus op verandering van houding en gedrag.

Lelystad

Lean training en begeleiding 'on the job' van managers en medewerkers bij het verbeteren van processen op basis van de Lean principes.

Zwolle Area, Netherlands

Lean-adviseur 'Continu Verbeteren'. Continu Verbeteren bestaat uit een Plan van Aanpak om de Lean managementfilosofie in het gehele bedrijf te implementeren. Black Belt van diverse verbeterprojecten binnen de bank.

Zwolle Area, Netherlands

Projectmanager/Transitiemanager van twee projecten ten behoeve van de centralisatie van werkzaamheden en herinrichting van afdelingen, functies en processen. Daarnaast verantwoordelijk voor het initiëren en inrichten van ‘continu verbeteren’ (LEAN) binnen de lokale bank IJsseldelta. Begeleiden van management en medewerkers bij het toepassen van continu verbeteren in de nieuwe organisatiestructuur en als gevolg van de herinrichting van de processen.

Zwolle

Als Business Controller leiding geven aan procescontrollers, financial controllers en projectleiders. Verantwoordelijk voor het tijdig en kwalitatief goed (laten) uitvoeren van controles op de primaire en besturende processen. Daarnaast Sparringpartner en Partner in change voor directie en management met de focus op 'continu verbeteren'. Samen met de collega Business Controllers de beleidsplanningscyclus 2015 en 2016 begeleid.

Rotterdam

Dagelijks leiding geven aan de afdeling Proces Control (verantwoordelijk voor het uitvoeren van alle controles op de primaire en besturende processen). Sturen op tijdige uitvoering van de controleplanning. Deelnemer aan het Fusie Projectteam. In voorbereiding op de fusie met een andere lokale Rabobank de werkwijzen van de afdelingen Control op elkaar afgestemd.

Schiedam

Dagelijks leiding geven aan de afdeling Control vanuit de Lean management-filosofie. De afdeling Control in de regierol brengen op het vlak van risicomanagement door de business- en procescontrollers te coachen, de samenwerking tussen de afdeling Control en de commerciële segmenten te verbeteren en het opstellen en implementeren van het Control Framework inclusief eenduidig gebruik van het risicomanagementsysteem. Specifieke taken:• Sparringpartner en Partner in change voor directie en management;• Kortcyclisch sturen op het verbeteren van de kwaliteit, tijdigheid en efficiency van controles;• Verbeteren kwaliteit uitvoeren processen.

Wijk Bij Duurstede

Bureau voor interim professionals met een gecertificeerd opleidingsprogramma. InterimProffers zijn stevige sparringpartners met verstand van de markt, de klanten, weten wat er speelt. Hebben up-to-date kennis, zorgen voor continuïteit én hebben snel inzicht in de vraagstukken van de organisatie. Na een stevige impuls kan een team en organisatie verder groeien met een blijvend resultaat!

Woerden

Dagelijks leiding geven aan de afdeling Control vanuit de Lean management-filosofie. Met nadruk op het sturen en coachen van de medewerkers. Het begeleiden van de medewerkers in hun rol als Proces- en Businesscontroller en het bevorderen van de samenwerking en synergie binnen de afdeling door de kwaliteiten en verbeterpunten van het team en individuele medewerkers inzichtelijk te maken. Verantwoordelijk voor het (her)implementeren van procesmanagement, opstellen van het Controlejaarplan en zorgvuldige overdracht werkzaamheden aan de nieuwe manager Control.

Heythuysen

Begeleiden management en medewerkers van de afdelingen Zakelijke Relaties, Verzekeren, Private Banking, Financieel Advies en Control bij het verbeteren van procesgericht werken en de (kortcyclische) sturing daarop (Lean). Coachen van business- en procescontrollers.

Binnen de eenheid Bedrijfsmanagement, team Sturen & Managementinformatie, bijdragen aan het ontwikkelen van Integrale Stuursets, Besturingsprincipes en de visie op ‘Houding & Gedrag’ binnen integraal sturen.

Rabobank Nederland

Begeleiden en ondersteunen van directie en management van lokale Rabobanken bij de implementatie van het programma Processen & Sturing (LEAN). Realiseren van doelstellingen in het project op de aandachtsgebieden Processen, Besturing, Gedrag en Leiderschap. Als adviseur werkzaam geweest in verschillende rollen waaronder die van adviseur, coach, trainer en projectmanager.

Leiding geven aan de afdeling Bedrijfsmanagement. Aandachtsgebieden: Control, Compliance, Krediet Risico Management, Facilitaire Diensten, Financiële Administratie en Projectmanagement.Verantwoordelijk voor het realiseren van de segmentdoelstellingen. Als partner in business sturen op bankbreed evenwicht in de driehoek commercie-efficiency-risico.

Leiding geven aan de afdeling MKB. Binnen deze afdeling verantwoordelijk voor beleidsontwikkeling, leidinggeven en organiseren, realiseren van de teamdoelstellingen (evenwicht tussen de commerciële doelen en financieringsrisico’s) en netwerken. Deze functie heb ik bij twee verschillende lokale Rabobanken vervult.

Binnen een eigen klantportefeuille verantwoordelijk voor de afzet van (complexere) bankdiensten aan MKB-relaties door het planmatig acquireren, onderhouden en integraal adviseren. Deze functie heb ik bij meerdere lokale Rabobanken vervult, van junior naar senior adviseur.

Black Belt For Services, Lean Six Sigma Black Belt

Leading Change

Master'S Degree, General Management, Mmo - Master Of Management And Organization

Leading Safe (Scaled Agile Framework)

Prince2 Practitioner, Project Management

Bachelor’S Degree, General Control

Bachelor’S Degree, Commerciële Economie