Thanks to our creative business model we accomplish our main goal: free leadership training programs (300+ programs since 2008) for leaders of local Community Support Organisations (CSOs) in low and middle income countries. These are provided by the foundation branch of Libre Foundation. To finance this, senior trainers/training actors/coaches volunteer their time and offer high quality training and coaching in soft skills for several organizations in the Netherlands (and abroad) under the private company flag of Libre Foundation.The private company has the FFI-status (fiscal fundraising institution) and gives at least 90% of its profit to her only shareholder: the Foundation.The foundation has the ANBI-status which means gifts are deductible. An unremunerated board heads the Stichting Libre Foundation.https://librefoundation.nl/

Focusing on entrepreneurs and senior & C-level leaders offering a combination of executive coaching for personal & professional development and business coaching & consultancy to improve business performance.

Experts in blended & (live) online interactive learning and hybrid cooperation

KIT Intercultural Professionals is the training, coaching and consultancy division of the Royal Tropical Institute (Koninklijk Instituut voor de Tropen), specialised in optimizing effectiveness in communication and cooperation in an intercultural or international setting.Our core services include- Team building in intercultural settings- Assessment and development of intercultural competencies- Post cross border M&A integration of teams- Intercultural risk assessment- Coaching in cross border negotiations- Training and guidance of multicultural virtual teams- Country briefings- Cultural sensitive skills in Healthcare, Education and Childcare

Lid van het Management Team en leidinggevend aan 1 facilitair medewerker en 8 locatiemanagers/-coördinatoren (indirect aan 150 medewerkers) en leiding ontvangend van de Algemeen Directeur. De zorgvilla's van Stepping Stones Home & Care vormen een kleinschalige, beschermde en huiselijke woonomgeving voor zorgbehoevende ouderen die niet meer zelfstandig kunnen wonen. Met professionele zorg op maat, de benodigde structuur en persoonlijke aandacht.

Coördinator van het Client Relations team bestaande uit 15-18 collega’s.Mijn verantwoordelijkheden omvatten: - pro-actief relaties uitbouwen bij bestaande klanten en nieuwe relaties aangaan binnen organisaties in de advocatuur, het notariaat, de accountancy, pensioenuitvoeringsorganisaties en de verzekeringsbranche. Business partner/organisatieadviseur voor HR en “de Business” op het gebied van learning & development aangaande (persoonlijk) leiderschap, professionele en organisatie ontwikkeling en ondernemerschap.- informeel leider van diverse teams van professionals rondom deze klanten.- linking pin- naar andere teams binnen de Baak. - als coördinator binnen het team dagelijks aanspreekpunt voor collega’s, voorzitter van teamoverleggen en “rechterhand/spin doctor/vervanger” van MT-lid Client Relations.

Als acting managing director vervulde ik de rol van sparringpartner voor het bestuur van de stichting en de 2 bedrijfsleiders op het gebied van de (financiële) bedrijfsvoering. Met als resultaten:- een substantieel beter resultaat over het boekjaar 2012 vergeleken met de situatie tot 1 oktober 2012;- een realistische begroting voor het boekjaar 2013;- een tevreden bestuur en 2 bedrijfsleiders die financieel beter onderlegd zijn.

Lid van het Management Team van Baak Hospitality en leidinggevend aan Food & Beverage Division op 2 lokaties (Landgoed de Horst te Driebergen en Baak Seaside te Noordwijk aan Zee) met een omzet van € 5.3 miljoen. Direct leidinggevend aan 8 afdelingshoofden, indirect aan 42-50 medewerkers en leiding ontvangend van de Directeur Baak Hospitality. Baak Hospitality, professionals in leeromgevingen. Food & Beverage is gericht op de gastvrijheidsbeleving in een inspirerende omgeving voor deelnemers, gasten en klanten.

Als consultant omvatten mijn verantwoordelijkheden o.a. : - beheren en optimaliseren van relaties en contracten met bestaande opdrachtgevers en kandidaten;- acquisitie van nieuwe opdrachten en opdrachtgevers;- aantrekken van nieuwe kandidaten en afnemen van kennismakingsgesprekken;- het matchen/koppelen van kandidaten op opdrachten van opdrachtgevers voor zowel werving & selectie, detachering en projectmanagement;- het coachen en begeleiden van gedetacheerde managers bij opdrachtgevers.

Als manager operationeel en commercieel verantwoordelijk voor klanten zoals Artis en Holland Casino. Lid van het Management Team van Eurest Horeca en leidinggevend aan 12-15 vestigingen met een omzet van € 19.5 miljoen. Direct leidinggevend aan 5-7 vestigingsmanagers, indirect aan 275-325 medewerkers en leiding ontvangend van de Directeur Eurest Horeca.

Verblijfsrecreatiepark met 701 cottages en 50 appartementen. Lid van het Operations Team en leidinggevend aan negen retail outlets en zes F&B outlets. Direct leidinggevend aan 9-10 floormanagers, indirect aan 65-85 medewerkers en leiding ontvangend van de Operations Manager.

Direct leidinggevend aan 1 teamleader, indirect aan 3 medewerkers en leiding ontvangend van de Financial Controller.

Leiding ontvangend van de Area Manager Restaurants, lid van een team van 3-5 Guest Service Managers met 90-135 medewerkers in het “German Pavilion/Refreshment Outpost” met 6 F&B locaties. Dagelijks tussen de 20.000 en 50.000 bezoekers in dit specifieke entertainment- en recreatiepark Epcot.

Mijn activiteiten bij de 'International Practice' bestonden uit: - controleren van de jaarstukken; - adviseren van klanten met betrekking tot administratieve en interne controle vraagstukken; - geven van Training-on-the-job aan nieuwe assistenten.