Fui responsable de la planeación, ejecución y control de los recursos para la extractora, palmistería, refinería y mantenimiento del complejo industrial con el fin de desarrollar procesos que maximicen la sostenibilidad, la seguridad, calidad y productividad del complejo industrial encargado de la extracción de aceite crudo de palma (CPO), aceite de palmiste (CPKO), planta refinadora de aceite (RBD) y subproductos, bajo los mejores estándares de calidad, productividad y sostenibilidad.Tuve a cargo más de 400 colaboradores y un presupuesto de 10 mil millones de pesos anuales.De acuerdo con esta gestión, logramos:• Ubicar a la planta extractora en el Top 3, en TEA (tasa de extracción de aceite) de la Zona Oriental.• Aumentar en un 21.69% la tasa de extracción de aceite de palmiste/almendra. • Incrementar en un 13.5% la tasa de extracción de aceite crudo de palma/RFF.• Reducir en un 37.5% las pérdidas de extracción de aceite crudo de palma.• Incrementar el ingreso de RFF de proveedores en un 122% al pasar de 18 mil ton/RFF/año a 40 mil ton/RFF/año.• Mejorar en el rendimiento de producción de la refinería en un 15% al pasar de 69 ton de RBD/día a 79.8 ton. de RBD/día.• Mejorar la eficiencia de producción en 11,74%, al pasar del 74,56% a 83.32%.

Durante este periodo realicé unas asesorías que impulsaran el aumento en la eficiencia en los procesos productivos de los proyectos: “Incentivo para la Asistencia Técnica Gremial - IATG”. “Fortalecimiento productivo, comercial, socioempresarial, alimenticio y ambiental a 300 familias de pequeños productores de palma de aceite hibrido”.“Fortalecimiento comercial de las asociaciones del proyecto”.De acuerdo a esta gestión, destaco la capacitación de 519 pequeños agricultores de palma de aceite Hibrido OxG de 11 asociaciones, sobre los conceptos básicos de la comercialización de fruto y de los aceites de palma y en los aspectos fundaméntales de la formación de los precios en los mercados internacionales y en el mercado local.

Al liderar los procesos de la planta de producción, almacenamiento, cadena de suministro, logística, calidad, mantenimiento, salud y seguridad en el trabajo y mejoramiento continuo, fui participe del aumento de la productividad de la empresa. Así mismo, me encargué de la operación de toda la cadena logística y de producción de aceite crudo de palma, implementación y fortalecimiento del núcleo palmero y ejecución del presupuesto de plantación y planta de beneficio.Respondí por un equipo de 130 personas y un presupuesto de 6 mil millones de pesos anuales.Simplificamos en un 50% los procedimientos establecidos, facilitando con ello la toma de decisiones con la provisión de datos e información confiable.También incrementamos el 15% en la tasa de extracción de aceite, y reducimos el gasto operativo de más del 50%.

Fui responsable de la planificación, organización y realización de las operaciones cotidianas de la planta para dar cumplimiento de las expectativas de producción, calidad y entrega del producto. Así mismo me encargué del aumento en la producción, capacidad de activos y flexibilidad al mismo tiempo para la planta extractora con capacidad de 12,5 ton/hora y área agronómica del cultivo de palma de aceite Alto Oleico. Tuve a mi cargo un presupuesto de 4.6 mil millones de pesos anuales y 195 colaboradores.Al comprar la mayor cantidad de fruta y no cerrar la planta extractora hasta lograr empatar con las producciones nuevas, incrementamos el 30% en la producción y entrega de aceite crudo de palma en plena crisis sanitaria por la enfermedad de pudrición de cogollo en la zona.