HEALTH LOG é um operador logístico, pertencente ao Grupo Mafra. Responsável pela Gestão da operação do cliente Cardinal Health, envolvendo: Inbound, Picking, expedição, coleta, inventário, transporte rodoviário e aéreo, sac, central de negócios, financeiro e fiscal; Relacionamento com o cliente nas áreas: Comercial, TI, fiscal, financeiro, qualidade, jurídica e supply chain; Acompanhamento dos indicadores de performance da operação, Inbound, outbound, sac, pós venda, logística reversa, avarias e perdas; Responsável pelas cobranças de movimentação de entrada e saída, armazenagem porta pallet, nacionalização de produtos, fretes e serviços extras.

 Responsável pela área de suprimentos para seis plantas fabris (três em SC, uma em MG e duas em SP);  Gestão do Spend de 480 milhões por ano com mais de dois mil fornecedores, divididos em: matérias primas/insumos, fretes, serviços, contratos de locação, importações de produtos acabados, MRO, Capex; Acompanhamento de indicadores: Inflação/deflação, OTIF de fornecedores, prazo médio de pagamento, Saving de projetos; Elaboração de budget do Spend total, e controle de orçado x real para cada categoria de compra; Elaboração do orçamento de despesas, e controle de orçado x realizado.Principais Realizações Projeto de Strategic Sourcing, com duração de onze meses. O projeto consistia em utilizar a metodologia para capacitar a equipe de suprimentos nos oito passos da ferramenta. Obtivemos reduções de custo, aumento de prazo de pagamento, melhora na gestão e controle dos fornecedores através de contratos e acordos comerciais, reduzimos o a risco da cia e melhoramos a governança e compliance da área de suprimentos;

 Gestão de 5 centros de distribuição SC, SP, MG, PE e CE, logística entre fabricas e centros de distribuição; Gestão do Outbound com aproximadamente trinta transportadores, para atender todo território nacional nos modais rodoviários e cabotagem; Controle de fretes, desde a conferência até o lançamento para financeiro. Montante de 37 milhões ano negociados e controlados; Gestão do time de Custemer Service, acompanhamento de entrega de clientes especiais, protocolos de serviço ao cliente, 0800 ao transportador, SAC logístico e logística reversa; Gestão do time de roteirização de carga, carga lotação e fretes Inbound; Elaboração de budget e controle de orçado x realizado para estrutura logística (fretes, Cds, fabricas para cd);  Acompanhamento de indicadores: Frete/RL, OTIF, Devoluções, Despesas de CDs, Prazo de pagamento, acuracidade de inventário.Principais Realizações Reestruturação de processos dos CDs, aprimoramento da ferramenta de WMS com redução de mão de obra em 39%. Revisados todos os processos de recebimento, picking, expedição; Intergerações de três empresas adquiridas, desde o planejamento a migração de sistemas e operação; Desenho e implementação de novos centros de distribuição, desde a construção até o planejamento de mudança; Implantação do sistema de roteirização Roadshow, proporcionando redução de despesa com frete; Desenho e implantação do sistema de lotação, proporcionando redução de frete; Desenvolvimento e implementação de inventários cíclicos através do WMS, melhorando acuracidade; Aprimoramento dos controles de contratação e pagamento de fretes, utilizado o sistema TMS; Melhora no nível de serviço ao cliente, consolidando os sistemas WMS e TMS.

 Gestão de S&OP para as unidades de negócio da cia; Elaboração do forecast baseado em modelos estatísticos e colaborativo com inputs da gerencia e MKT;Principais Realizações Reestruturação do modelo de forecast com ferramentas de apoio (gestão de sell out) NeoGrid; Estruturação do S&OP em empresas adquiridas; Implementação do projeto GMT a nível Brasil, a essência do projeto era criar parcerias com clientes estratégicos para redução dos custos de servir (logísticos e operacionais);

 Responsável por coordenar todo o planejamento das quatro fabricas e todos os terceiros de costura e serviço; Controle de produzido x planejado em todas as etapas do processo, desde o corte até a costura; Elaboração do Budget para as quatro coleções

 Responsável pelo planejamento e controle de produção de três plantas, planejado x produzido; Planejamento e controle de matérias primas e Insumos, através do ERP módulo de MRP; Controle de estoques e controle de distribuição de produtos acabados para todos os centros de distribuição. Utilização dos módulos de MPS e DRP.Principais Realizações Estruturação do modelo de distribuição automático para cobertura de estoques através do DRP, resultados com redução de estoque e aumento na disponibilidade de produto.