La AMAFA tiene la visión de profesionalizar al Administrador de Flotilla en México, mediante certificaciones y con la promoción de espacios que generen valor e impacto a los que en el entorno se encuentran involucrados.Promover las tendencias en el mercado con la finalidad de elevar las conversaciones para la implementación más rápida de soluciones que propicien una mejor respuesta y resultados de los involucrados.Posicionar las marcas de los competidores por medio de el conocimiento o en su caso, en apoyo a labores que impacten beneficamente a la sociedad.

Incremento en los niveles de servicio del área de Flota, mejorando la actitud de servicio del área, incrementando del 70% al 88% en menos de un año de manera general. Integración y unificación de procesos para los servicios de flotilla para todas las unidades de negocio. Procesos de sustitución patronal por compra otras compañías.Política de Autos, desarrollo e implementación de política de autos, siendo renovada y adecuada a la administración actual, integrando rubros y condiciones que clarifican el uso de los autos.Fleet Management, implementación de proveedor único de mantenimiento para todas las unidades de negocio, centralizando al 98% los gastos, reduciendo el uso de reembolsos y reducción de complejidad al centralizar una sola factura mensual los gastos por mantenimiento.Leasing, implementación de proveedor para la adquisición de autos, seleccionando el modelo adecuado, negociando tarifa y estableciendo SLA´s.Reducción de tiempos de entrega de autos nuevos ingresos o por renovación de 3 meses a 3 semanas.Elaboración de presupuesto anualAhorros en promedio de 10% en precios autos negociando directamente con la marca.Gasolina, cambio de proveedor considerando mejores tarifas, sistema de administración, red de servicio, aplicación móvil. Mejorando el costo final haciendo sinergia con HR para vales de despensa.

Implementación de proveedor de mantenimiento, la centralización de las operaciones 100% gastos sólo en una sola factura por mes.Reducción del costo total del coche con el programa de mantenimiento en un 10%, el envío de recordatorios a los conductores para reducir los costos de reparaciones correctivas y acuerdo con precios fijos.Desarrollo de una política de coche en 2014 y en 2016 actualizarla en conjunto con HR.Realización de todos los procesos del área de Flotillas en conjunto con el equipo de flota para mejorar nuestras operaciones y reducir la complejidad.Implementación del proveedor de combustible para automóviles para hacer el gasto 100% deducible, centralizando el 90% de las operaciones de gasolina y reduciendo el uso de cuentas de gastos.Implantación de un sistema para enviar la póliza de seguro de coche en un día contra a 10 días, con el apoyo de todo el equipo de la flota.Impuestos de coches pagado a tiempo todos los años, asegurando la aplicación de los importes en todos los centros de coste de la empresa.Reducción de tiempo en la cantidad de recuperación por accidentes de automóvil en pérdida total, antes era de 180 días, ahora de 60 días.Implementación del programa de arrendamiento de coches al final de 2014.Aplicación de KPI´s en el área de la flotillas de los servicios que se ofrecen.Aumento del nivel de satisfacción al 93% del servicios, basado en una encuesta a todos los usuarios (Base 86% en 2015).Aumento del nivel de KPI al 91% de los procesos establecidos (Base 84% en 2015)

AdministraciónFlotilla de autos con un total de 2,553 unidades en diferentes unidades de negocio, tales como TV Azteca, Iusacell y Total Play, 34% de las unidades de ejecutivos o prestación (652) y 66% de unidades operativas (1901).Elaboración y envió de precios de venta en base a políticas de Grupo Salinas de los autos por bajas de empleados o renovaciones por vencimiento. Control de los trámites de solicitud de factura de unidades vendidas a empleados hasta el momento de entrega de expediente de venta.Coordina recepción de autos que son entregados por las diferentes agencias y programación de entrega de las unidades al usuario final.Elaboración de presupuestos anuales de tenencias y mantenimiento en IUSACELL así como reportes para Dirección de Flotillas de Grupo Salinas.Subastas de autos conforme a política de Grupo Salinas cuando los autos nos son comprados por el anterior usuario.GestoríaCoordinación de trámites de gestoría tales como: empleacamiento de unidades nuevas, baja por siniestro, reposiciones de placas o tarjetas de circulación.Pagos de tenencias anuales a nivel nacional así como regularización de pagos e impuestos pendientes por cada unidad cuando exista el caso. MantenimientoRevisión cotizaciones de mantenimientos distintos a la operación normal de la unidad y evaluación del costo beneficio de la reparación en base a la vida de la unidad.Supervisar que se extiendan en tiempo y forma las ordenes de servicio de mantenimiento vehicular solicitadas por los usuarios y su registro de gastos por reembolso en bitácora de mantenimientoSupervisión de recepción y trámite de facturas para pago a proveedores en los tiempos de vencimiento establecidos.

Administración en el pago de arrendamiento de antenas y tiendas propias en toda la república, creando la cuenta por pagar hasta el pago a nuestro acreedor.Administración del pago del servicio de servicio de energía eléctrica de todas las antenas en las diferentes ciudades con cobertura, anticipando el pago para evitar cortes de energía, con el fin de no perder cobertura en la ciudad. Elaboración de presupuesto anual tanto de ciudades existentes como de ciudades proyectadas. Elaboración de reportes como: Informativas de Pago Provisional de IVA (mensual), Declaración Anual por concepto de Arrendamiento, Comprobación de pagos mensuales (Gasto) y comparativo mensual de aumento y disminuciones, Conciliación y depuración de cuentas.

Captura y archivo de la documentación de las empresas que solicitan fianzas.Análisis de estados financieros haciendo un pre-diagnóstico de factibilidad de cliente.