Docente de la Maestría en Gestión de Proyectos y Calidad- Curso a cargo: Gestión de Programas y PortafoliosDocente de la Maestría en Gerencia de la Calidad y Sistemas de Gestión- Curso a cargo: Seminario de Tesis 2 (Asesora)Docente en el Programa de Especialización en Gestión de Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO)Docente en la Diplomatura en Gestión de Proyectos y CalidadDocente en el Diplomado ISO 56002: Sistema de Gestión de la Innovación y Calidad

Docente de la Maestría en Administración de Empresas (MBA)Docente de la Maestría en Transformación Digital Docente de la Maestría en Gestión Estratégica del Talento Docente de la Maestría en Marketing DigitalDocente de la Maestría en DiseñoDocente de la Maestría en Estrategias de Interiorismo ComercialCurso a cargo:- Taller Interdisciplinario (Proyectos de Innovación)

• Cursos a cargo en la Facultad de IngenieríaCarrera Ingeniería Empresarial- Gerencia de Proyectos- Dirección EstratégicaCarrera Ingeniería Ambiental- Formulación y Evaluación de Proyectos Ambientales

• Curso a cargo:o Taller Práctico de Ms. Project para la Gestión de Proyectos.o Taller Práctico de Gestión de Proyectos.

• Curso a cargo:o Taller Práctico de Gestión de Proyectos

• Curso a cargo:o Taller de Metodología de Tesis

• Liderazgo en la Gestión de Iniciativas de la línea de negocio “Portfolio & Project Management” buscando oportunidades de negocio con los diversos clientes a nivel LATAM.• Gestión y seguimiento de iniciativas de la línea de negocio “Modern Work Place”.• Seguimiento del portafolio de proyectos y reporte al directorio.• Implementación de mejoras en el proceso de Gestión de la demanda.• Elaboración de propuestas de consultoría y presentaciones técnicas sobre soluciones PPM.• Verificación de plazos establecidos para el desarrollo de iniciativas.• Gestión de expectativas del cliente.• Realización de capacitaciones (metodología, herramientas colaborativas y habilidades blandas) a los Project & Program Managers asignados a los diversos componentes.• Gestión de presupuesto y recursos.• Gestión de OKRs, indicadores (KPIs) y SLAs

Cliente: Claro - Dirección de TI - PMO • Administración de la gestión integral del portafolio de proyectos de acuerdo con los niveles de servicio establecidos por la organización.• Aseguramiento del uso de la metodología de gestión de portafolio, programas y proyectos.• Asegurar el cumplimiento de los resultados del servicio, el cumplimiento de SLAs, gestión de personal y de todos los recursos asociados.• Realizar asesorías a todos los miembros del equipo en aspectos como estimaciones, ejecución de cronogramas, control de cambio y uso de mejores prácticas de gestión de proyectos, programas y portafolios.• Aseguramiento de la gestión del conocimiento dentro del servicio.• Proveer entrenamiento y coaching a los Program y Project Managers• Promoción constantemente la práctica de lecciones aprendidas para identificar tempranamente oportunidades de mejora para portafolio de proyectos.• Aseguramiento del correcto uso de la herramienta de software para la gestión del portafolio• Aseguramiento del control adecuado de la ejecución integral de los proyectos mediante indicadores, dashboard y reportes de gestión, previamente acordados.• Aseguramiento de un efectivo proceso de correlación inter-proyectos para optimizar la gestión de todo el portafolio.• Escalamientos con el cliente de temas críticos que afecten al servicio y proponer acciones de mejora

• Re-Diseño y puesta en marcha de la PMO Corporativa• Seguimiento de la cartera de proyectos Corporativa• Aprobación de Casos de Negocio• Gestión de Presupuesto• Asesoría en las decisiones de selección, priorización, balanceo y culminación de componentes• Elaboración del Plan Estratégico• Gestión de riesgos del portafolio• Elaboración de Dashboards y Roadmaps del Portafolio• Gestión de la capacidad asociada al portafolio• Mejora Continua en los procesos de la PMO• Responsable de la adherencia a la metodología y medición de la madurez organizacional en dirección de proyectos (OPM3)

Cliente: Telefónica del Perú - Dirección de Planificación de Red - Gerencia de Arquitectura de Plataformas y OSS - PMO Portafolio de Red y Programa Full stack (+Simple)• Soporte en la planificación y seguimiento y control de proyectos y programas• Gestión de la Demanda y Gestión del Portafolio de iniciativas estratégicas y regulares• Gestión de Riesgos, Compromisos y Dependencias entre proyectos y programas• Garantizar la resolución de problemas, riesgos y / o conflictos de proyectos de equipos / equipos cruzados• Gestionar la ruta crítica, la contingencia y el rendimiento presupuestario general • Gestionar todas las solicitudes de cambio, validar todos los impactos del presupuesto / calendario, obtener el compromiso de los interesados y comunicar los cambios aprobados a todos los equipos• Escalar temas a la Gerencia/Dirección que no pueden ser resueltos a nivel de programa / proyecto• Actualizaciones al roadmap de proyectos y programas• Elaboración de Procedimientos Internos para mejora de la gestión de proyectos y programas• Elaboración de Informes Ejecutivos relacionados al portafolio de la Gerencia de Arquitectura y OSS• Gestión de recursos asegurando que se proporcionen los recursos internos y externos del proyecto / programa con las habilidades apropiadas• Apoyo en elaboración de plan estratégico y gestión de presupuesto de proyectos y programas• Asegurar que el equipo del proyecto siga todos los procesos de aseguramiento de calidad, incluyendo revisiones periódicas y transiciones• Asegurar que las expectativas de las partes interesadas del proyecto / programa sean comprendidas y gestionadasCliente: Claro - Dirección de TI - PMO Programa Full stack (ONE AMX)• Elaboración de metodología para la gestión del programa• Velar por el cumplimiento de la metodología de gestión establecida• Seguimiento de proyectos de frentes críticos: Legados Presenciales, Legados de Auto-gestión , Convivencia (Coliving) y BI• Elaboración de Informes Ejecutivos

• Evaluaciones de nivel de madurez en gestión de proyectos (OPM3) • Gestión de la Demanda (Seguimiento de IDEAS y evaluación de prefactibilidad y estimaciones iniciales antes de materializarse en proyecto)• Gestión de Proyectos Estratégicos• Seguimiento y Control de la cartera de proyectos y programas estratégicos, importantes y regulares (PMO)• Elaboración de informes de estado de los proyectos dirigidos para la dirección TI, direcciones usuarias y otros involucrados.• Gestión y coordinación directa con los usuarios y áreas internas de TI para dar seguimiento a las tareas de los proyectos planificados.• Actualizaciones al roadmap del portafolio de proyectos de la Dirección• Seguimiento y control de las actividades de los diversos proveedores involucrados en cada uno de los proyectos.• Actualización y seguimiento de cronogramas de los proyectos a cargo.• Soporte y coordinación de nuevos proyectos.• Gestión y control durante el ciclo de vida del proyecto a través de la herramienta Clarity PPM• Implementación de la metodología de gestión de proyectos y programas en Claro• Capacitaciones a la PMO y Jefes de Proyecto en temas de gestión de proyectos, programas, metodología y herramientas de gestión de proyectos• Participación directa en definición de procesos de Gestión de la Demanda para evaluar iniciativas a nivel del portafolio de Claro.• Elaboración de reportes de estado de los proyectos dirigidos para la dirección TI, direcciones usuarias y otros involucrados.• Gestión y coordinación con las Direcciones de negocio para reportar la salud del portafolio de proyectos estratégicos, importantes y de mejora.• Supervisión de Controllers (PMO) de Proyectos Estratégicos• Implementación de la metodología de gestión de proyectos y programas en Claro.• Definición del gobierno y metodología de la RMO (Results Management Office). Aplicación directa en el portafolio de programas ONE AMX (Full Stack).

Gerencia EPA - Enterprise Planning & Architecture - Dirección de TI• Gestión de Proyectos de TI a lo largo de todo su ciclo de vida: Inicio, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre en Equifax (antes Infocorp), Ecuador, El Salvador, Honduras, Uruguay y Costa Rica• Soporte a Jefes de Proyecto, adherencia a la metodología SDLC (Software Development Life Cycle) alineada a la visión estratégica del corporativo• Capacitación, entrenamiento y coaching de Gerentes de Proyecto y sus equipos de trabajo• Propuestas e iniciativas de proyectos (Business Case)• Estudios de Factibilidad• Seguimiento de proyectos de la región y apoyo en las estimaciones (alcance, tiempo y costo) en función a las lecciones aprendidas de proyectos anteriores• Revisión y aportes a entregables para medir el índice de adherencia a la nueva metodología y uso de herramientas (SharePoint - Portal PMO e INAV - Solución PPM configurada acorde a las necesidades de la región)• Gestión de Riesgos y Problemas• Gestión de las comunicaciones: Elaboración de informes de estado de proyectos: IT Activity Report, Monthly Report, Program Executive Dashboard, Capex Submission, etc.• Preparación de información para Auditoria.• Diseño de Arquitectura para proyectos. Elaboración de Software Architecture Document (SAD)• Soporte a proyectos en .NET y Java.

• Soporte y control de la Operatividad del Módulo de Atención a Ventanilla en paviferias. Responsable y Líder de equipo de Proyectos en Feria 1 (Surquillo)• Preparación y ejecución de Set de Pruebas para Vales.• Capacitación a Cajeras en el módulo de Atención a Ventanilla.• Aplicación de la metodología del RUP para el desarrollo del sistema informático orientado a objetos, utilizando como herramienta case Rational Rose Enterprise Edition para el modelado y la documentación.

• Análisis, Diseño y Desarrollo de Intranet para Alumnos y Docentes.• Aplicación de la metodología del RUP, utilizando como herramienta case Rational Rose Enterprise Edition para el modelado y la documentación de procesos y requerimientos.• Dictado de cursos y seminarios relacionados a tecnologías Microsoft.

• Mantenimiento de Pc’s.• Instalación y Configuración de HW y SW en todos los Laboratorios.• Atención a Alumnos y Docentes• Control de Inventarios.

• Soporte y control de la Operatividad del Módulo de Atención a Ventanilla en paviferias. Responsable de Proyectos en Feria 3 (San Miguel)• Preparación y ejecución de Set de Pruebas para Vales.• Capacitación a Cajeras en el módulo de Atención a Ventanilla.• Control de la Operatividad del Módulo de Atención a Ventanilla antes y durante feria.• Aplicación de la metodología del RUP para el desarrollo del sistema informático orientado a objetos, utilizando como herramienta case Rational Rose Enterprise Edition para el modelado y la documentación.

• Actividades de Soporte Técnico: Instalación y Configuración de Servidores y PCs, mantenimiento de equipos.• Atención a usuarios alumnos, docentes y administrativos: Mesa de Ayuda• Dictado de Clases de Visual Studio .Net y Microsoft Office.• Dictado de Seminarios relacionados a las Tecnologías Microsoft: Ms Office, Windows Vista, entre otros.