Jack Prijs Email & Phone Number

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Aansturen van warehouse teams. Coachen en begeleiden van drie warehouse teamcaptains en hun teams. Receiving, picking en transport.

Als sparringpartner en adviseur begeleiden van deelnemers aan de opleiding "Post HBO Logistics Management" bij het afronden van hun scriptie. In part-time dienst bij EVO-Hogeschool.

Alphen Aan Den Rijn, Zuid-Holland, Nederland

Transitie naar nieuw warehouse, nieuwe geautomatiseerde systemen en Manhattan als nieuw wms. Teamlead en coach van diverse logistieke teams, nieuwe teamleads en procesleads. Opdracht is 2x tussentijds verlengd.

Zwaagdijk-Oost, Noord-Holland, Nederland

Team van 100+ fte en 5 teamleiders. Verantwoordelijk voor o.a. inkomende goederen (grondstoffen en verpakkingsmaterialen), emballagebeheer, intern transport, uitvoerband, fustwasserij en milieustraat. 24/7 operatie.

Utrecht En Omgeving, Nederland

MT functie, eindverantwoordelijk voor het gehele warehouse. Team van 60 - 80 fte, supervisors, teamleiders en warehouse medewerkers. 18.000 pallet plaatsen diepvries opslag. Inslag, crossdocking, opslag, orderpicking en expeditie voor o.a. retailers Plus, Aldi, CSM. Behaalde resultaten o.a.: - Professionaliseren van organisatie, automatisering, processen.

Utrecht Area, Netherlands

MT functie. 24/7 proces. (operations manager/productie manager)Leiden van team >750 personen. (6 shiftleaders, 12-18 teamleiders, 100 allrounders, 650+ orderpickers) Verbeteringen signaleren, initiëren en uitvoeren. Operatie: 32.000m2 vloeroppervlakte, 100+ leveranciers, 1 klant, verzamelen "vers" tbv 900 AH winkels. 7mln+ eenheden per week.

Amsterdam

Tijdens avond/nacht verantwoordelijk voor gehele logistieke proces in DC. (330+ medewerkers en 130+ externe chauffeurs). Rechterhand en sparringpartner van DC manager en zijn vervanger bij afwezigheid. Meermaals ingezet als interimmanager voor afdelingen orderpick of expeditie.Behaalde resultaten o.a.:- Logistieke KPI’s & dashboard ontworpen en.

Verantwoordelijk voor afdeling transport en transportplanning binnen AEB. Team van 25-30 medewerkers. Initiëren en implementeren van logistieke projecten. Behaalde resultaten o.a.: - Afdeling van verliesgevend naar beoogde 0-resultaat gebracht; - Professionaliseringsplan en reorganisatie voor afdeling geschreven en uitgevoerd, afdeling klaargemaakt voor de.

Eindverantwoordelijk voor: - Gehele uitgaande logistieke proces op de HANOS vestiging in Amsterdam.- Direct leidinggevende van afdelingen planning/expeditie en orderintake, orderverzameling, controleurs en chauffeurs (totaal circa 60 personen). - Projecten ter verbetering van de logistieke processen binnen de organisatie.

Belangrijkste werkzaamheden:- Leiding geven aan team van warehouse medewerkers.- Verantwoordelijk voor kosten, kwaliteit en service vanaf ontvangst, via opslag tot verzending. - Het vertalen van de verkoopplanning in een productie personeelsplanning voor de lange/middellange en korte termijn. - Het dagelijks bespreken van de voortgang en planning met o.a..

Belangrijkste werkzaamheden: - Leiding geven aan individuele medewerkers en aan 1 (soms 2) teams van rond de 25 personen.- Plannen en verwerken van goederenstroom.- Beoordeling- en sollicitatiegesprekken voeren, coachen van allround plus medewerkers, parttime teamleiders, en teamleiders in opleiding en deelname in diverse overleggroepen.- Lid van team van.

Blackbelt Lean Six Sigma

Greenbelt Lean Six Sigma

Associate Master Bedrijfskunde (Mba), Master Of Business Administration

Masterclass Financieel Management Masterclass Organisatie en Management Masterclass Strategisch HRM Masterclass Strategie en Omgeving

Post Hbo Opleiding Logistiek Management

Bachelor, Commerciële Economie

Education record

Education record