Jairo Gustavo Ayala Forero Email & Phone Number

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

A cargo de los patrones nacionales de las magnitudes físicas del Sistema Internacional de Unidades y de la coordinación de proyectos de Investigación, Desarrollo e Innovación asociados a estas magnitudes

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Brindar apoyo técnico para la toma decisiones estratégicas y misionales de la entidad, liderar la construcción de la nueva Planeación Estratégica Sectorial e Institucional y gestionar el fortalecimiento organizacional acercando la entidad a todo su personal.

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

El Instituto Nacional de Vías es una agencia del Gobierno de Colombia a cargo de la asignación, regulación y supervisión de los contratos para la construcción de autopistas y carreteras, y del mantenimiento de las vías del país.•Análisis, revisión y seguimiento a la ejecución de los 1.603 proyectos de vías regionales que maneja la entidad, validando su desarrollo, coherencia y consistencia, y generando alarmas para tomar las medidas requeridas para el cumplimiento de las metas definidas.•Elaboración de Tableros de Control para tener de forma ejecutiva una visión del estado de los proyectos, creación de las vistas requeridas para poder evaluar su estado de avance desde diferentes frentes de acción.•Participación en la construcción de la Base de Datos Única de Proyectos generando propuestas para su optimización

Bogotá, Distrito Capital, Colombia

Empresa productora y comercializadora de carbón y coque metalúrgico que exporta a mercados internacionales en Latinoamérica, Centroamérica, Europa, Asia y Estados Unidos.•Análisis de la viabilidad para la compañía de implementar el Programa Obras por Impuestos definiendo posibles proyectos a ejecutar y municipios de interés.•Revisión de los proyectos de infraestructura vial en desarrollo en el país y su impacto en la operación de la empresa.•Análisis del impacto de la entrada en operación de nuevas reglamentaciones de transporte de carga.

Colombia

•Estructuración del Programa de Renovación de Flotas del Autotransporte de Carga en México.•Estructuración, articulación y liderazgo en la realización de mesas de trabajo con los diferentes actores del transporte de carga en México (fabricantes, hombres camión, gremios, sector público, etc.). •Socialización de los resultados del Programa siendo objeto de reconocimiento por parte de los involucrados.

Colombia

El Registro Único Nacional de Tránsito RUNT es una plataforma tecnológica de alta transaccionalidad, con una base de datos que tiene aproximadamente 67.000 millones de registros, que conecta a 5.500 usuarios de manera concurrente en una hora, y que permite el desarrollo de 50.000 trámites diarios y 22 millones de trámites anuales de tránsito y transporte en el país.

Bogotá D.C., Colombia

Dependencia del Ministerio de Transporte encargada de la planeación, formulación de políticas, estrategias y estudios relacionados con los servicios de transporte y tránsito, logística, seguridad vial y sistemas inteligentes de transporte, orientada al desarrollo económico y social que requiere el país.

Bogotá D.C., Colombia

Entidad privada dedicada a potenciar la economía del país, asegurando la confianza en la calidad y promoviendo su competitividad e innovación, siendo un referente internacional por su evolución y desarrollo de esquemas de acreditación.

Bogotá D.C., Colombia

Empresa aseguradora en servicios de salud que cuenta con más de 4 millones de afiliados a nivel nacional y se enfoca en la satisfacción de sus usuarios, a través de una estrategia soportada en un modelo de atención humanizado, innovador, ágil e integral.A cargo de la definición, formalización y validación del primer Plan Estratégico de la entidad, de alistar lo requerido para su implementación, definiendo el proceso y lineamientos para iniciar su ejecución orientada al cumplimiento de las metas definidas, de divulgar y capacitar a los más de 3.000 colaboradores que la entidad tiene a nivel nacional, de implementar una cultura de alineación corporativa, trabajo en equipo, reporte y seguimiento y de iniciar la ejecución y seguimiento de lo definido.

Bogotá D.C., Colombia

La Organización Nacional de Acreditación de Colombia, ONAC, es una entidad de naturaleza mixta regida por el derecho privado dedicada a potenciar la economía del país, asegurando la confianza en la calidad y promoviendo la competitividad y la innovación, siendo un referente internacional por su competitividad y por el desarrollo de nuevos esquemas de acreditación. Ejerce como autoridad de monitoreo de buenas prácticas de laboratorio para la OCDE y es miembro de IAAC, ILAC, IAF, OIML, OMC e ISO, entre otros.A cargo del proyecto estratégico "Adecuación Organizacional y de Gestión Humana" responsable de la implementación del plan de transformación de la entidad, realizar el plan de movilidad de los funcionarios de la organización y elaborar sus planes de desarrollo, definir la estrategia de Gestión Humana y adelantar procesos de inducción y reinducción para todo el personal, apalancando y fortaleciendo la nueva estrategia definida.

Bogotá D.C., Colombia

ARE Consultores es una empresa dedicada a apoyar a las administraciones del sector público y privado a Alcanzar sus Resultados Estratégicos a través de la definición o revisión en detalle de los objetivos, metas e indicadores existentes, y la implementación de una metodología que busca lograr su apropiación por parte de los responsables de su ejecución y el seguimiento y análisis permanente de su cumplimiento, emitiendo alertas y definiendo acciones para cerrar las brechas que se presenten, construyendo una cultura organizacional orientada hacia el reporte y análisis de lo realizado de forma permanente y sistemática. Se realizó la revisión y ajuste de las metas e indicadores del Plan de Desarrollo del municipio de Floridablanca, Santander, construyendo una metodología permanente y sistémica para la revisión y seguimiento al cumplimiento de las metas definidas a nivel de Secretaria de Despacho. Se logró que todas las áreas y funcionarios de las Secretarías conocieran sus objetivos y metas y cómo iban sus resultados, siendo conscientes de los ajustes a realizar, se alcanzó un cumplimiento en las metas del Plan de Desarrollo en el primer año de ejecución del 98%.

Bogotá

La SCRD es el ente rector del Sector Cultura, Recreación y Deporte conformado por 5 entidades adscritas y una vinculada de diverso carácter y misionalidad (Instituto Distrital de Patrimonio Cultural IDPC, Instituto Distrital de Recreación y Deporte IDRD, Instituto Distrital de las Artes IDARTES, Orquesta Filarmónica de Bogotá OFB, Fundación Gilberto Alzate Avendaño y el Canal Capital).Sus principales objetivos son la formulación, seguimiento y evaluación de las políticas públicas del Sector Cultura, Recreación y Deporte, la definición y ejecución de la estrategia del Sector y su articulación inter e intrasectorial. A pesar de las diferencias en el alcance de las entidades del Sector y las características propias del mismo, se logró articular a todas las entidades construyendo una cultura organizacional y sectorial soportada en hechos y datos cuantitativos, la programación, reporte y seguimiento a los resultados y la definición de lineamientos y el trabajo en equipo de las diferentes entidades, todo a través de la definición, construcción e implementación del Plan Estratégico Sectorial el cual alcanzó un cumplimiento en su primer año de ejecución del 85%.Se implementó por primera vez un Sistema de Información público en el Sector Cultura construyendo indicadores de gestión y de impacto que permitieron analizar la evolución del sector en el tiempo.Se evaluaron políticas públicas en Cultura, se gestionó el cumplimiento en la ejecución de las metas proyecto de inversión alcanzando un 95% de la meta, destacándose la construcción del Mega Teatro de Ciudad Bolívar, la implementación de la Jornada Única en los colegios públicos de la ciudad soportados en la Cultura y el Deporte y el fortalecimiento de los teatros de artes escénicas a través de la Ley del Espectáculo Público.Todo lo anterior contribuyó a que la SCRD fuera elegida por los ciudadano como la mejor Secretaría del Distrito, de acuerdo a los resultados de la encuesta “Bogotá como Vamos” de octubre de 2015.

Bogotá, Colombia

La UGPP es una entidad del Sector Hacienda con alcance nacional, que surgió para generar mayor bienestar a los ciudadanos generando confianza en el Sistema de Seguridad Social del país, asumiendo el reconocimiento pensional de las entidades del Estado y desarrollando estrategias para combatir la evasión en el pago de los aportes parafiscales. Se participó en la puesta en operación de la entidad, estructurando y poniendo en funcionamiento la Dirección de Estrategia y Evaluación, se construyó el Marco Estratégico y se realizó el primer Plan Estratégico de la entidad 2011 – 2014, el cual alcanzó en 2012 un cumplimiento del 93%, destacándose el cumplimiento de los principales objetivos misionales de la entidad: recepción en el primer año del 81% de los pensionados a asumir gracias a la estabilización en el proceso de atención a las solicitudes de reconocimiento pensional y se alcanzó la meta de reducción de la evasión por acciones directas de fiscalización. Se realizó la primera estimación en el país de la evasión en el pago de las contribuciones al Sistema de la Protección Social y se construyó el primer Plan Estratégico Antievasión del país con el que se busca normalizar este recaudo.Lo anterior se alcanzó teniendo en cuenta que se generó una cultura corporativa alrededor de la ejecución, medición y seguimiento al Plan Estratégico Corporativo bajo la metodología del Balanced Scorecard, realizándose el despliegue de la estrategia en las áreas y alcanzándose su apropiación por parte de todos los funcionarios de la entidad.

Bogotá, Colombia

ETB es una empresa con 2 millones de usuarios y más de 130 años en el mercado, que presta servicios de telefonía local, internet, datos, TV y Telefonía Móvil. A cargo de la construcción e implementación del Plan Estratégico Corporativo y por primera vez del Balanced Scorecard en la compañía, de la definición, despliegue y seguimiento de la estrategia y la alineación y construcción de los mapas estratégicos de cada vicepresidencia, esto se consiguió gracias al fortalecimiento del trabajo en equipo a través del ejercicio estratégico y la gestión del cumplimiento del Plan Estratégico que alcanzó resultados superiores al 90% entre 2008 y 2010, ésto significo el reconocimiento a la labor realizada por la Oficina de Estrategias Corporativas.Se definió e implementó la estrategia de innovación interna de la empresa, se construyó un salón de innovación y se sentaron las bases para su evolución hacia un esquema de innovación abierta. Se diseño e implementó una metodología corporativa de proyectos y se estructura la Oficina de Gestión de Proyectos de la empresa, PMO.De 2008 a 2010 miembro de la Junta Directiva de la Corporación Colombia Digital y del Centro de Investigación y Desarrollo de las Tecnologías de Información CINTEL.

Bogotá, Colombia

Se elaboró la estrategia multimedia de la empresa a mediano plazo lo que llevó a la concientización corporativa sobre la necesidad del asunto y a la creación de una Gerencia a cargo específicamente del tema para posteriormente implementar la red de fibra óptica a la casa (FTTH) y el servicio de Televisión.

Bogotá, Colombia

A cargo de realizar la planeación estratégica de la red definiendo su evolución en el tiempo, acorde con los lineamientos comerciales, y de estructurar el presupuesto anual de inversión de infraestructura de la compañía (inversión anual promedio superior a USD $100 millones) para atender las necesidades definidas, lo que llevó a implementar tecnología de vanguardia en su momento, como MPLS, LMDS, VoIP y xDSL entre otras. Realización de análisis del negocio, revisión de tendencias y recomendación de nuevos negocios, productos y servicios, de analizar nuevas tecnologías e identificar las más acordes de acuerdo a las necesidades y situación de la compañía.Líder de los Programas Estratégicos Corporativos “Estrategia Tecnológica para el desarrollo de nuevos productos y servicios”, “Gestión de Tecnología” y “Prospectiva de Tecnología y Cobertura de Red” en 2004, 2006 y 2007 respectivamente y con cumplimiento promedio superior al 92%.

Bogotá, Colombia

A cargo de la realización de análisis de nuevas tecnologías a implementar, de estudios de tráfico, análisis, dimensionamiento y definición de la ubicación de nuevas centrales, del seguimiento y optimización de tráfico de las centrales de conmutación de la zona occidental de la ciudad y de la realización de análisis de tráfico y generación de recomendaciones para su mejor desempeño.Se construyó el plan de evolución de las centrales a cargo y se garantizó la operación eficiente de las centrales de la zona.

Maestría En Ingeniería Electrónica Y De Computadores, Ingeniería Eléctrica, Electrónica Y De Comunicaciones

Liderazgo Para La Transformación, Liderazgo Empresarial

Programa realizado con el Banco de Desarrollo de América Latina CAF

Programa De Altos Estudios En Liderazgo, Gobernanza Y Gestión Pública, Gestión Pública, Programa Adelantado Con La Universidad Del Rosario Y La Caf

Programa Liderazgo Para Ejecutivos, Liderazgo Empresarial

Formulación Y Evaluación De Proyectos, Gestión De Proyectos

Project Management, Gestión De Proyectos

Marketing Estratégico, Estudios De Mercado

Evaluación Financiera De Proyectos De Inversión, Gestión De Proyectos

Ingeniero Electrónico, Ingeniería Eléctrica, Electrónica Y De Comunicaciones

Evaluación Expost De La Regulación, Regulación

Programa Líderes Globales, Business Administration, Management And Operations, Aprobado

Programa de formación de alto nivel, con énfasis en liderazgo y enfocado en temas como planeación estratégica, gestión de capital humano.