Resultater• Vækstet fra 20 medarbejdere/250 foreninger til 90 medarbejdere/1000 foreninger (2007-2024)• Oprettelse af nye roller/ansvarsområder: Oprettelse af overdragelsesteam, salgsteam, byggesagsadministrationsteam, back-office samt indførelse af funktionerne ”storkundeansvarlig” og ”fagansvarlig”. Organisationsændringerne medførte en væsentlig specialisering, større effektivitet og bedre økonomi• Opkøb af 8 konkurrerende virksomheder: Vellykket integration af medarbejdere, onboarding af kunder, systemkonverteringer m.m. Opkøbene medførte en væsentlig bedre resultat på bundlinjen• Implementering af informations- og kommunikationsplatformen ProBo, hvor kunderne selv kan tilgå dokumenter og informationer. Dette sparede afdelingen for tid og ressourcer • Høj medarbejdertilfredshed og fastholdelse og dermed større kundetilfredshed • Forhandling/udarbejdelse af samarbejdsaftaler med eksterne leverandører (Clever, Danbolig, Norlys, Newsec Advisory m.fl.), som både kom virksomheden og kunderne økonomisk til gode• Udvikling af nye produkter (”Formandsassistance” og ”Let-administration”) som tiltrak nye kunder og forbedrede resultatet • Sikrede samarbejde på tværs af organisationen og med eksterne samarbejdspartnere, herunder banker, realkreditinstitutter, tekniske rådgivere, advokater, forsikringsmæglervirksomheden Willis Towers A/S, Ista A/S, Clever A/S m.fl. Ansvarsområder/opgaver• Leder for 7 teamledere og 70 medarbejdere i Foreningsafdelingen, som administrerer lidt over 1000 andelsbolig- og ejerforeninger• Udvikling og implementering af strategier• Optimering af ressourceudnyttelse og kvalitetsstyring• Ansættelser og afskedigelser• Udviklingssamtaler• Ansvarlig for afdelings- og teamledermøder• Varetagelse af interesser i brancheorganisationen EjendomDanmark via min plads i foreningsudvalget (branchestandarder og lovgivningsarbejder) • Intern undervisning• Juridisk sparring med juridisk ansvarlig teamleder og den øverste ledelse

Resultater• Udvikling af forretningsgange og paradigmer, som medførte ensretning, forøgelse af kvalitet og effektivitet• Udvikling af fordelsprogram for kunderne (forsikringer, el-aftaler, YouSee, mæglerydelser), hvilket resulterede i en øget omsætning• Idéoplæg og udvikling af platform for afvikling af digitale generalforsamlinger, hvorved afdelingen kunne spare udgifter til afholdelse af fysiske møderAnsvarsområder/opgaver • Juridisk rådgivning i forhold til afdelingen og foreningskunderne• Compliance samt håndtering af tabssager• Dirigent på store/komplekse generalforsamlinger• Teamleder for forskellige teams• Udarbejdelse og forhandling af kontrakter/servitutter• Varetagelse af interesser i forhold til brancheorganisationen EjendomDanmark, herunder repræsentation i organisationens foreningsudvalg (branchestandarder og lovgivningsarbejder) • Ansvarlig for samarbejde med andre afdelinger og eksterne samarbejdspartnere• Intern undervisning og indlæg til nyhedsbreve/artikler• Deltagelse i faglige og forretningsmæssige netværk (BNI, Dansk selskab for bolig og byggeret mv.)

• Undervisning på administrator uddannelsen indenfor foreningsretten• Beskikket censor på AU Merkantil/Aarhus

Ansvarsområder/opgaver og resultater• Juridisk rådgivning til administratorerne og kunderne/bestyrelserne• Dirigent på generalforsamlinger• ”Almen praksis”• Retssager• Berigtigelse af ejendomshandler• Fogedsager og tvangsauktioner• Testamenter/ægtepagter• Skifte af dødsboer

Ansvarsområder/opgaver og resultater• ”Almen praksis”• Retssager• Berigtigelse af ejendomshandler• Fogedsager og tvangsauktioner• Testamenter/ægtepagter• Skifte af dødsboer

Ansvarsområder/opgaver og resultater• ”Almen praksis”• Retssager• Berigtigelse af ejendomshandler• Fogedsager og tvangsauktioner• Testamenter/ægtepagter• Entreprisesager – syn og skøn

Ansvarsområder/opgaver og resultater• Juridisk rådgivning af bestyrelsesmedlemmer i ABFs medlemsforeninger• Samarbejde med eksterne advokater• Undervisning