Sólido conhecimento e experiência em toda a cadeia de suprimentos, desde o planejamento estratégico até a entrega final do produto na casa do cliente. Transitei por diversos elos da cadeia, passando pelas áreas de Compras, Supply Chain, Logística e Transporte. Esta vivência me proporcionou uma visão 360 do negócio, facilitando na identificação dos principais impactos em uma possível tomada de decisão unilateral, mitigando riscos e reduzindo custo operacional;Participação na criação de um novo departamento (Supply Chain), desde a construção de uma equipe multidisciplinar (aplicando treinamentos e capacitando os profissionais), implantação de processos (gestão de estoque/abastecimento), criação e desenvolvimentos de novos Kpi's (aplicando metodologias, métricas/parâmetros);Atuação e desenvolvimento em vários projetos, que trouxeram ganhos quantitativos e qualitativos: - Clusterização do sortimento (redução de 20% estoque). - Regionalização do recebimento. Implantação do sistema Milk Run refletindo numa redução de custo transferência/transporte em mais de R$ 3 milhões/ano. - Implantação do portal de agendamento e batimento automático, projeto pioneiro no varejo Brasileiro, trazendo a automatização e digitalização de todo processo;Projeto entrega 24hs. Nesse desafio reestruturamos as operações logística do Centro-Oeste, iniciando pela matriz de abastecimento, revisão da malha de transporte, alteração de Layout do armazém para ganho de produtividade, alteração de horário de corte no Front End das 3 modalidade(direta, Cross Docking e Seller), implantação do 3° turno, treinamento e capacitação das lideranças em metodologias de melhoria continua. O reflexo foi um resultado de 72% das entregas em 24hs (antes era 18%), ganho significativos de produtividade, redução de custo e avarias.