Jacques Gingras Email & Phone Number

Mali

Sous financement luxembourgeois, le programme « Eau et Assainissement » (MLI/017) vise à améliorer les conditions de vie des populations de Ségou et du cercle de Yorosso à travers un appui aux collectivités pour la réalisation d’infrastructures hydrauliques (14 AEP) et d’assainissement (travaux d’évacuation des eaux et d’aménagement urbain. Le programme est en lien avec la politique de décentralisation du Mali et la Déclaration de Paris, entérinée le 2 mars 2005.Résumé des principales réalisations : Gestion financière et coordination des activités du programme – Budget 12 million EUR; Préparation des TDR, élaboration des rapports d’avancement, des études sectorielles; Appui technique à la Direction Nationale de l’Hydraulique; Passation des marchés de services et travaux : Collaboration aux travaux des PTF (Eau et Assainissement), représentant le Luxembourg;  Appui organisationnel aux ONG partenaires; Mise en place des stratégies de communications et d’information; Suivi et contrôle des maîtres d’oeuvre, de la production documentaires, des études;  Développement des stratégies d’intervention en fonction des politiques nationales; Appui conseil pour la maîtrise d’ouvrage dans le cadre de la décentralisation

Mali

Sous financement canadien, le programme AGDEF « Appui à la Gestion décentralisée de l’Éducation fondamentale » vise à renforcer les capacités des services déconcentrés de l’État et celles des organes de gestion de la décentralisation à s’approprier leurs nouvelles responsabilités dans le transfert des ressources de l’État aux collectivités territoriales (CT). Résumé des principales réalisations :En partenariat avec la Cellule d’appui à la décentralisation et la déconcentration de l’Éducation du Ministère de l’Éducation Nationale du Mali. Appui à l’organisation du travail de la Cellule : planification stratégique, plan de travail, traitement des données, stratégies… ; Renforcement des capacités des Académies d’Enseignement (AE) dans la mise en œuvre des plans d’actions régionaux;  Coordination la mise en place d’un processus de passation des marchés pour permettre à des maires délégués d’implanter des points d’eau modernes dans des écoles de plusieurs communes de la région de Kayes pour une enveloppe total de neuf millions de dollars; En collaboration avec UNICEF, identification des besoins et contrôle de la mise en œuvre des actions de renforcement des capacités des collectivités et des ONG partenaires de l’éducation;

Niger

 Les quatre principaux mandats de plus de deux mois: Développement des organisations, gestion de projet, décentralisation et développement local, décentralisation de l’éducation.  CARE Danemark au Niger : Programme « PROGRES » Appui au développement organisationnel de 32 organisations de la société civile. GTZ - Niger : Évaluation du projet hydraulique. Identification des conditions critiques. Analyse des effets des adductions d’eau sur le développement des petits projets, notamment pour les femmes. CTB – Coopération technique belge : Réalisation de différents mandats liés aux études d’impact environnementales préalables à l’identification et la mise en œuvre des programmes de développement rural du programme de coopération 2004.  UNICEF – Sénégal : Appui à la mise en œuvre du programme décentralisation du « Fonds belge de survie » visant principalement le renforcement des organisations de la société civile, dans une stratégie de promotion du monde rurale. CECI - Banque Mondiale (PRODENF): Réalisation d’une étude et d’un PRODOC pour la mise en œuvre d’un fonds privé de gestion de l’Éducation non formelle financé par les PTF

Sénégal

Le programme aura permis de mettre en place la Mutuelle des femmes de Kolda afin de renforcer les capacités des organisations et des membres de la mutuelle a contribué davantage au développement de petites entreprises et à la consolidation de projets économiques viables.Résumé des principales réalisations: Administration du projet et appui au management de la mutuelle; Redressement organisationnel et financier du projet; Consolidation des acquis de la Mutuelle et du sociétariat; Appui technique au développement des projets écologiques;  Renforcement des capacités des organisations membre : ONG, PME et associations de producteurs; Développement de services et produits financiers répondant aux besoins de la clientèle.

Mali

Le programme SUCO-Mali intervient en milieu rural. L’équipe locale a développé une approche participative axée sur le développement local endogène et sur la concertation inter- villageoise. L’objectif du mandat de six mois était de restructurer le bureau du Mali.Résumé des principales réalisations: Gestion des ressources matérielles et financières;  Réorganisation administrative et financière du bureau régional; Coordination des équipes nationales et internationales; Négociation et élaboration des conventions de partenariat; Développement des programmes de renforcement de la société civile en partenariat avec le fonds FCL de l’Ambassade du Canada; Mise en place d’un système se suivi évaluation du projet MOPOD; Développement des stratégies de mise en œuvre des axes transversaux : bonne gouvernance, respect du genre, protection de l’environnement.

Montréal Et Niger

CCI favorise les échanges d’expertises entre les organisations du Nord et celles du Sud à travers des programmes de formation et de développement. Résumé des principales fonctions: Administration du ‘Programme d’appui institutionnel’ (PAI) destiné à appuyer certaines ONG du Niger; Élaboration et mise en œuvre de différents programmes de formation des formateurs; Valorisation de la philosophie de gestion de CCI dans la mise en œuvre des projets; Encadrement des stagiaires dans un contexte d’approche programme; Renforcement des ONG à la gestion, la programmation et au suivi évaluation.

Niger

 Programmation et coordination des activités du projet en collaboration avec le Ministère de l’Hydraulique et la direction régionale de l’Hydraulique; Gestion des ressources humaines nationales (39) et internationales (2), financières et techniques du projet;  Gestion des appels d’offres et des marchés en conformité avec les accords et les contrats; Identification et mise en œuvre des stratégies de communication sur la protection de l’environnement destinées aux différents partenaires du projet; Appui conseil pour la création et le développement organisationnel des ONG, des organisations locales et des petites entreprises de services et de production; Élaboration des programmes de formation destinés aux différents groupes cibles (Infrastructures hydrauliques, maraîchage, GPF, Banque de céréales, etc.);  Évaluation périodique des activités de formation - Révision et développement de nouveaux programmes en santé, hygiène et assainissement;  Conception et diffusion des documents en appui aux interventions, de guide méthodologique et de tous ouvrages didactiques requis pour le bon fonctionnement du projet. Mise en place de Centres de services destinés à appuyer les producteurs et les comités de gestion; Recherche, obtention et gestion de financements, et élaboration de protocoles d’entente (OXFAM, UCOMA, etc.).

Montréal

Les grands projets se sont spécialisés dans la mise en œuvre d’activités axées sur la bonne gouvernance et l’équité des genres. Le renforcement en gestion des organisations locales et leur participation à la planification des activités a permis une meilleure intégration de la stratégie d’appropriation souhaitée.Résumé des principales réalisations: Suivi des activités des programmes d’appui aux organisations locales au Cameroun, en Tunisie et au Rwanda; Coordination de l’équipe d’élaboration des plans de gestion: Projet d'appui institutionnel (Jordanie) et projet d'épargne/ crédit (Tunisie)…; Élaboration, suivi et évaluation des programmes de formation et d’éducation; Revue de la programmation canadienne au Niger et élaboration des conditions critiques d'implantation d'un bureau régional d’OXFAM.

Cameroun Et Burkina Faso

Les IPD sont localisés au Burkina Faso, au Cameroun et en Zambie. Ce sont des institutions de formations, de recherches et de consultations spécialisées dans des domaines liés à l'aménagement du territoire, la planification régionale, le management de projets, la gestion des coopératives, des PME et des ONG.1. Janvier 1990 – juin 1991, IPD/AC (Afrique Centrale) En poste à Douala - CAMEROUNRésumé des principales réalisations: Restructuration et gestion de l’unité de formation "Gestion des entreprises et organisations paysannes"; Élaboration et diffusion de documents pédagogiques et de guides méthodologiques sur l'étude du milieu, l'économie rurale, la gestion des projets et sur la conception d'un programme de développement;  Encadrement des stagiaires pour la réalisation des travaux de recherches sur le terrain; Mise en place de l’unité de formation « Conseil et encadrement des petites et moyennes entreprises »; Consultations et appuis aux organisations locales aux associations communautaires. 2. Février 1989 – janvier 1990, IPD/AOS (Afrique de l'Ouest et Sahel) En poste à Ouagadougou - BURKINA FASORésumé des principales réalisations: Formation des cadres de la fonction publique en gestion des ressources humaines et en méthodologie de la recherche; conception d'études de cas et encadrement des stages sur le terrain; Appui aux différents ministères et organismes de promotion dans l'identification des besoins de formation du personnel; Mise en œuvre et coordination des formations de courte durée et des séminaires portant sur la gestion et la formation des formateurs; Réalisation de diverses consultations sur l’environnement, le développement des ressources, l’identification de projet et l’évaluation de projets.

Haïti

Projet de développement intégré destiné à appuyer l’Union des coopératives de la région sud regroupant 8,000 membres dans huit coopératives de production. Le projet ACDI comportait quatre volets: Formation des coopérateurs, appuis à l’agroforesterie, la production caféière et les micros réalisations.Résumé des principales réalisations: Gestion et contrôle des ressources humaines, matérielles et financières du projet;  Appui technique à UNICORS pour l’accroissement de la production et un meilleur partage des revenus entre les producteurs des différentes coopératives; Élaboration et mise en œuvre des programmes de formation destinés aux différentes unités et aux membres des organes de décision; Supervision des travaux d’infrastructures : Barrage, piste, brise-vent, défrichage réalisé par une main d’œuvre intensive et appuyée par le PAM;  Élaboration de manuels et de guides de procédures sur la gestion et la commercialisation des produits, destinés aux coopérateurs; Mise en place du volet « Protection de l’environnement » en collaboration avec le CEPRE; Identification de stratégies de communication et de diffusion de l’information.

Sénégal

Le mandat a été exécuté en deux temps. Un appui organisationnel à la Direction Nationale de l’Action Coopérative et un appui technique pour la promotion du mouvement associatif dans la zone de Niayes. L’approche participative visait l’accroissement de la production et l’autonomie financière des producteurs pour favoriser une plus grande implication de ces derniers dans le développement de la région.Résumé des principales réalisations en appui à la Direction nationale Appui à la conception d'un programme de formation des membres des organisations paysannes de la région de Thiès; Participation à la mise en œuvre du programme par la formation d’une soixantaine d’agents d’encadrement nationaux et régionaux.Résumé des principales réalisations en appui à l’Union régionale Appui à la Direction régionale pour la conception d'outils de gestion et pour la formation en gestion des groupements à vocation économique; Identification, élaboration et gestion d'un projet économique en collaboration avec 15 groupements maraîchers de la zone des Niayes : Production maraîchère, commercialisation et épargne-crédit;  Réalisation d’une étude de cas basée sur l’expérience du ‘projet pilote’ et destinée à la formation des agents de suivi.

Maîtrise Ès Sciences, Relations Industrielles

Baccalauréat, Administration Des Affaires