Gerente de Planta na Magna Metálicos, unidade de São Bento do Sul - SC , no segmento metal mecânico, responsável por equipes de produção, pcp, engenharia, logística, administrativo/faturamento fiscal

Coordenar Logística Interna responsável por, recebimento físico, depósitos, armazenagem, movimentações, abastecimentos, expedição, expedição CKD, efetuando gestão total de 74 colaboradores. Garantir processos, de armazenagem, controle, organização, limpeza, concluído o abastecimento do processo produtivo diariamente.

Start Desenvolvimento de Fornecedores Busscar Reestruturação. Desenvolvimento de fornecedores e novos produtos, avaliação estrutural dos fornecedores, acompanhamento de montagem, aprovação, negociação financeira, capacidade de fornecimento e garantia de aquisição e novos negócios com fornecedores.

 Gestão Administrativa Financeira, responsável pela gestão das operações administrativa financeira, fluxo de caixa, contas a receber, contas a pagar, controladoria, suprimentos (compras e estoque) expedição e faturamento, PCP, PCM, logística interna, logística externa, logística integrada com apoio a área comercial, custos e orçamento, qualidade, implantação da certificação ISO 9001 – 2008. Controle de metas e resultados anual da companhia, indicadores e feedback aos acionistas.

Gerenciamento dos processos financeiros (contas a pagar, contas a receber, fluxo de caixa, pagamentos de fornecedores). Implantar metas, alcançando resultados necessários, conciliando esses com as receitas. Gerenciamento da área comercial, expedição e faturamento, acompanhando resultados e metas, logística externa no escoamento dos produtos e entregas diárias nos respectivos clientes. Desenvolvimento e mapeamento do mercado e clientes, com o objetivo de atendimento dentro da capacidade produtiva da unidade. Atuar diretamente com os representantes comerciais, acompanhando semanalmente as metas e resultados das vendas.Gerenciamento dos processos administrativos, recursos humanos, departamento pessoal, novas contratações, desligamento, folha de pagamento, férias, controle de horas extras, tunover, absenteísmo, ações trabalhistas e outros.Gerenciamento e desenvolvimento dos orçamentos anuais. Premissas da operação para consolidação do orçamento (margem de contribuição, margem do Ebitda, rentabilidade das operações financeiras, taxa de captação média de empréstimo, provisão de devedores duvidosos, prazo médio de pagamento, prazo médio de recebimento, multas pagas, % atraso, % turnover, % de absenteísmo, entrega das obrigações com os sócios, % de tempo de treinamento por centro de custo, consumo de explosivos, consumo de diesel unitário, produtividade da planta, gastos com eletricidade, custo unitário de produção, % horas extras, % disponibilidade da planta, % de utilização da planta, produtividade/homem, horas de manutenção preventiva, taxa de frequência com afastamento, taxa de frequência sem afastamento, CPM.Gerenciamento das áreas de compras, almoxarifado, recebimento físico e fiscal, logística interna, logística externa, expedição e faturamento, comercial, recursos humanos, departamento pessoal, cozinha, e segurança patrimonial, controle das renovações das documentações anuais, junto aos órgãos: DNPM, SEMMA, IPAAM, Prefeitura, Exercito Brasileiro.

 Coordenação das áreas de compras almoxarifado, expedição e faturamento. Aquisição e programação de aço na usina e distribuição, contratação de fretes normais, especiais e contratos de serviços. Coordenar as aquisições das carteiras de compras para produtos especiais, seriados, industrializações e serviços, efetuadas essas, por quatro compradores. Gestão de almoxarifado, com um analista de materiais e cinco almoxarifes. Coordenar gestão de estoque, política de estoque, controle e inspeção de recebimento de insumos, estoques mínimos, baixa de insumos, certificados de qualidade dos insumos, abastecimento de insumos na fábrica, acura de estoques, ajustes de estoques e inventários mensais. Controle de estoque de insumos e de produtos acabados, totalizando em 06 depósitos. Gestão de logística interna e externa, com um supervisor de logística, quatro operadores de empilhadeiras, um operador de guindaste, cinco motoristas de caminhão. Coordenar as operações de abastecimento, movimentações de fábrica, organização do pátio e entregas em clientes. Gestão de expedição e faturamento, com dois analistas administrativos. Coordenar programações e entrega de produtos aos clientes, meta de faturamento mensal, emissão de notas fiscais. Gestão de vigilância patrimonial, com quatro vigilantes 24 horas. Coordenar os vigilantes e acompanhar os procedimentos de preservação do patrimônio, revistas diárias, monitoramento de entrada e saída de colaboradores, visitantes, fornecedores, clientes, controles de entrada e saída de veículos, insumos, produtos e outros.

 Desenvolvimento de novos fornecedores e produtos conforme a necessidade da organização, aliados as novas tecnologias. Vivência na elaboração e execução de Planejamento de Estratégias de Compras, buscando alcançar as metas de orçamento definidas pela área de Finanças.  Metas definidas em 2006 = Redução de 5,0% para materiais produtivos / Resultado obtido foi de 5,8%. Meta definida em 2007 = Redução de 5,0%. Resultado alcançado foi 6,2% Experiência em estruturas de custo que permitem análises comparativas e detalhadas aos preços de peças compradas e matérias-primas, afins que permitem oportunidades em redução de custos. Ação direta em Gestão de Pagamento a Fornecedores, realizando constantes negociações financeiras.  Implantação do Comitê de Compras, onde a participação das Áreas de Engenharia, Qualidade e Finanças permitem o desenvolvimento de novos fornecedores, bem como facilitam o alcance das metas de orçamento. Implantação de relatórios permitindo o acompanhamento semanal de reduções de preço e Evolução Econômica da Inflação / Deflação Interna. Negociação direta com produtores de matérias-primas Plásticas, elaborando contratos de fornecimento e assegurando volumes e preços. Análise da Evolução dos estoques, mantendo o equilíbrio com o abastecimento na linha de produção, desenvolvendo metas individuais por programador e comprador.  Planejamento mestre, responsável por processamentos de estrutura do produto, disponibilizadas pela engenharia; distribuição de tarefas entre os planejadores, análise e planejamento dos materiais sugeridos para a compra mediante necessidade da produção, acompanhamento do desenvolvimento de novos itens; facilitador entre engenharia de materiais, engenharia do produto, projetos e planejamento de materiais. Implantação de gráficos e planilhas dos fechamentos mensais do estoque, disponibilizando a gerência e diretoria de suprimentos para suas respectivas análises.