Jacqueline Versteeg Email & Phone Number

Den Haag, Zuid-Holland, Nederland

Als senior bestuursadviseur bij het Staatstoezicht op de Mijnen (SodM) zet ik mij vanaf medio juni 2022 in voor een veilige energiewinning voor mens en milieu. Ik houd mij bezig met de interactie decentrale- en rijksoverheden; het volgen van nationale en regionale politiek-bestuurlijke ontwikkelingen rond met name het Groninger-gasveld en het onderhouden van contacten met beleidsmakers en andere stakeholders. Om zo mede zorg te dragen voor toegankelijke rapportages en op basis van de inzichten van SodM input te geven voor beleidsvorming en wetgeving. Een interessante, uitdagende functie waarin veel van mijn achtergrond samenkomt. Temeer omdat je als bestuursadviseur opereert op het snijvlak van politiek, beleid en organisatie. Ik vind het bijzonder om in het huidige tijdsgewricht bij een toezichthouder als SodM te werken, die ik van grote betekenis vind in het vormgeven van de rol van toezichthouders in de zoektocht naar een betere balans tussen macht en tegenmacht binnen het Nederlands staatsbestel.

Leiden, Zuid-Holland, Nederland

Van september 2021 tot medio juni 2022 hield ik mij - vanwege een sabbatical - voltijds bezig met de master Staats- en bestuursrecht aan de Universiteit Leiden; een studierichting waar mijn hart in het bijzonder ligt. Het afronden van mijn masterscriptie* heb ik vanaf medio juni in deeltijd gedaan, omdat ik toen voltijds aan de slag ben gegaan als senior bestuursadviseur bij het Staatstoezicht op de Mijnen (SodM). In november heb ik mijn master en daarmee mijn studie voltooid. * Over de vraag of de Regionale Energie Strategie (RES) Twente 1.0 ook voor volksvertegenwoordigers een werkbare staatsrechtelijke noviteit was; een onderzoek naar het effect van de werkwijze van de Initiatiegroep RES Twente op het kunnen waarmaken van het hoofdschap/politieke primaat van de Twentse gemeenteraden in een nieuwe vorm van interbestuurlijke samenwerking.

Rotterdam En Omgeving, Nederland

Bij de Metropool Regio Rotterdam Den Haag (MRDH) combineerde ik mijn ervaringen en kennis van het provinciale domein (vervoer, economie en bestuur), mijn vorige werkzaamheden als bestuurssecretaris en mijn actuele juridische kennis in de functie van directiesecretaris/bestuursadviseur. Onder meer hield ik het management scherp, ondersteunde ik hen bij de afhandeling van vraagstukken en adviseerde ik over procedurele en procesmatige voorbereiding (sturing, prioritering en planning) en afhandeling van ambtelijke en bestuurlijke besluitvorming. Daarbij stak ik ook zelf de handen uit de mouwen. Tevens bewaakte ik de voortgang werkzaamheden van het Team Bestuurszaken. Het was interessant om in de 'machinekamer' van een samenwerkingsverband van 23 gemeenten te werken en te zien hoe de verbinding met alle gemeenten en de positionering van raadsleden zo goed mogelijk tot stand kan worden gebracht. Zo kan immers de bereikbaarheid en het economisch vestigingsklimaat van deze topregio op hoog kwalitatief niveau blijven.

Woerden

Allerzorg is een specialistische thuiszorgorganisatie met circa 1300 medewerkers verspreid over diverse vestigingen in Nederland. Motto is 'Zorg verlenen, zoals je die ook aan je naasten verleent'. Het was mooi om ook in een ondersteunende functie dit motto te kunnen onderstrepen. Allerzorg levert o.m. specialistische thuiszorg en vervult daarmee ook een brugfunctie van ziekenhuiszorg naar thuiszorg. Als bestuurssecretaris had ik o.m. de taak de Raad van Bestuur altijd een stapje voor te zijn.

Namens D66 had ik mij gekandideerd voor de Eerste Kamer vanwege mijn passie voor recht, mijn brede politieke, werk- en levenservaring in combinatie met (groeiende) actuele juridische kennis. Graag had ik voor de portefeuilles bestuur, zorg, cultuur, welzijn én provinciebeleid gerelateerde onderwerpen ('het waarom' van) aangepaste en nieuwe wetgeving willen toetsen op uitvoerbaarheid, handhaafbaarheid én rechtmatigheid aan de grondwet, Europese wetgeving en internationale verdragen waar onze Nederlandse wetgeving onlosmakelijk mee verweven is. Om zo een van de vijf richtingwijzers van D66 'Koester de grondrechten en gedeelde waarden' mede te behartigen.

Noord Brabant

Op verzoek van het regiobestuur en met instemming van de ledenvergadering D66 provincie Noord Brabant, ben ik van april tot en met oktober 2014 (extern) voorzitter van de Stemadviescommissie (SAC) Provinciale Statenverkiezingen 2015 in Noord Brabant geweest. Een tijdelijke opdracht, waarbij de taak van de SAC was de D66 leden in de regio Noord Brabant een conceptkandidatenlijst voor te leggen die tot een robuuste D66-statenfractie voor de periode 2015-2019 moest leiden. Robuust met betrekking tot teamwerk en het werkveld van het provinciale (overwegend fysieke) domein. Ook hier ben ik als voorzitter verantwoordelijk geweest voor de kwaliteit van het eindproduct, de conceptkandidatenlijst, alsmede voor het proces. De conceptkandidatenlijst werd daarom ook vergezeld van een procesverantwoording en onderbouwing van het advies die onder meer een beschrijving van de primaire en secundaire weegcriteria bevatte. Een opdracht die ik met plezier en genoegen heb uitgevoerd; het voorzitterschap ligt me goed en het is mooi om je eigen jarenlange ervaring met en kennis van de provinciepolitiek ook op deze wijze toe te kunnen passen.

The Hague Area, Netherlands

In opdracht van het D66 Landelijk Bestuur, onder verantwoordelijkheid van de Mr. Hans van Mierlo Stichting en de Permanente Programmacommissie, heeft een tijdelijk ingestelde werkgroep een actuele sociaal-liberale visie op kunst- en cultuurbeleid geschreven. Een visie, een denkkader, bedoeld als een lange termijn richtsnoer voor standpuntbepaling binnen de partij. Maar die ook bedoeld is als een eyeopener voor diegenen binnen en buiten D66 die niet thuis zijn in 'kunst en cultuur'. Als voorzitter was ik verantwoordelijk voor de kwaliteit van het eindproduct alsmede voor het proces. Een proces waarbij de werkgroep zich in het denk- en schrijfproces scherp heeft laten houden door twee mentoren en vier kritische reflectoren met diverse achtergronden in, of gerelateerd aan de kunst- en cultuursector. Ook heeft een honderdtal belangstellende leden van D66 mee gediscussieerd over de rollen van de overheid ten aanzien van kunst- en cultuurbeleid. De vele beschikbare kennis en kunde over dit thema - binnen maar ook buiten de partij - is benut via een meelezersronde van het eerste concept. Tweemaal is de werkgroep te gast geweest bij de Van Mierlo Stichting en de Permanente Programma Commissie voor intensieve discussies over sociaal-liberalisme in relatie tot kunst en cultuur. Kortom: een mooi proces waar mijn motto 'zonder wrijving geen glans' zeer toepasselijk op was. Voor geïnteresseerden is de publicatie - met de titel 'Cultuur is voor iedereen, van iedereen en voor iedereen anders' - te bestellen in druk via www.d66webshop.nl of te downloaden via www.d66.nl/publicaties/cultuurvisie-sociaal-liberale-visie-op-kunst-en-cultuurbeleid

Het was eervol om als volksvertegenwoordiger verantwoordelijkheid te mogen nemen in het proces van beleidsvorming namens vele inwoners die jou hun stem hebben gegeven. Een heel mooi vak, dat je vooral in de praktijk leert: hoe het openbaar bestuur in Nederland werkt, de diverse veelal complexe beleidsterreinen waar de provincie zich mee bezighoudt en vele vaardigheden die politiek bedrijven met zich meebrengt. Zoals onder meer: strategisch denken en handelen, beleidsanalyse en visievorming, voorzitten van vergaderingen, debatteren, presenteren en overtuigen. Functies/taken:2011- sept 2014: statenlid / fractievoorzitter (apr 2011 - jan 2014) (in coalitie)Woordvoerder bestuur, jeugdzorg en cultuurPlaatsvervangend commissievoorzitter WMC (Wonen, Maatschappij en Cultuur)Plaatsvervangend lid Programmaraad Randstedelijke Rekenkamer2007-2011: Statenlid (in oppositie)Woordvoerder economie, mobiliteit, milieu, financiën, bestuur, cultuur, jeugdzorg, sportLid adhoc commissie 'Visieontwikkeling Kerntaken'Lid subcommissie Jaarrekening2005-2007:Fractiemedewerker

Met mijn brede politieke, werk- en levenservaring wilde ik de overstap maken naar de landelijke politiek om daar zaken in beweging te zetten.

Utrecht

De AVVV, thans V&VN, was de (toen nog vrij jonge) koepelorganisatie van destijds 54 verenigingen van verzorgenden en verpleegkundigen met als doel een sterke vertegenwoordigende organisatie voor verzorgend en verplegend Nederland te worden.

Utrecht

Het Nederlands Centrum Hersenletsel, destijds gelieerd aan de Vereniging Gehandicaptenzorg Nederland, had als doel om de zorg voor mensen met niet-aangeboren hersenletsel te verbeteren en integraal te maken. Juist omdat voor een goede zorg verschillende disciplines van zorg nodig zijn. Een hele opgave in een zorgveld vol met schotten tussen kennis en geldstromen.

Afstuderen op een moment dat de arbeidsmarkt niet echt rooskleurig is, zeker niet voor afgestudeerde 'letterenstudenten', betekende voor mij gewoon ergens beginnen en via jobhoppen opklimmen naar steeds meer uitdagende functies.

Utrecht

Met veel plezier heb ik 26 jaar geturnd en ben ik jaren actief geweest in diverse functies in gymnastiekvereniging Fraternitas. Ik heb onder meer van 1990 tot 1995 gymnastiek-/turnles gegeven aan groepen van 10-25 personen 6 - 60+ jr (meisjes en dames). Daarvoor, tussen 1983 en 1990, heb ik wedstrijden op alle niveaus gejureerd binnen het Koninklijk Nederlands Christelijk Gymnastiek Verbond (KNCGV, thans opgegaan in de KNGU).

Deeltijd Rechtsgeleerdheid (Master Staats- En Bestuursrecht)

Als statenlid werd mijn interesse voor wetgeving getriggerd door de totstandkoming van de nieuwe Jeugdwet en de behandeling van het.

Drs, Kunstbeleid En -Management (Doctoraal)/Muziekwetenschap

Activities and Societies: Stage NOS radio 4 o.a. assisteren Frans Liszt Pianoconcours (1989-1990) | Vrijwilliger Festival Oude Muziek.

Opleiding Tot Verenigingsleid(St)Er Gymnastiek (Diploma)

1E Jaar Opleiding A-Verpleegkundige

1E Jaar Fysiotherapie

Atheneum B (Diploma)