Managing Partner de la compañía resultado de la fusión entre Norman Baker y Talent in Leaders dirigida a Estrategia de Talento y Exceutive Search. Desarrollo producto, plan de ventas, clientes, dirección de proyectos con recursos internos y externos. Posicionamiento, Marketing y gestión.Estrategia y Liderazgo (Definición de Misión, Visión y Valores, Modelo de Liderazgo Propio, Planes de Sucesiones, Linkedin Corporativo, M&A Valoración e integración de Equipos, Modelización Dirección Comercial.- Coaching (Executive Coaching, Team Coaching, High Performance, Steering Committe, Sales exceutive Coaching).- Assessment (Leadership Assessment, Assessment Centre, High Potentials, Development Centre, M&A Mapping, Benchmarck salariales).- Formación y Desarrollo Directivo (Masterclass (By Juan Carlos Cubeiro),Dirección de equipos, Comunicación, Productividad personal, DelegaciónGestión del cambio, Programas de sostenibilidad.- Programas Executive de desvinculación profesional.

Managing Partner de la compañía dirigida a Estrategia de Talento. Desarrollo producto, plan de ventas, clientes, dirección de proyectos con recursos internos y externos. Posicionamiento, Marketing y gestión.Estrategia y Liderazgo (Definición de Misión, Visión y Valores, Modelo de Liderazgo Propio, Planes de Sucesiones, Linkedin Corporativo, M&A Valoración e integración de Equipos, Modelización Dirección Comercial.- Coaching (Executive Coaching, Team Coaching, High Performance, Steering Committe, Sales exceutive Coaching).- Assessment (Leadership Assessment, Assessment Centre, High Potentials, Development Centre, M&A Mapping, Benchmarck salariales).- Formación y Desarrollo Directivo (Masterclass (By Juan Carlos Cubeiro),Dirección de equipos, Comunicación, Productividad personal, DelegaciónGestión del cambio, Programas de sostenibilidad.- Programas Executive de desvinculación profesional.

Partner de la Unidad de Negocio Talent Solutions en Page Exceutive (Coaching Ejecutivo, Estrategia de Talento, Modelos de Liderazgo, Planes de Sucesiones, Modelos de Altos Potenciales, Assessment Directivo, Coaching de Equipos para Comités de Dirección y Reorientación profesional y procesos de desvinculación de directivos..Definición de servicios, plan de ventas, eventos, nuevos servicios, desarrollo de negocio y posicionamiento de la compañía. Implantación de proyectos.

Dirección Comercial de la compañía en España. Dependencia de Dirección General y CEO. Planificación, control y seguimiento de la actividad comercial y operativizacion de la estrategia de ventas. Control de forecast, objetivos y dirección del equipo de Business Development Manager (3). Coordinación de grandes cuentas nacionales e internacionales con Right Management y Manpower Group. Gestion de acciones, eventos y acciones de marketing y comunicación a través de Marketing Business Partner.

Desarrollo de GG.CC y cuentas corporativas Manpower Group en el ámbito de la Unidad de negocio Right Management.Organización y planificación comercial.Definición y segmentación de target.Apertura y desarrollo GG.CC nuevas y/o existentes.Dependencia DG.

Creación y desarrollo de la red de delegaciones en la Unidad de Negocio de Formación Institucional (Agentes Sociales). Equipo de 11 personas en 6 delegaciones de Zona. Venta de e-learning en Contrato Programa. Bussiness Plan, creación de modelos de desarrollo de negocio territoriales, inteligencia de mercados, marketing, penetración de mercado, y proyecciones. Dependencia del DG. Ultima función: Dirección Desarrollo de Negocio de OO.EE. Dependencia DG

Creación y puesta en marcha de Grupo de Consultoría como accionista en el ámbito de RR.HH. Dirección General y Administración de la empresa a todos los niveles. Gestión, comercialización y coordinación de equipos de consultores en los diferentes proyectos de Consultoría Estratégica, Tecnologías aplicadas a RRHH, Selección, Evaluación y Desarrollo, y E-learning. Servicios a diferentes clientes nacionales y multinacionales.

Dirección de Joint-Venture creada por APD (Asociación para el Progreso de la Dirección) y Grupo BLC (Grupo de consultoría de RRHH) centrada en el sector de RRHH (herramientas de desarrollo de RRHH aplicando NNTT: e-coaching, e-learning, feedback 360º on line y otros servicios). Diseño e implementación del business plan, control de gestión, estrategias de marketing y comunicación, desarrollo y dirección comercial, organización de ambas entidades en todas las áreas. Previamente desarrollé el mismo puesto en Apdaula.com (APD), durante un año y medio, proyecto que se integró en Baluarte. Reporte a Dirección General APD y Presidencia de Grupo BLC. Idénticas funciones en BLC Tecnología, empresa del grupo BLC.

Director Regional Andalucía y Extremadura.Dirección de un equipo de cuarenta personas en doce delegaciones de Alta Gestión Trabajo Temporal. Dirección de ventas, RRHH, gestión del presupuesto. Reestructuración de la zona a todos los niveles e implantación de sistema de actuación comercial en las oficinas de la Dirección Regional. Reporte a Dirección General Alta Gestión Trabajo Temporal.Director Gerente Alta Gestión Formación.Creación del business plan a todos los niveles, diseño y desarrollo de productos propios, selección de todo el personal, adaptación de inversiones determinadas por ley en formación, del Grupo Alta Gestión; gestión del presupuesto, dirección de ventas, y dirección de equipo de trabajo. Reporte a Dirección General Grupo.

(Ultimo puesto)Director Adecco Formación, S.A.Dirección de un equipo de veinte personas en ocho delegaciones. Responsabilidad directa sobre presupuesto, objetivos y estrategia conjunta con Grupo Adecco. Consolidación del liderazgo de Adecco a través de la formación. Reporte a Dirección General de RRHH y Dirección Comercial de Grupo.Director de Grandes Cuentas Adecco Formación S.A.Dirección y desarrollo de las Grandes Cuentas del Grupo Adecco en relación con Dirección Comercial de Grupo. Presentaciones del Grupo y negociaciones con los principales clientes de Adecco en España consiguiendo incrementos de consumo superiores al 100%. Mantenimiento de responsabilidades del puesto anterior (Dir. Zona). Reporte a Director General Adecco Formación y Dirección Comercial de Grupo.Director Zona Sur, Centro y Oeste. Ecco Formación, S.A.Dirección de equipos de trabajo, ventas, captación, inversión de fondos de formación con obtención de rendimiento para el Grupo ECCO, cumplimiento de objetivos, definición de presupuestos. Reporte a Director General de Adecco Formación.Director Delegación Móstoles Ecco Trabajo TemporalDirección de la oficina, prospección y ventas de la zona, coordinación del equipo de la oficina, seguimiento de cuentas. Reporte a Director Regional Centro Ecco Trabajo Temporal.