Après 35 ans de service, j'ai encore de l'intérêt pour travailler. Les domaines et les types d'expertises sont indiqués dans mon profil.

• Élaboration de stratégies et définition des priorités et activités de marché • Travail de veille et production de fiches sectorielles • Réalisation de quelques missions à l’étranger aux États-Unis, au Chili et au Pérou

• Élaboration de stratégies et définition des priorités et activités de marché vers le MID-OUEST- Répondant de la direction - Dossier de la sécurité à la frontière○ Collaboration et consultation avec le ministère des Relations internationales du Québec et le ministère du Transport du Québec, le gouvernement fédéral et les autorités douanières américaines sur la question de la sécurité à la frontière québécoise. ○ Développement d’une section du site Internet du MDEIE traitant de conformité douanière et des enjeux associés aux questions relatives aux questions de sécurité à la frontalière américaine.○ Promotion et coordination du programme d’aide financière du ministère destiné à encourager l’adhésion des entreprises manufacturières et des compagnies de transport au programme volontaire américain de lutte contre le terrorisme C-TPAT (Budget de 300 000 $ par an), le tout, à partir de séminaires de type meilleurs pratiques d’affaires (MPA) diffusés dans les régions du Québec, le tout couplé à une campagne publicitaire annuelle dans quelques revues spécialisées et en référant continuellement la clientèle à la section du site Internet traitant de cette question. ○ Coordination de deux études réalisées par des firmes de sondage pour mesurer les impacts des nouvelles mesures de sécurité à la frontière auprès des entreprises exportatrices du Québec de même que l’intérêt des entreprises pour s’accréditer et l’état ou le niveau d’accréditation au Québec.

- Élaboration de stratégies et définition des priorités et activités de marché vers l’ouest canadien○ Coordination du travail réalisé par l’attaché commercial en poste à Vancouver○ Emphase sur l’Alberta ou le taux de croissance économique était important○ Conseils et support auprès des entreprises intéressées par le territoire et assistance dans leurs recherches de partenaires dans le domaine commercial. - Production d'avis et d'analyses sur demande (correspondance gouvernementale)

- Coordination d'un projet d'envergure et organisation d'événements ○ Dossiers : Export-Action (deux éditions tarifées en 2002 et 2003) Budget de 200 000$ environImpliquait la coordination de la venue de 15 attachés commerciaux en poste à l’étranger, la supervision du développement d’un site Web transactionnel par une petite compagnie externe, la coordination et la planification de trois journées de conférence, la négociation et la préparation des contrats avec les hôtels, du programme de rencontres des conférenciers et des trois acheteurs invités dont Walmart. La planification des rendez-vous d’affaires intensifs des Attachés commerciaux en poste à l’étranger avec les entreprises du Québec ( plus de 400 rencontres en 3 jours), le tout en concertation avec les efforts consentis par les directions régionales du ministère pour appuyer le projet. ○ Impliquait de coordonner l’implication des directions régionales du Ministère pour assurer une participation importante des entreprises québécoises concernées par une journée où les acheteurs de la General Service Administration (armée américaine) se rendaient disponible pour faire connaître leurs besoins. - Support à l’élaboration d’une stratégie sectorielle québécoise dans le secteur de la construction - Production d'avis et d'analyses sur demande (correspondance gouvernementale)

- Répondant pour le territoire Afrique (Algérie, Maroc, Tunisie, Libye, Mauritanie et Afrique du Sud) o Développement de contacts au Québec et dans quelques pays tiers dans le but de réaliser une mission ministérielle.

- Réaliser des missions de prospection et de veille aux États-Unis dans le domaine agro-alimentaire- Effectuer des activités de recherche et produire des documents d'information, des études qualitatives de marchés et des avis sectoriels en fonction des besoins. o Préparation de la documentation spécialisée MAPAQ ayant servi pendant la Mission du premier ministre de l'époque au Wisconsin . - Élaborer et proposer des projets novateurs de développement de marché o 1996, projet Californie o 1998 : Projet de réseau d’exportateurs vers le Midwest. o Organiser des activités d'information et de formation "séminaires" afin d'informer et de préparer les entreprises agroalimentaires québécoises à introduire voire à étendre le rayonnement de leurs produits sur le territoire américain.

Interventions qui s'adressaient à 275 entreprises agricoles sur un territoire comptant 21 000 ha en culture, un cheptel de 14 000 vaches, une production de 830 000 hl et des ventes de lait pour une valeur de 45 millions de dollars par an à l’époque. Transfert de technologie, Expertise technique, économique et financière, restructuration techniquement et financièrement d'entreprises agricoles en difficultés. Organisation du milieu : Organiser la mise en place et le démarrage de structures de services utilisées en commun par les agriculteurs. Démarrage d'une Coopérative d'utilisation de matériel agricole à partir du modèle français " adapté au contexte québécois " en 1994

Prêts : - Suivi des dossiers et des biens relevant des prêts garantis par la société. (portefeuille d'environ 30 millions de dollars )- Évaluation de fermes et étude et analyse des demandes de prêts et de subventions et recommandations ( plus ou moins 2 millions de dollars de prêts par an ) à cette époque.- Diffusion d'informations sur les lois et règlements administrés par la Société auprès des institutions financières et des autres intervenants dans le milieu.