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中國 山西 太原

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主要工作内容1 市场媒体资源投放。负责省内高炮、墙体、公交车广告投放和费用分析。2 经销商费用支持，依照公司政策支持团购会、厂购会等形式。3 市场分析。舆情分析、市场报告。4 市场费用管控。回款和费用控制。5 招商和扶商。招商会执行策划，扶商行动执行策划。

山西 大同

工作内容：1 消费者活动方案制定、执行、费用核销。2 物料使用制作、督促3 区域性活动策略制定和推进4 销售数据分析和支持5 春节等大型节假日活动设计执行

中國 山西 臨汾

1 主要工作负责当地的媒体、品牌布建、市场调查和促销推广执行。 2 曾在山西太原、临汾和内蒙呼市和大同担任企划职务。 3 媒体工作负责当地的公交车、候车亭资源盘整、投放以及检核。 4 品牌布建工作负责当地商超的品牌形象设计和投放以及费用管控。 5 市场调查工作负责当地市场铺货率和ac数据分析。 6 促销推广执行负责当地节假日的促销招聘、培训和执行以及管理。1 2010年7月入职，2010年9月调动至山西临汾，负责当地的线下促销推广，自行招聘、培训和管理，每月执行240场线下促销，管理30-35人，优选点位，积极和商户沟通，增加本品的曝光度。2 2010年10月起培训新人，至2012年12月，共计培训新人3名，其中两人胜任岗位并做出出色业绩.3 工作内容上，媒体方面，负责当地的15辆公车和25快候车亭的投放和管理并完成公司交付的交稿、较色和上刊检核；品牌布建方面，从2010年的包柱9根，经与KA积极沟通，增加至15根，申请发布费用每月3万元，橱窗从5快增加至25快，卖场投放堆箱从3个增加至6个；线下推广方面，每月场次从160场增加至24场，积极使用宣传道具，增加产品生动化；市场调查方面，每月雇佣4-6名调查人员，按区域和商户集中程度分块，调查100家，使用宏代码分析数据并做出铺货率市占率报告，在分公司月会上进行分析和探讨；库房管理，保证库房5S管理，资财、赠品和道具分离摆放，提高库房使用率。

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开拓2688地区市场，负责当地的市场开拓和渠道维护，策划当地广告计划，构建当地物流配送体系，负责售后和客户争议处理，协同分公司客服解决加盟商的疑问和推广中问题。指导新员工的工作，发挥个人特长，完成公司交给的事情。1 2008年6月至8月与山西分公司培训学习，2008年8月去临汾开拓市场，主要工作内容为沟通线上和线下，开拓新的线下渠道和客户，积极协助当地代理商宣传和促销工作，为公司进一步开拓市场打好基础。2 2008年11月调至吕梁服务中心，开拓当地市场，增加客户数量，业绩从10万增加至16万，每月业绩提升均在20%左右。3 2008年11月开始陆续招聘和培训新人，共计培训4人，3月后全部通过公司实习期，胜任工作。最多时刻直接下属3人，实行分区域责任制，提高新员工责任感和自我操作能力，给予支持和协助，使得员工3个月后能独立胜任工作。