Expériences de reprise et gestion de PME dans un contexte patrimonial • Optimisation de la gestion• Choix de cibles• Choix de partenaires• Choix du montage optimum pour racheter la cible• Gestion en tenant compte du remboursement de la dette de la holding• Multiplication du capital par 2 à chaque étape (3 LBO successifs et 3 étapes)
Janad Conseil
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PdgJanad Conseil Mar 2012 - Present- le conseil, l’assistance, l’aide et l’accompagnement relatifs au développement de toutes activités industrielles et commerciales, et notamment l’assistance et le conseil dans les domaines de la production, l’organisation administrative et financière, de la prospection commerciale, du marketing, sourcing, relations fournisseurs, ressources humaines, formation et coaching,- la prise d'intérêt sous quelque forme que ce soit et notamment par souscription ou achat de toutes valeurs mobilières, actions, obligations, parts ou titres cotés ou non cotés, dans toutes sociétés ou entreprises constituées ou à constituer, sous quelque forme que ce soit, industrielles, commerciales, financières, agricoles, mobilières, immobilières ou autres,
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PdgGekatex S.A.S. 1999 - Mar 20121999-2012 réorganisation, informatisation, réimplantation et développement rentable de GEKATEX à La chapelle d’Armentières) Activité produits à base de non-tissés/feutre/mousse pour l’essuyage et lustrage, industrie automobile, aéronautique et hygiène. 44 MF de C.A. en 1999, 35 personnes, résultat positifMontages d’opérationRecherche de dossiers/Financements/Co-investisseurs Formation à la gestion de PME Reprise, avec 3I, BNP Développement et Crédit Lyonnais de GETATEX Acquisition en LMBO (plus offensif) par SOD (3i = 44%, J. Six = 26%, Crédit Lyonnais = 12%, C. de Geeter = 10%, BNP = 8%) Nouveau LBO en 2005 par NEVA (J Six 48%, RB le DG 6 %, SIPAREX 34%, BNPPARIBAS 12%) Mise en conformité sociale, juridique, technique, administrative Gestion de GEKATEXRéimplantation à La Chapelle d’Armentières en 2001 Développement + 100% en 8 ans, dont export qui passe de 20% du CA à 65% Développement à l’international (Ventes dans 51 pays, entre 65 et 70% des ventes à l’export Politique d’innovation (Brevets, recherches, mises au point de nouvelles solutions) Chiffres d’affaire à 11M€ en 2012 Résultats nets récurrents entre 7 et 9% Vente de l’entreprise en avril 2011 -
PdgPeintures Marius Dufour Jul 1993 - Dec 1998Région De Marseille, FranceReprise, restructuration, développement de cette PME Marseillaise de 70 personnesVente de l'entreprise fin 1998
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Directeur De La Division Peintures BatimentTotal Jan 1990 - Oct 1992BobignyDG de la société La SeigneurieResponsable des marques peintures pour le bâtiment GUITTET, SICOF, RIPOLIN -
Directeur CommercialPlacoplatre 1987 - 1990Rueil-MalmaisonDirecteur CommercialResponsableDes VentesDu MarketingDe la Communication -
DgSoccram 1981 - 1987Directeur généralExploitation de ChauffageRéseaux de Chaleur (Affermages, concessions)
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Ingénieur De Fabrication, Chef De Service, Directeur D'UsinePechiney-Ugine-Kuhlmann 1973 - 1981L'Ardoise (30)Poste technique, économique et social dans une grande usine de fabrication de ferrochromes et silico-chrome (Electrométallurgique)
Jacques-Marie Six Education Details
Frequently Asked Questions about Jacques-Marie Six
What company does Jacques-Marie Six work for?
Jacques-Marie Six works for Janad Conseil
What is Jacques-Marie Six's role at the current company?
Jacques-Marie Six's current role is PDG Janad Conseil.
What schools did Jacques-Marie Six attend?
Jacques-Marie Six attended Ecole Polytechnique, Ecole Nationale Supérieure Des Mines De Nancy.
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