Jacek Kłos Email and Phone Number

Zarządzanie organizacją. Nadzór nad bezpieczeństwem finansowym spółki, bieżąca płynność finansowa, wielkość sprzedaży, jej rentowność, końcowy wynik finansowy. Stawianie celów rozwoju spółki i nadzór nad ich realizacją. Ekspansja działalności sprzedażowej spółki w tym na rynkach zagranicznych. Budowa nowych pionów sprzedażowych spółki, w tym handlu zagranicznego. Dostosowywanie wnętrza organizacji, jej struktur i zasobów do zmienności otoczenia biznesowego. Organizowanie i optymalizowani łańcucha dostaw. Motywowanie i wspieranie działań zespołów, które przyczyniają się do zwiększania zakresu działania spółki. Planowanie i nadzorowanie realizacji budżetu firmy. Poszukiwanie nowych możliwości rozwoju biznesu, nowych linii produktów i usług.

Zorganizowanie nowoczesnej zautomatyzowanej produkcji urządzeń elektronicznych. Wdrożenie do działania usystematyzowanej współpracy działów: Rozwoju i Produkcji. Wdrożenie w spółce nowego procesu wdrażania urządzeń do produkcji. Optymalizacja kosztów wytworzenia produktu.

Realizacja projektów rozwojowych w spółce, konstrukcja urządzeń elektronicznych. Wdrażanie zaprojektowanych urządzeń do produkcji i oferty sprzedażowej spółki. Stworzyłem struktury działu rozwoju od podstaw zaczynając od samodzielnego konstruowania urządzeń i rozwinąłem go od kilkudziesięcioosobowego stanu. Wdrożyłem metodologię jego działania, sposób sterowania projektami, wdrażania zaprojektowanych urządzeń do produkcji.