Dirigí la cotización y selección estratégica de proveedores para la optimización de costos. Implementé mejoras en los procesos de selección, planificación, seguimiento y trazabilidad del negocio, estableciendo métricas claves haciendo más visual y ágil la logística de transporte y respuesta a los clientes. La implementación de un sistema indicadores contribuyó al logro consistente de objetivos y a la mejora continua de la calidad del servicio.𝗟𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀:𝗠𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝗿𝗲𝗻𝘁𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱Del proceso de Ultima Milla, obteniendo una rentabilidad en un 300% (De S/.12K a S/.48K), ofreciendo mejoras en el servicio, y ganando la fidelización y confianza del cliente otorgándonos el transporte / distribución hacia provincias y aumentando los repartos en Lima.𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝘁𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗶𝗰𝗶𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘆 𝗰𝗹𝗶𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝗮𝗰𝘁𝘂𝗮𝗹𝗲𝘀Obteniendo como resultado mejoras significativas en las tarifas a favor de la empresa y el cliente. Este enfoque condujo a la adquisición de 4 nuevos clientes mediante procesos de licitación.𝗘𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀 𝘆 𝗺𝗲𝗷𝗼𝗿𝗮𝘀 𝗲𝗻 𝗲𝗹 𝘀𝗶𝘀𝘁𝗲𝗺𝗮 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗼𝘀Se diseño e implemento los procesos del área, conllevando un mejor control en la gestión de contratos para proveedores terceros

Lideré la evaluación de necesidades y expectativas de los negocios basado en procesos (Improve), proponiendo proyectos con análisis de costo-beneficio, gestión de recursos, análisis de viabilidad, garantizando la entrega del producto y estableciendo criterios para aceptar historias de usuarios. El enfoque estratégico que empleé se centra en liderar proyectos eficientes que respondan a las necesidades del negocio, tomando decisiones informadas y asegurando resultados exitosos en el ámbitode la logística de valor agregado.𝗟𝗼𝗴𝗿𝗼𝘀:𝗔𝘂𝘁𝗼𝗺𝗮𝘁𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼Para la carga de camiones, reduciendo hasta en 60% el tiempo por camión (105 min Vs. 45 min). Con esto se redujo las horas extras (De S/.5K a S/0.8K), bajar el número de recursos de la cuadrilla (De 04 a 03 personas)𝗢𝗽𝘁𝗶𝗺𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝗰𝗲𝘀𝗼𝘀Para la cuenta Ripley al mejorar la recepción, gestión de inventario y control en despachos. Implementé eficiencias operativas, automatización y visibilidad para el cliente en almacenes propios y de terceros.𝗗𝗶𝘀𝗲ñ𝗼, 𝗱𝗶𝗺𝗲𝗻𝘀𝗶𝗼𝗻𝗮𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼, 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗲 𝗶𝗺𝗽𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝗮𝗹𝗺𝗮𝗰𝗲́𝗻Para la implementación de la cuenta de canastas navideñas, dimensionando los recursos, distribuyendo las áreas, manejando el inventario, y diseñando un sistema que permita manejar el flujo operativo (recepción, almacenaje, picking, despacho), como tambien el manejo de indicadores

- Identificar y asesorar en la implementación, factibilidad e inversión de tecnologías que mejoren los procesos de los negocios- Administrar el plan y ejecución de los proyectos o implementaciones- Análisis de indicadores de avance, incidencias y controles de los proyectos- Definir las especificaciones técnicas de los nuevos programas/servicios/soluciones tecnológicas según la necesidad del solicitante- Monitoreo del nivel del servicio del cliente y del negocio

- Implementar los estándares y procedimientos del área de Gestión de Proyectos de Inversión.- Elaborar el Plan para la dirección de los proyectos de inversión de la organización.- Coordinará las duraciones y fechas de entrega de los diversos procesos que intervienen durante todas las fases del proyecto, a fin de obtener una línea base para el proceso de seguimiento y control de los mismos, hasta su cierre administrativo.- Planificar, controlar y realizar el seguimiento permanente del alcance, tiempo y costos del proyecto, consolidando esta información para reportar a la Gerencia Central, hasta el cierre del mismo.- Análisis y consolidación de la información enviada por los responsables del proyecto.- Seguimiento y Control del presupuesto a través de manejo de cambios (Change Management).- Desarrollar e implementar programas estándar de programación, procesos y prácticas para asegurar que los proyectos se ejecuten de acuerdo con el Presupuesto y Cronograma aprobados (Establecer Líneas base y Cálculo de la contingencia).- Responsable por el desarrollo del reporte de estatus del proyecto en aspectos de Performance y Cronograma.- Responsable de convocar y ejecutar reuniones con los interesados clave del proyecto a fin de coordinar respecto a las actividades del mismo.- Coordinar las acciones correctivas/preventivas a partir de la información de estado del proyecto y panel de control ejecutivo.- Consolidación de información de datos a fin de generar reportes que incluyan indicadores relevantes de los proyectos a fin de aplicar la mejora continua de los procesos.- Evaluar con periodicidad y en coordinación con las áreas involucradas, los reportes ejecutivos de los proyectos en curso.

Responsable de la coordinación, planificación, ejecución y entrega de proyectos, alineado a la metodología y estandar del Project Manager Institute (PMI) y a los procesos y reglas internas de la empresa.. Coordinación con el sponsor e involucrados del proyecto.. Elaboración del project charter del proyecto.. Elaboración del Gantt del proyecto.. Definición de recursos y costos del proyecto.. Monitoreo del avance del proyecto.. Comunicación de avances a los involucrados.. Supervisión del equipo de trabajo.

• Consultorías y auditorias de proyectos logísticos (procesos y operaciones)• Desarrollo de procesos (DPO’s) orientado desde el negocio hacia el sistema.• Análisis y estudio de mercados.• Dimensionamiento en infraestructura y recursos.• Implementación de soluciones de sistemas y logísticos• Utilización y desarrollo de propuestas de indicadores.

- Responsable de la coordinación de las operaciones del cliente DELOSI (Sigdelo, Lasino, Doggis, Cindel, etc.). - Responsable de la coordinación de la operación del cliente Acuícola los paiches (In house)- Responsable de la coordinación de la operación del cliente Puratos, Outside a nivel de Lima y provincia.- Coordinación con el cliente y el negocio que intervienen en todas las partes de la cadena de suministros (operativa y administrativa), buscando optimizar el proceso y proponiendo mejoras operativas orientadas a la satisfacción del cliente

- Consultorias y auditorias en almacenes in house y outside.- Analisis y procesamiento de información.- Levantamiento de procesos de toda la cadena de suministros.- Estudio de mercado a nivel de sectores (nacional e internacional).- Dimensionamiento de alamecenes y recursos para almacenes in house y outside.- Desarrollo e implementación de soluciones utilizando utilizando tecnologia.- Clases de uso de herramientas case para la elaboración de procesos.

Fue en esta area donde empecé a realizar mis primeras practicas laborales. Desempeñaba parte de la función del administrador de Base de Datos en AS/400 y coordinación con el area de Help Desk de los requerimientos de atención de los usuarios a nivel del grupo.