Principales Responsabilidades: • Coordinación las finanzas corporativas del Club • Gestión de las compras y proveedores estratégicos. • Gestión del proceso de logística y cadena de abastecimiento. • Gestión Estructura Financiera. • Gestión Información Financiera. • Gestión del Proceso de TI y aseguramiento de la información. • Gestión de Contabilidad de Costos • Informes para Juntas Directivas • Gestión de Reuniones de Junta DirectivaPrincipales logros: • Desarrollo Proyecto Transición de Procesos - ERP - Gestión documental y contractual - Gestión de riesgos • Desarrollo del Proyecto Control de Gestión Cadena de Abastecimiento • Desarrollo del Proyecto integrado de facturación pagos y cartera • Optimización de la gestión de capital de trabajo Número de empleados a cargo: 7 Coordinadores de Proceso – Compras, Logística, TI, Tesorería, Contabilidad, Planeación Financiera y Costos.30 Personas de los diferentes procesos

Responsabilidades principales• Montaje e Implementación del departamento de Costos • Diseño e Implementación del proceso de costos y presupuestos• Monitoreo de costos de los productos y su comportamiento frente a cambios de comportamiento fijo ó variable• Apoyo en la Gestión de las áreas Administrativas y Financieras• Revisión cada uno de los elementos del costo (MP, MOD y CIF).• Auditoría de inventarios de los puntos de venta y maquila de la empresa.• Auditor interno de CalidadLogros• Reclasificación y reasignación de los costos y gastos corporativos• Empoderamiento de los costos de producción/servicio por parte de los coordinadores de cada proceso para la gestión y eficiencia del mismo• Posicionamiento del proceso de costos como eje fundamental de la toma de decisiones por parte de la gerencia• Establecimiento de técnicas de costeo para los productos de la compañía.

Principales Responsabilidades• Implementación del Área de Costos de la Compañía.• Diseño, ejecución y control del Presupuesto General de la empresa. • Evaluación de las cotizaciones de servicios para garantizar el margen de utilidad y determinar precio de venta.• Definición de la utilidad real por cada orden de trabajo y/o servicio realizados en la empresa.• Apoyo en la implementación de las operaciones de la empresa tales como valoración de Inventarios, el control de los procesos de producción y los costos asociados• Planeación del inventario.• Conciliación de compras con contabilidadLogros• Clasificación de los costos directos e indirectos de la empresa• Implementación del control de horas de producción para determinar los costos de mano de obra• Determinación de costos base para proyectar márgenes de venta de los productos.