Jacek Baran Email and Phone Number

Dział zajmuje się serwisowaniem oraz utrzymaniem urządzań oraz rozwiązań systemowych na potrzeby Klientów oraz własne w szerokim zakresie od zasilania gwarantowanego poprzez rozwiązania Data Center, wirtualizację, systemy operacyjne, sieć po rozwiązania security, HA, load balancing itp. oraz rozbudowany monitoring techniczny i biznesowy rozwiązań Klientów. W odpowiedzialności działu jest również utrzymanie rozwiązania chmurowego. Świadczenie Usług jest realizowane w formule Katalogu Usług oraz Managed Services, jak również pełnego outsourcingu IT.

Zarządzanie działem oraz prowadzenie strategicznych projektów firmy wg metodyk PMBoK oraz Prince2. Wsparcie dla Zarządu w zakresie organizacji firmy. Opracowanie i wdrożenie metodyki prowadzenia projektów oraz narzędzi do prowadzenia projektów (EPM, SharePoint). Prowadzenie szkoleń wew. dla PMów jak również dla klientów. Usługi coachingowe dla klientów. Wsparcie techniczne zespołu, optymalizacja kodów i baz danych dla dużych instalacji.

Prowadzenie projektów w sektorze energetycznym (ENEA, Energia Pro) , general business (KGHM, wiele innych) wdrożenia systemów ERP (Dynamice AX, SAP). Prowadzenie strategicznych projektów wewnętrznych związanych z połączeniem grupy Computerlan z Emax w tym utworzenia centralnego działu zakupów firmy (projekt Colorado/Purchasing). Opracowanie zmian i organizacyjnych. Doskonalenie wew. systemów rozliczenia projektów i kontraktów.

Utworzenie zespołu ECM zajmującego się elektronicznym obiegiem dokumentów, archiwum i skanowania dokumentów. Opracowanie portfela produktów oraz strategii rozwoju dla zespołu i produktów ECM. Przygotowanie kampanii marketingowej. Prowadzenie działań handlowych w tym prowadzenie konferencji, pokazów, przygotowywanie ofert, prowadzenie przetargów, rozmów handlowych i negocjacji. Prace rozwojowe w kierunku pełnej integracji procesów zamodelowanych pod certyfikowane systemy zarządzania np. ISO z produktami informatycznymi zespołu ECM. Wsparcie zespołu w zakresie programowania w technologii Lotus Notes

Restrukturyzacja i reorganizacja spółki oraz wprowadzenie nowoczesnych technik zarządzania. Prowadzenie wszelkich spraw związanych z reprezentacją spółki przed organami administracji państwowej oraz klientami. Opracowywanie i realizacja biznes planów na kolejne lata. Prowadzenie działań handlowych (konferencje, pokazy, negocjacje, umowy), marketingowych. Pozyskiwania środków z UE dla klientów i dla spółki. Opracowanie, realizacja i wypromowanie nowej linii technologicznej Lotus Notes w spółce i grupie kapitałowej Macrosoft. Przygotowanie spółki do certyfikacji wg normy ISO 9000:2000

Utworzenie działu wdrożeń i technicznego nowo powstałego oddziału. Prowadzenie wdrożeń i opieki serwisowej dla projektów centralnych (największych w Polsce takich jak ZUS, Warta, RUCH, PZU) na poziomie oddziału. Tworzenie budżetów oraz polityki kadrowej i szkoleniowej kadry. Wsparcie dla działu produkcji oprogramowania w zakresie zbierania wymagań, tworzenia rozwiązań i usuwania błędów oprogramowania. Wsparcie dla działu handlowego przy pozyskiwaniu klientów na poziomie oddziału. Wdrożenie ISO w Pionie Wdrożeń

Utworzenie, rozwój, wdrożenia i szkolenia systemu finansowo-księgowego. Prowadzenie zespołu analityków, programistów i wdrożeniowców. Prowadzenie wdrożeń u klienta. Aktywne wsparcie dla Działu Handlowego (konferencje, pokazy, negocjacje itp.) przy sprzedaży systemu finansowo-księgowego. Prowadzenie polityki produktowej i kadrowej zespołu FK