Jacquet Christophe Email and Phone Number

« Mais qu’est-ce qui pousse ces bénévoles à sortir de la zone de confort qui était celle d’une gestion « simple » de leur association à celle de dirigeant employeur impliquant une gestion plus complexe ? Ils s’étaient réunis pour développer leur sport de prédilection dans leur village, juste pour en faire profiter les copains et se retrouver les week-ends autour d’une rencontre suivie d’une soirée conviviale. Les voilà, gestionnaires, dirigeants employeurs, jonglant entre communication, marketing, budget prévisionnel. Ils se sont créé un deuxième métier et ils n’ont même plus le temps de pratiquer leur passion. Entre tenir la buvette, emmener les enfants en compétitions et réunions en tous genres, certains d’entre eux passent plus de trente heures par semaine à gérer leur structure associative. Ils étaient trois, et les voilà 300 adhérents. De la gestion avec une caisse en métal sous le bar aux tableaux prévisionnels, aux demandes de subventions et aux rendez-vous avec le comptable pour la gestion des salaires… « et la fédération qui nous en demande toujours plus avec leur plan quinquennal de développement… non mais ils ont oublié le travail que l’on a sur le terrain » .Ce passage extrait d’une enquête sur sport et emploi réalisé en Finistère en 2020 auprès d’une trentaine d’associations sportives est une bonne introduction pour définir le travail à réaliser auprès des dirigeants, bénévoles et salariés . D’une petite association à une structure employeuse, comment développer son activité tout en conservant son identité associative ?