企业规模：500人以上 企业性质：拟上市公司 汇报对象：总经理、人资顾问 下属人员：人资专员(3人)人资工作：1.编制人资制度：按公司实际需求，编制岗位说明书及招聘、培训、薪酬绩效、劳动纪律等制度，并推广至各部门共同实施，取得较好效果，进一步规范了人资体系；2.招聘与甄选：分析人力资源需求并编制招聘计划，开拓新渠道，实施校招、社招工作；使招聘及时率由50%提升至80%，能满足各部门用人需求； 3.培训与发展：编制入职培训教案并实施培训，让员工进一步了解公司；组织各部门培训需求调查及分析，邀请外训讲师开课或外出拓展等；实行继承人培训制度，培养各岗关键人才，以构建本地化人才梯队。4.薪酬绩效管理：审核薪酬、社保核算情况，优化核算流程以提高准确性；执行并跟进绩效考核方案，参与绩效面谈、分析等工作；… Show more 企业规模：500人以上 企业性质：拟上市公司 汇报对象：总经理、人资顾问 下属人员：人资专员(3人)人资工作：1.编制人资制度：按公司实际需求，编制岗位说明书及招聘、培训、薪酬绩效、劳动纪律等制度，并推广至各部门共同实施，取得较好效果，进一步规范了人资体系；2.招聘与甄选：分析人力资源需求并编制招聘计划，开拓新渠道，实施校招、社招工作；使招聘及时率由50%提升至80%，能满足各部门用人需求； 3.培训与发展：编制入职培训教案并实施培训，让员工进一步了解公司；组织各部门培训需求调查及分析，邀请外训讲师开课或外出拓展等；实行继承人培训制度，培养各岗关键人才，以构建本地化人才梯队。4.薪酬绩效管理：审核薪酬、社保核算情况，优化核算流程以提高准确性；执行并跟进绩效考核方案，参与绩效面谈、分析等工作； 5.员工关系处理：协调各部门人力资源需求及应急处理；通过座谈会、面谈方式解决劳动纠纷；策划组织大型员工活动，如公司年会、趣味运动会、开工动员会等 行政工作：1.协助优化档案管理体系，归类细化行政工作，完善各类数据统计与分析等2.协助食堂成本降本优化工作，提高了员工对食堂的满意度，使成本支出得到有效控制 Show less

1.维护、拓展招聘渠道并评估，提供及时有效的简历支持(人人公司) 2.按需求寻找候选人,大量/快速筛选简历,面试邀约、初面,跟踪反馈(智联/人人) 3.整理并更新人才库，按要求制作各种招聘/面试报表的统计和分析等(智联/人人） 4.保质保量完成上司安排的其他事项

1.进行相关人才简历的收集、分类、整理，对简历做初步筛选 2.针对性搜集人才信息，通过各种渠道快速寻访人才，评估并推荐合适人才 3.根据客户职位信息，分析研究其需求，顺利完成该职位；整理候选人推荐报告