新建工厂从0-1的筹建。 作为业务合作伙伴，协助分析组织所面临的关键任务和挑战，并制定相应的人力资源策略。 作为新建工厂的关键人员，负责工厂全部团队的招聘工作，及时完成招聘计划，满足业务需求。 建立新工厂的薪资福利体系，确保薪资计算及时准确，对于关键人员进行激励。 作为绩效考核的主要负责人，给与其他部门在人才管理，人才留用和人才发展方面提供有效的支持。 指导并协助部门负责人很好的开展员工招聘，能力评估，并解决员工日常问题，确保部门经理和员工之间开展有效的沟通。 确保TE的合规政策在工厂的实施。 与工厂的财务、运营以及计划部门合作，完成公司年度人工成本预算和预测。

筹备改革并组建一个由民企改为外企运营模式的合资公司。 初建新工厂时期人力资源业务筹建，前期涉及合资公司人员的转移协议的拟定、转移人员的沟通，新公司劳资风险的评估，以及新公司人力资源体系的搭建。 组织部门经理对公司优先发展计划中人力资源规划的理解，制定目标分解方案，引导各部门制定行动计划。 开展新工厂用工市场调查，制定符合公司业务运营模式及潍坊市场的薪资结构体系，并不断优化，实现薪资水平在劳动力市场的竞争力以及内部的公平性。 制定年度人工成本预算，并跟踪每月的人工成本分析确保人工成本完成预算目标。 制定多元化的福利政策，激励员工并增加员工归属感。 拓展多元化招聘渠道以应对业务对人力资源的需求。 建立高效的人力资源团队，深入业务部门，理解业务部门人力资源管理痛点，为其提供人力资源解决方案。 根据公司的业务需求以及人才战略，招募高潜人才，设计&组织年度的校园招聘。  制定并完善新员工导入计划，跟踪实施结果，加快新员工融入提高留用率。 对公司的关键人员与关键岗位进行识别和分析，建立员工留用机制，确保组织健康稳定发展。 根据业务需求以及个人技能&发展的需求，制定各个部门的培训计划，协调资源，实施培训,跟踪培训结果反馈，不断优化培训形式,创造多种学习形式。 组织实施集团的绩效考核，关注个人发展，定期举行职业面谈&年度人才盘点，个人发展计划的制定以及方案的实施。 企业文化的搭建与宣导，同时是企业的合规官，对于员工的行为进行纠偏，打造务实、精益、高效、团结的工作氛围。