Manager de Transition pour VEOLIA chez VOLVO TRUCKS Renault Trucks, support aux managers REX DEX et chargés d'exploitation, gestion du magasin, prise en charge d'une équipe de techniciens eau, gaz, SSI, HT, barrieres, portail, controle d’accès, planning des travaux d'été, support sur différents projets.

Reprise de la Filiale Hongroise en France, Suivi des tableaux de bord financier, Recrutement et Gestion du personnel, planning commande et logistique. Négociation avec DG ou Responsable centrale d’achats. Développement de la Société en France. Visite anciens clients perdus et récupérés. (Eff. 7 pers. CA 0.6M€)

Mission Restructuration des 2 sociétés, Recrutement du personnel, calcul couts de production et tarifs de vente. Négociation avec Responsable centrale d’achats. Développement de la Société en France et Monde.Mise en place de la gestion commerciale et de la gestion du stock, codification et intégration dans l'ERP SAGE. Homologations des produits EN et ECM. (Eff. 4 pers. CA 0.5M€)

Mission Restructuration des 2 sociétés, Recrutement du personnel, calcul couts de production et tarifs de vente. Négociation avec Responsable centrale d’achats. Développement de la Société en France et Monde. Mise en place logiciel ERP SAGE. Modification machine avec le Bureau R&D.

Remplacement du DG suite au rachat. Reporting Mensuel à la direction générale, Participation au CODIR, Gestion 45 000 références 75 Fournisseurs et 2400 Clients. Pilotage de projets, amélioration de la production, optimisation des performances. Déménagement du site. En 3 ans effectif triplé, CA doublé. Changement d’ERP. Mise en place de stockeurs verticaux MODULA pour augmenter productivité. (Effectif de 12 à 60 personnes, CA de 3.5M€ à 8M€).

Développement de la Société au Moyen Orient, Russie, Europe du Nord, Asie et Afrique. Remplacement Direction Export pendant congés maternité. Mise en place de contrats d'apporteurs d'affaires, de distributeurs, suivis de la nouvelle filiale en Russie et des distributeurs exclusifs par pays. Négociations Haut niveau avec Institutions ONG, Militaires et Gouvernements (Ministres et Ambassadeurs). (CA 5M€ +16%)

Création de la Filiale Australienne en France, Suivi des tableaux de bord (CA, Analyse marge, Budget, Objectifs, Coûts et Résultats), Responsable Achats et prévision délai production 6 mois, planning fabrication, Logistique, Supply Chain. Négociation avec DG ou Responsable centrale d’achats.Développement de la Société au Moyen Orient basé à Dubaï. Visite anciens clients perdus et récupérés. Manager: 8 pers., CA : 700 K€ +49% / 2 M€ +38%

Directeur Opérationnel CARE STERILOR, Directeur des Ventes Export du Groupe Nextpool (ABRIBLUE, ALBON, ALBIGES, CARE)Suivi des tableaux de bord (CA, Analyse marge, Budget),Reporting Mensuel a la direction générale, Participation au CODIR, Charge de travail, Pilotage projets, optimisation des performances. Mise en place d’un ERP, CRM et de la structure SAV avec logiciel et personnel. Mise en place des lignes de productions, rachat de filiale et société externe, regroupement de sites industrielles et réorganisation des équipes.Manager: 10 pers., CA : 4 M€ +21%

Directeur Filiale, Directeur Commercial Export Europe, DOM TOM et AfriqueCréation de la Filiale Suédoise en France, Cogérant,Développement des ventes. Responsable des Achats pour la maison mère en Suède, planning fabrication, Reporting Mensuel, Prévisions et Budget.Manager: 6 pers., CA création: 600 K€

Mise en place de la nouvelle stratégie de vente à l’export. Restructuration des ventes Europe. Définition des nouveaux produits en fonction des marchés. Définition de la politique et stratégie commerciale par secteur géographique, Reporting Mensuel a la direction générale.Manager: 3 pers., CA : 5 M€ +21%

Formateur Technique des Robots Électriques, R&D et lancement de nouveaux robots. Mise en place du réseau de distribution et du SAV. Outils d’aide à la vente, service clients, veille et évolution marchés. Gestion d’actions de marketing direct, fidélisation clients, écoute besoins clients,Evolution de Commercial France à Responsable commercial et Technique Monde.Manager: 5 pers., CA :10 M€ +44%

Prospection et développement Commercial en France, Diversification du secteur d’activité. Chargé d’affaires sur des nouveaux produits.Manager: 3 pers., CA : 900 K€ +6%

Création de la Filiale Allemande en Espagne, (Distributeur négoce B to B) Responsable Achats, planning fabrication, R&D de nouveaux coffrets. Suivi Fabrication de moules pour fabrications des coffrets en injection plastique.Manager: 6 pers., CA création: 500 K€

Responsable fabrication des coffrets électriques, pompes et diverses fabrications. Mise en conformité des produits américains. Organisation et Participation salons nationaux et internationaux.Manager: 5 pers., CA : 4 M€ +41%

Service Technique, Mise en place de la GMAO : POLYMAINT, Prestations de services chez : Renault Véhicules Industriels, ACI (ex SMV), ERNAULT TOYODA AUTOMATION (ex MPU), FURUKAWA (ex DRESSER France), REXROTH SIGMA, CLEMESSY, CRICKET FEUDOR.