Jamal Tchiche Email & Phone Number

Als regiomanager ben ik namens JGZ-ZHW verantwoordelijk voor de signalerende en preventieve bijdragen van mijn organisatie aan de jeugdgezondheidszorg in het algemeen en voor de ontwikkelingen in de locaties en de prestaties van teams in mijn regio in het bijzonder.• Manager van de teams in de regio (bestaande uit artsen, verpleegkundigen, assistenten en managementondersteuning) en van het centrale flexpoolteam en het logopedieteam alsmede manager van het expertise centrum (beleid- en stafafdeling);• Tactisch, strategisch en operationeel verantwoordelijk voor de locaties en de centrale teams;• Vertegenwoordiger van de organisatie richting externe relaties;• Lid van het centraal management team.In deze functie ben ik gericht op samenwerking zowel intern als met lokale en regionale partners en de gemeenten. De nadruk in mijn handelen legt daarbij op het efficiënt en effectief laten opereren van de teams door: het ondersteunen van de zelforganisatie van de teams, het stimuleren van externe samenwerking en het faciliteren van innovatie en ondernemerschap.

Amsterdam

De opvoedpoli is een maatschappelijke onderneming op het terrein van geestelijke gezondheidszorg, onderwijshulp en jeugdzorg. In deze functie was ik integraal verantwoordelijk voor vestiging in West en in Noord en mijn betrokkenheid daarbij was primair, zowel intern als extern, gericht op de verbetering van de hulpverlening en vooral ook op de collega’s en partners die dat mogelijk maakten.• Leidinggevende van hoogopgeleide professionals/begeleiders en behandelaars • Strategische beleidsvoering• Lid van het directieteam van het concern• Vertegenwoordiger van de organisatie richting externe relaties.De organisatie opereerde toen in een complexe en veranderende omgeving waarin de directeur zich moest positioneren, samenwerkingsverbanden aangaan en kansen zien te verzilveren om zaken voor elkaar te krijgen. Intern ben ik daar kaderstellend te werk gegaan en heb voornamelijk gewerkt aan de flexibiliteit van de teams die snel en adequaat moesten inspelen op externe omgeving vanuit een open en betrokken houding.

Amsterdam En Den Haag

In die functie heb ik verschillende units en diverse projecten in Den Haag en Amsterdam aangestuurd. Daarbij heb ik verschillende beleidsterreinen in mijn portefeuille gehad waar ik namens het managementteam verantwoordelijk voor was en wat ik in nauwe samenwerking met diverse justitiële ketenpartners uit de regio heb uitgevoerd. • Leidinggevende van medewerkers in Toezicht- en Adviesunits en de werkbegeleiders • Lid het van het regio-managementteam en gesprekspartner van regionale partners• Namens het regionale managementteam verantwoordelijk voor organisatie brede taken Ik heb in deze functie op een actieve wijze vorm gegeven aan het relatiemanagement met partners in de keten en aan multidisciplinaire samenstelling van de units. Daarbij heb ik als manager ook bijgedragen aan het geven van vertrouwen en verantwoordelijkheid aan de professionals zodat ze vervolgens met professionele standaarden naar vermogen het goede te doen in de hulpverlening.

• Voorzitter Werkgroep Leiden Noord (12 uur per week). Het doel van de werkgroep was het leefklimaat in Leiden Noord te verbeteren en maatschappelijke tekorten tegen te gaan door het bevorderen van de bewonersparticipatie, het voeren van een interactief beleid met de wijken en het zorgen voor een integrale aanpak van fysieke, sociale en economische plannen in de wijken.• Lid van de ondernemingsraad van de gemeente Leiden: plaatsvervangend voorzitter van het dagelijks bestuur en voorzitter commissie personeelszaken.• (Coördinerend) beleidsadviseur gemeente Leiden: - Coördinatie van het gemeentelijk minderhedenbeleid, het toetsen van het beleid van de verschillende diensten aan de algemene uitgangspunten van de gemeente Leiden, informatie verzamelen over het beleid en activiteiten van de verschillende diensten en op basis daarvan een aantal speerpunten initiëren en rapporteren aan het management en het politiek bestuur- Beleidsadviseur Welzijn en Zorg: welzijnsbeleid, subsidierelatie met de zelforganisaties, ontwikkelen nieuwe (deel)subsidieverordening en ambtelijke secretaris van het periodieke overleg van de portefeuillehouder met de allochtone organisaties.

Ik ben begonnen bij de gemeente Leiden als consulent bij Sociale Zaken van het bureau voor de opvang van nieuwkomers en mijn taken waren: werven, motiveren, adviseren, individuele trajectbegeleiding, voorlichting en rapportage.Snel daarna werd ik de coördinator van het regionale bureau voor de opvang van nieuwkomers en daarbij ook projectleider van een lokaal initiatief voor de opvang van alleenstaande statushouders. Coördinator Bureau Regionale Opvang Nieuwkomers Leiden: vertaling van lokaal en rijksbeleid naar uitvoerend beleid.Taken: planning, coördinatie, taakverdeling en beleidsadvisering, rapportage, bewaking kwaliteit, onderhoud van interne en externe contacten.Projectleider Stichting Foyer, LeidenTaken: verantwoordelijk zijn voor dagelijkse gang van zaken binnen de accommodatie, leidinggeven aan de stafkrachten, opstellen beleidsplan, methodiek ontwikkelen, begroting en rapportages, financieel beheer (planning en controle), onderhoud van contacten met verschillende betrokken instellingen.

Leergang "Toekomst Als Gemeentesecretaris" Van Sioo/Publiek Domein

Activities and Societies: De leergang is op initiatief van de vereniging van gemeentesecretarissen georganiseerd door SIOO en Publiek Domein

Pro Education Amsterdam

Volwasseneneducatie En Voorlichting

Bachelor, Pabo

Natuurkunde

Education record

Een cursus voor rijksambtenaren over hoe vergroot jij je netwerk? In een aantal sessies en trainingen werden het belang van het netwerken.

Education record

Cursus: Oriëntatiesessies voor toezichthouders in zorg & welzijn (2020), Training: Financiën voor niet-financiële toezichthouders (2021)