Wij inspireren ondernemers het beste uit zichzelf en hun onderneming te halen.

In 2017 heb ik mijn eigen HKB kantoor in Oirschot geopend. Na jarenlange managementervaring besloot ik dat ik deze graag wil gebruiken om ondernemers te ondersteunen en begeleiden. Middels een praktische en persoonlijke aanpak help ik ondernemers hun ambities en dromen waar te maken. Ik ondersteun ondernemers in het verhogen van de waarde van hun bedrijf - mijn focus ligt hierbij op resultaat- en rendementsverbetering, verandermanagement, en professionalisering van de bedrijfsvoering.

Als algemeen directeur bij MCB Specials/Hamel BV focusten mijn werkzaamheden voornamelijk rondom rendementsverbetering, ontwikkeling en implementatie van een nieuwe strategie, opzetten business development, organisatieontwikkeling (training, opleiding, werving), en de implementatie van een nieuw CRM systeem.Hamel BV is een onderdeel van de MCB Groep. MCB is een groothandel in metalen met vestigingen in Nederland, België, Duitsland en Frankrijk. Hamel metaal bv voert per 14 november de naam MCB Specials en is een groothandel metalen met 30 fte en 50 mio omzet.MCB Specials is een handelsonderneming met gedetailleerde kennis op het gebied van high performance alloys, hoogwaardig RVS, koper, messing, brons en kunststoffen. MCB Specials is een onderdeel van de MCB Group en een one-stop-shop voor specials en standaardproducten.

Consultancy en Interim Management om permanente verbeteringen door te voeren bij opdrachtgevers door tijdelijk leiding te geven aan verandertrajecten gericht op bedrijfsprocessen en werknemers.𝐅𝐞𝐛𝐫𝐮𝐚𝐫𝐢 𝟐𝟎𝟏𝟑 – 𝐌𝐞𝐢 𝟐𝟎𝟏𝟑: Interim Manager bedrijf met eigen product voor duurzaam afvalinzameling. Sparringpartner directie voor strategie en marketing en verantwoordelijk voor implementatie nieuwe proces- en organisatiestructuur.𝐒𝐞𝐩𝐭𝐞𝐦𝐛𝐞𝐫 𝟐𝟎𝟏𝟏 – 𝐉𝐚𝐧𝐮𝐚𝐫𝐢 𝟐𝟎𝟏𝟑: Interim Productie Directeur Machinefabriek (140 fte, 30 mio omzet), cultuuromslag begeleid. Processen opnieuw ingericht, taken/verantwoordelijkheden/bevoegdheden opnieuw vastgesteld, kwaliteit medewerkers bepaald en op basis hiervan organisatiewijzigingen doorgevoerd. Engineeringsafdeling geprofessionaliseerd en daarmee rendement op projecten gerealiseerd. 𝐀𝐩𝐫𝐢𝐥 𝟐𝟎𝟏𝟏 – 𝐀𝐮𝐠𝐮𝐬𝐭𝐮𝐬 𝟐𝟎𝟏𝟏: Interim Directeur Handelsonderneming (60 fte, 80 mio omzet), periode tot aanvang nieuwe directeur ingevuld. Cultuurwaarden, taken/verantwoordelijkheden/bevoegdheden en beleidsplan strak aangestuurd. Organisatiewijzigingen doorgevoerd. Werkwijzen en rapportagestructuur productteams en buitendienst gewijzigd. Marketingplan van nieuwe productgroep en trainingsprogramma voor sales gestart. 𝐌𝐚𝐚𝐫𝐭 𝟐𝟎𝟏𝟎 – 𝐀𝐩𝐫𝐢𝐥 𝟐𝟎𝟏𝟏: Interim Directeur Machinefabriek (25 fte, 3 mio omzet), bedrijfsprocessen opnieuw ingericht, resultaatrapportage ingevoerd, taken/bevoegdheden/verantwoordelijkheden vastgelegd en op basis hiervan organisatiewijzigingen doorgevoerd. Gestart met Lean Manufacturing (5S).

Als Algemeen directeur van Metaveld Wijchen BV, een bedrijf met 50 fte en een omzet van 5 mio, heb ik voornamelijk geacteerd als crisismanager. Met behulp van Lean Manufacturing is de productie lay-out opnieuw bepaald en ingevoerd. Ook is 5S ingevoerd. Op deze manier is de organisatie weer opgebouwd en getransformeerd.

Contour BV is een bedrijf met 175 fte en19 mio omzet. Als Commercieel, Financieel, en later Algemeen directeur bestonden mijn werkzaamheden voornamelijk uit het invoeren van fusieplannen, het opzetten en invoeren van de commerciële organisatie, en het opzetten en invoeren van de engineeringsafdeling.

Overname van fa LAB in Tsjechië, 65 fte, 3,5 mio omzet. Vanwege sterke groei is tweemaal een nieuwe productielocatie ingericht. Hiervoor heb ik productiesystemen, kwaliteitsystemen, en productie beheersingsystemen ingevoerd. Ook focuste ik op werving en opleiding van personeel, en de overdracht van werkzaamheden in Nederland naar Tsjechië.

100 fte, 8 mio omzet. Het bedrijf ontwikkeld van traditionele plaatwerk leverancier naar main supplier voor de high-tech industrie. Hiernaast twee ERP-implementaties begeleid, Probe en Include. Overname van Lenting Fijn Plaatbewerking BV in 2002 (45 fte) en een fusie met Sorba Winterswijk BV in 2003.