El cargo de Jefe de Desarrollo involucra estar a cargo de un equipo de jefes de proyecto y cada uno de estos con un mínimo de dos proyectos en distintas etapas de desarrollo. Junto con esto, durante casi un año, me desempeñe como jefe de Gestión Territorial mientras la compañía buscaba un reemplazo para el cargo. A pesar de trabajar continuamente en control territorial para proyectos eólicos previo a esta experiencia fue un periodo laboral de mucho crecimiento en esta área.

El cargo principalmente consiste organizar los distintos equipos que se involucran en el desarrollo de un proyecto eólico (ej. Equipo ambiental, legal , ingeniería entre otros), para llevarlos a RTB (listo para construcción). Junto con esto, crear presupuestos de desarrollo, cronogramas, estrategias de conexión, estrategias de acceso, estrategias de contratación de predios y llevar los due diligence con generadoras. Participé directamente en los inicios del área de hidrogeno verde de la compañía. Aquí se analizo la mejor estrategia comercial, búsqueda de predios aptos para proyectos y configurar al equipo actual.

En el área de bussiness development, donde me desarrolle mucho en la gestión de proyectos. Durante mas de un año trabaje en una variada y gran cantidad de licitaciones para todo tipo de empresa. Donde los conocimientos técnicos en ingeniera fueron un gran complemento para el área comercial.

Durante mi práctica profesional en FAM, desarrolle bajo la dirección del equipo de Ventas el piloto de una planilla Excel que utiliza una base de datos de proyectos históricos para hacer estimaciones presupuestarias de cotizaciones de equipos similares a los que ya han sido cotizados en procesos anteriores. Además fue muy útil para conocer y desenvolverme en un ambiente de trabajo en una empresa Chilena-Alemana que trabaja para las principales mineras del país y que funciona bajo altos estándares de calidad, salud, seguridad y medio ambiente.