Als Geschäftsführer der HBW Flower-Concepts GmbH und anderer Tochtergesellschaften der HBW flower group sowie in Deutschland als auch in den Niederlanden verantworte ich die strategische Ausrichtung, Betrieb und die Leistung eines der führenden Blumengroßhändler in Deutschland. Mit über 10 Jahren Erfahrung in den Bereichen Betriebswirtschaft, Vertrieb und Projektmanagement verfüge ich über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Identifizierung und Umsetzung profitabler Wachstumschancen, der Steigerung der Kundenzufriedenheit und der Optimierung von Geschäftsprozessen.Mein Führungsstil basiert auf Transparenz, Motivation und Zusammenarbeit. Ich stelle die Mitarbeiter an erste Stelle und befähige sie, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.Bisherige Erfolge:- Neueröffnung von weiteren 2 Niederlassungen in Deutschland- Implementierung von neuen, einheitlichen Strukturen und Prozessen in allen Niederlassungen- Restrukturierung des Vertriebskonzeptes und Vertriebsteam, um zukunftsfähig zu sein- Umsetzung von mehreren Nachhaltigkeitsmaßnahmen und ständige Optimierung in diesem Bereich

Identifizierung und Einführung von Prozessoptimierungen in der HBW Gruppe. Erarbeitung und Implementierung von strategischen Vertriebs- und Marketing-Initiativen in Abstimmung mit der Geschäftsführung. Bisherige Erfolge: – Einführung von Mitarbeiter-Initiativen zur besseren Produktivität und Arbeitsumgebung– Einführung von mobilen Arbeitsplätzen zur erweiterten Flexibilität– Optimierung von täglichen Workflows

Identifizierung von und Kontaktaufnahme mit potentiellen Kunden zur Leadgenerierung. Eröffnung neuer Vertriebskanäle durch Soziale Medien-Plattformen wie Instagram, Facebook, LinkedIn usw. Weiterentwicklung neuer Verkaufskonzepte für die Firmengruppe. Auswahl und Betreuung von Lieferanten und Geschäftspartnern. Durchführung von nationalen und Internationalen Preisverhandlungen. Funktion als EDV-Koordinator für die Firmengruppe.Erfolge:- Erhöhung des Jahresumsatzes um 49% im Jahr 2021 (Krisenjahr der Corona Pandemie)- Planung und Beaufsichtigung der Errichtung einer neuen Niederlassung- Optimierung alter Vertriebsprozesse zur Umsatzankurbelung

Identifizierung, Kontaktaufbau und Akquise von neuen Kunden, Großkunden. Abstatten von Kunden- und Großkundenbesuchen. Betreuung, sowie Erweiterung des zugeordneten Verkaufsgebiets. Enge Zusammenarbeit mit Außendienstkollegen/-innen zur Problemlösung mit Kunden sowie enge Abstimmung mit dem Sales Director . Gesammelte Erfahrungen in B2B und neuen Verkaufsmethoden.Erfolge:- Erreichung der jährlichen Sales Targets in den ersten 6 Monaten- Steigerung der Kundenzahl in einer Niederlassung um 100% innerhalb 12 Monaten- Erfolgreiche Erschließung neuer Sales Areas

Als Geschäftsführer der HBW Sinsheim GmbH und anderer Tochtergesellschaften der HBW flower group sowie in Deutschland als auch in den Niederlanden verantworte ich die strategische Ausrichtung, Betrieb und die Leistung eines der führenden Blumengroßhändler in Deutschland. Mit über 10 Jahren Erfahrung in den Bereichen Betriebswirtschaft, Vertrieb und Projektmanagement verfüge ich über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Identifizierung und Umsetzung profitabler Wachstumschancen, der Steigerung der Kundenzufriedenheit und der Optimierung von Geschäftsprozessen.Mein Führungsstil basiert auf Transparenz, Motivation und Zusammenarbeit. Ich stelle die Mitarbeiter an erste Stelle und befähige sie, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und zum Erfolg des Unternehmens beizutragen.Bisherige Erfolge:- Neueröffnung von weiteren 2 Niederlassungen in Deutschland- Implementierung von neuen, einheitlichen Strukturen und Prozessen in allen Niederlassungen- Restrukturierung des Vertriebskonzeptes und Vertriebsteam, um zukunftsfähig zu sein- Umsetzung von mehreren Nachhaltigkeitsmaßnahmen und ständige Optimierung in diesem Bereich

Identifizierung und Einführung von Prozessoptimierungen in der HBW Gruppe. Erarbeitung und Implementierung von strategischen Vertriebs- und Marketing-Initiativen in Abstimmung mit der Geschäftsführung. Bisherige Erfolge: – Einführung von Mitarbeiter-Initiativen zur besseren Produktivität und Arbeitsumgebung– Einführung von mobilen Arbeitsplätzen zur erweiterten Flexibilität– Optimierung von täglichen Workflows

Identifizierung von und Kontaktaufnahme mit potentiellen Kunden zur Leadgenerierung. Eröffnung neuer Vertriebskanäle durch Soziale Medien-Plattformen wie Instagram, Facebook, LinkedIn usw. Weiterentwicklung neuer Verkaufskonzepte für die Firmengruppe. Auswahl und Betreuung von Lieferanten und Geschäftspartnern. Durchführung von nationalen und Internationalen Preisverhandlungen. Funktion als EDV-Koordinator für die Firmengruppe.Erfolge:- Erhöhung des Jahresumsatzes um 49% im Jahr 2021 (Krisenjahr der Corona Pandemie)- Planung und Beaufsichtigung der Errichtung einer neuen Niederlassung- Optimierung alter Vertriebsprozesse zur Umsatzankurbelung

- Gründung des Inklusionsprojektes Nationalmannschaft der Gehörlosen Golfer- Gründung des ersten offiziellen Deaf Golf Bundesleistungszentrums (Non-Profit Organisation) - Projektleitung und Teamführung für das gesamte Team inkl. Organisation und Ausführung der Wettkämpfe und Traininingslager- Etablierung einer nachhaltigen Struktur und Netzwerk von einem Trainerteam, Partnern und Sponsoren für eine zukunftssichere Förderung- Ein Athlet aus dem Team Germany gewann gleich bei den ersten Deaflympics im Jahr 2017 in Samsun die Golfmedaille in der Einzelwertung

- Einsätze bei nationalen, internationalen Events, Produktion von Lehrvideos, Podcasts

- Einsätze bei nationalen, internationalen Events, Produktion von Produkt- und Lehrvideos, Podcasts

- Jüngstes Mitglied des nationalen Prüfungsauschusses- Projektleitung, Teamführung und Organisation der 1-wochigen Prüfungswochen sowie das Mentoring von Auszubildenden und Coaches- Vorbereitung und Abhaltung von Theorie- und Praxisprüfungen mit über 150 Teilnehmern- -stetige Weiterentwicklung und Optimierung der Prüfungsmethoden zusammen mit dem Ausschussteam

- Jüngstes Mitglied des nationalen Lehrteams (bestehend aus 21 Personen)- Projektleitung, Teamführung und Organisation der 1-wöchigen Ausbildungswochen (Training Days) sowie das Mentoring von Nachwuchs Golf-Pros und Coaches- Vorbereitung und Abhaltung von Golf-Prüfungen mit über 150 Teilnehmern- Ausführung und erfolgreicher Abschluss eines einjährigen Projektes zur Erarbeitung eines Trainingdokumentes für zukünftige Golf-Pro Auszubildenden, in Zusammenarbeit mit dem Lehrteam-stetige Weiterentwicklung und Optimierung der Lehrmethoden zusammen mit dem Lehrteam

Gründung und Leitung einer Golf-Akademie mit selbstständigen Mitarbeitern, die einem breitgefächerten, generationsübergreifenden Publikum die Leidenschaft für den Sport vermitteln soll. Gestaltung des Golfangebots basiert auf den neusten Golf-Unterrichtsmethoden. Regelmäßige Analyse von Geschäfts- und Sportprozessen zur Sicherstellung einer hohen Servicequalität, sowie zum Ausbau von Dienstleistungen und zur Entwicklung einer eigenen Marke. Verantwortlich für die Neukundenakquise und die Betreuung von Bestandskunden. Entwicklung und Einführung von innovativen Marketingstrategien zur weiteren Etablierung und Bekanntheitssteigerung der Golf-Akademie auf dem Markt. Zuständig für diverse Bereiche des Personal- und Kundenmanagements, sowie für die Beschaffung, den Verkauf und die Wartung von Golfausrüstungen. Erfolge:- Anstieg der Vereinsmitgliedschaft um 20% als Folge der erfolgreichen Gründung der Golf-Schule- Erfolgreiche Generierung von diversen Einnahmequellen durch die Einführung eines innovativen und umfangreiches Kursprogramms und weitere Veranstaltungen- Jüngstes Mitglied des Lehrteams und des Prüfungsauschusses der PGA of Germany (nur 21 in Gesamtdeutschland)- Autor von Lehrmaterial für die PGA of Germany- Eröffnung und Leitung von zwei Trainingszentren unter dem Dach der Academy: Eines für das Deaf Golf Team Germany (Non-Profit-Organisation) und das Zweite als regionales Trainingszentrum für den Baden-Württembergischem Golfverband.- Internationaler Brand Ambassador für Adidas and Taylor Made Golf (50 in ganz Europa)- Verfasser von vielen Lehrvideos, Speaker bei Events unter der Marke "GolfundIch"- Nominierung zur Golfakademie des Jahres 2019 für innovative Konzepte

Gründung eines Einzelunternehmens. Zuständig für die Koordinierung der Jugend-Abteilung des Vereins mit dem Ziel, jüngere Mitglieder zu akquirieren, sowie die Umsätze im Golf-Shop zu erhöhen. Verantwortung für den täglichen Betrieb des Vereins, einschließlich des Verkaufs von Golfschlägern und Zubehör. Neukundenakquise und Kundenbetreuung, sowie Einsatzplanung der Golflehrer. Kontrolle und Instandhaltung der Sportausstattung.Erfolge:- 300%-ige Verkaufssteigerung für Golfschläger und -bekleidung durch Neuaufstellung des Angebotssortiments- 15%-ige Erhöhung der Mitgliederzahl des Vereins- Steigerung der nationalen und internationalen Markenbekanntheit des Clubs durch viele Initiativen, wie z.B. Lehrvideos unter der Marke "GolfundIch"

Schneller beruflicher Aufstieg vom Auszubildenden zum Fitting-Experten und Werkstattleiter mit folgenden Aufgaben: Mithilfe beim Verkauf und Marketing von nationalen und internationalen Vereinsveranstaltungen und Großveranstaltungen, sowie beim Verkauf von Golfschlägern und -zubehör. Zuständig für die Durchführung von Golfschläger-Fittings für Neu- und Bestandskunden, sowie die Leitung der Reparaturwerkstatt für Golfschläger. Eigenständige Analyse der Leistungskennzahlen (KPIs) zur qualitativen und quantitativen Optimierung des Warenverkaufs. Einarbeitung und Coaching von neuen Mitarbeitern der Werkstatt.Erfolge:- Restrukturierung der Preis- und Dienstleistungspolitik mit der Folge einer Erhöhung des jährlichen Umsatzes der Schlägerwerkstatt um 250% nach zwei Jahren- Effizienzsteigerung des täglichen Workflows in der Schlägerwerkstatt durch Personalschulungen und Reduzierung der Anzahl an verantwortlichen Mitarbeitern

Mitarbeiter in der Sportabteilung mit dem speziellen Fokus auf den Verkauf von Golfschlägern, Accessories und Bekleidung sowie Kundenbetreuung. Bei der Produktplatzierung und Weiterentwicklung der Sales Strategien in der Abteilung wurde ich stark mit eingebunden.

Mitarbeiter in der Sportabteilung mit dem speziellen Fokus auf den Verkauf von Golfschlägern, Accessories und Bekleidung sowie Kundenbetreuung. Bei der Produktplatzierung und Weiterentwicklung der Sales Strategien in der Abteilung wurde ich stark mit eingebunden.