Responsable de la coordinación, elaboración y puesta en marcha del Plan Estratégico del Puerto de Santo Domingo.

Quality Management Systems project leadership through leading Consulting firms for top clients in the Dominican Republic such as: Banco Central de la Republica Dominicana (Central Bank of the Dominican Republic), DOMICEM (Cement production) Acero Estrella (Steel construction products), EDENORTE (Energy distribution), Impresora del Yaque (Litho printing) and La Frabril, C. por A. (edible oils, margerines, soap production).

Responsable de todas las operaciones de importación, almacenamiento y distribución de AC-30 (asfalto) de la terminal del Ozama. Gestión de Proyectos de Mejora (reducción de costos operativos en un 15%, mejora de riesgos operacionales, mejora de la seguridad y la gestión medioambiental). Gestión de nuevos proyectos de negocio (desarrollo del concepto, análisis de factibilidad económica).

Dirección de 4 procesos de manufactura (embalaje, tapas & componentes, litografía y corte de bobinas) distribuidos en 2 plantas. Liderazgo de un equipo multi-disciplinario compuesto de 10 Supervisores Generales y una fuerza laboral indirecta de 150(+) operadores y técnicos. Monitoreo de gastos de planta y cumplimiento del presupuesto (USD$50MM). Establecimiento y revisión de estándares de manufactura y objetivos de calidad. Responsable del aseguramiento de la calidad en todos los productos. Planificación de programas de producción y mantenimiento. ♦ Diseño y definición de 9 familias de productos. ♦ Ahorros anuales sobre los RD$500M materializados a través de proyectos de mejora (Kaizen) los cuales incluyen reducción del lead-time, tiempos de cambio, Pull-kanban, TPM & 5S’s.

Diseño del Sistema de Gestión de la Calidad en concordancia con la norma ISO 9001:2000, inocuidad alimentaria y requerimientos de industria. Coordinación del programa de entrenamiento a todos los niveles de la organización (300+). Responsable del desempeño de la gestión de los procesos de Control de Documentos, Mejora (CAPA), y Auditorías Internas. Establecimiento de métricas y objetivos para la planificación estratégica del Sistema de Gestión. Re-organización de la revisión gerencial.♦ Incremento del nivel de satisfacción del cliente en un 5%.♦ Obtención de la certificación ISO 9001:2000 (acreditación ANAB).♦ Desarrollo de una herramienta de intranet para la gestión documental del Sistema de Gestión, incluyendo manejo de las acciones correctivas y preventivas de forma electrónica. ♦ Un 20% de reducción en problemas relacionados con diseño y desarrollo y un 40% de reducción en el lead-time de nuevos productos.