Het rijksmonumentale orgel in de Johanneskerk te Heerde heeft zijn oorsprong in 1843 en is destijds gebouwd door Johann Heinrich Holtgräve in opdracht van de toenmalige Kerkvoogdij. Nadat de kerkzaal in 1923 werd vergroot, is het orgel in 1964 uitgebouwd en is er in 1989 voor het laatst groot onderhoud uitgevoerd. Om het orgel als instrument en monument te behouden is het noodzakelijk het orgel te restaureren. Bij de restauratie die nu in voorbereiding is, zal het orgel zoveel als mogelijk worden teruggebracht naar het oorspronkelijke Holtgräve orgel. Naast het orgelfonds van de Johanneskerk en de subsidie vanuit de rijksoverheid, gaan we met de Stichting Holtgräve orgel Heerde fondsen werven voor de realisatie van de restauratie en de instandhouding van dit rijksmonumentale orgel.

Het College van Kerkrentmeesters draagt zorg voor alle zakelijke aangelegen van de Johanneskerk te Heerde, zoals de financiën, het beheren en exploiteren van de gebouwen en de rol van werkgever voor predikanten en kerkelijk medewerkers. In mijn rol als voorzitter probeer ik onze opdracht en onze verantwoordelijkheden samen met de kerkrentmeesters efficiënt te organiseren, te beheren om zo ons werk overdraagbaar te maken voor toekomstige generaties. Hiervoor werken we vanuit een beleidsplan maar ook vanuit ontwikkelingen die ter tafel komen.

De Strategische Board van de Regio Stedendriehoek Apeldoorn-Zutphen-Deventer werkt aan het versterken van de duurzame, economische ontwikkeling van onze regio. Een regio die groeit, vernieuwt en in balans blijft. Verbindingen leggen met en tussen initiatieven uit onderwijs, ondernemers en overheid. De kennis die voortvloeit uit deze samenwerkingen ontsluiten we voor iedereen binnen en buiten onze regio.3 thema's staan centraal: Slimme Groene Verstedelijking, een Vitaal Landelijk Gebied en een Regionale Economie van de Toekomst. De verbindingen binnen het netwerk zorgen voor nieuwe kennis en weer nieuwe verbindingen. Op deze wijze worden complexe vraagstukken oplosbaar vanuit transparantie en gelijkwaardigheid. Daarom werken we altijd vanuit gezamenlijk belang en niet vanuit compromissen. De Strategische Board is een stichting. De board bestaat uit vertegenwoordigers van bedrijfsleven, gemeenten en onderwijs (mbo en hbo), een zogenoemde Triple Helix-samenwerking.

Stichting de rode beer runt een vakantiehuis in Heerde voor mensen met een beperking en hun familie/verwanten. Voordat doel runt stichting de rode beer een groeiend kringloopbedrijf met winkels in Heerde en in Wapenveld. In ons kringloopbedrijf proberen we daarnaast ook mogelijkheden te creëren voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Dit in samenwerking met Zoethout uit Hattem.Onze droom om in herinnering aan onze dochter Hanne Jolein dit vakantiehuis te realiseren is gelukt samen met de hulp van veel vrijwilligers. Sinds 2018 mogen we gasten ontvangen in een sfeervol vakantiehuis dat plaats geeft aan 2-10 personen in het centrum Heerde. In het vakantiehuis bieden we o.a. een relaxbadkamer met hoog-laagbad, plafondtilsystemen, activiteitenruimte in het souterrain, mobiele snoezelkar en een lift om het hele huis toegankelijk te laten zijn, en dat in het centrum van Heerde op de prachtige Veluwe.2008 - heden Bestuurder stichting de rode beer2014 - heden Statutair directeur de rode beer kringloop b.v.

Zoethout Eigen Werk is een onderneming met een economische én een sociale doelstelling en biedt mensen met een (tijdelijke) afstand tot de arbeidsmarkt werk of tijdelijke leerwerkplekken aan. De kern van het sociaal ondernemerschap is (arbeids-)participatie. Zoethout Eigen Werk biedt gelegenheid voor dagbesteding, re-integratie, stage en vrijwilligerswerk.We vinden het belangrijk dat mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt actief betrokken zijn midden in de maatschappij en daar stellen we ons bedrijf graag voor ter beschikking. Welzijn voorkomt Zorg! Als mede eigenaar en directeur bedrijfsvoering ben ik actief betrokken bij Zoethout om de kwaliteit en de transparantie van de bedrijfsvoering van Zoethout Eigen Werk te waarborgen en te continueren. Strategie en Revenue management vormen voor mij de pijlers om sociaal te kunnen ondernemen.