Responsable de Gestionar los planes de gestión trimestrales y la efectividad de los comités ejecutivos, reportando al Gerente de Finanzas.

Responsable de Gestionar los Servicios de Recursos Humanos para 900 personas y los procesos de Desarrollo Organizacional

Diseño de las estrategias y planes de RRHH para los Proyectos Antucoya y Centinela, los que fueron aprobados en sus etapas de prefactibilidad y factibilidad, habilitando la aprobación de los EIA.Implementación del Sistema de Compensaciones Internacional que permite realizar en forma anual los ajustes salariales y bonos en los periodos definidos por AMSA en línea con las políticas establecidas.

Diseña e Implementa el Sistema de Gestión del Desempeño, Talentos y Compensaciones que permite que el 100 % de los Supervisores fueran entrenados, evaluados y compensados con una herramienta automatizada que era liderada por el equipo ejecutivo.Diseña e Implementa el Modelo de Cultura y Valores de Minera Esperanza logrando capacitar y evaluar las competencias del 98 % de los Supervisores, mejorando el conocimiento de los valores desde un 43 % a un 82% y logrando retroalimentación positiva en los cambios de conductas desde un 57% a un 78%.

Desarrolla e implementa Políticas de Compensaciones durante el Boom Minero que permitieron contar con profesionales para los proyectos Carmen de Andacollo, QB2 y Relincho de Teck en Chile.Implementación de los procesos de Reclutamiento y Selección, que permite formar los equipos para los proyectos QBII y Relincho. Etapa de Prefactibilidad.

Transformación de las debilidades de Relaciones Laborales en un habilitador oportuno del proyecto de expansión de Carmen de Andacollo. Logra un cierre exitoso para las partes de 2 negociaciones colectivas anticipadas, con Supervisores y Empleados. Aprobación de Jornada Excepcional 4x4.Mejoramiento de la accidentabilidad de Carmen de Andacollo logrando el año 2007, el premio John T. Ryan por haber operado el año 2007 sin accidentes con tiempo perdido.Diseña e implementa la estrategia de Recursos Humanos para el proyecto Hipógeno, lo que facilita la formación y puesta en marcha de la empresa. Implementación del manual de políticas y procedimientos de RRHH, lo que permite la puesta en marcha del sistema de RRHH meta 4, cumpliendo el presupuesto y los plazos definidos, sin impactos en los procesos de pago.